任何一件事?lián)Q個(gè)思維角度看，就會(huì)產(chǎn)生不一樣的處理方式和結(jié)果。當(dāng)直覺(jué)讓我們對(duì)解決某個(gè)問(wèn)題走入困境的時(shí)候，只要我們的思維轉(zhuǎn)個(gè)彎，就會(huì)尋得一條新的途徑。

            上個(gè)世紀(jì)90年代，大英圖書(shū)館要從倫敦的舊館搬遷到圣潘克拉斯新館去。要知道，這座圖書(shū)館是世界上最大的學(xué)術(shù)圖書(shū)館之一，藏書(shū)有1300多萬(wàn)冊(cè)。如此龐大的搬運(yùn)書(shū)籍的工程量，耗費(fèi)的人力、物力、財(cái)力，據(jù)估算大約需要花費(fèi)350萬(wàn)英鎊。

            新樓剛剛建成，大英圖書(shū)館并沒(méi)有這么多的儲(chǔ)蓄金支付搬書(shū)的費(fèi)用，眼看著雨季就要到了，如果再不搬，損失就會(huì)更大。

            正當(dāng)館長(zhǎng)一籌莫展的時(shí)候，一位年輕的圖書(shū)管理員找到了他，并對(duì)他說(shuō)：“我有辦法，而且只要給我150萬(wàn)英鎊就可以了?！?/span>

            第二天，報(bào)紙上醒目地刊登出了這樣一條消息：“自即日起，大英圖書(shū)館免費(fèi)、無(wú)限量向廣大市民開(kāi)放借閱，但因圖書(shū)館遷址，請(qǐng)借閱者把書(shū)還到指定新館......”

            就這樣，大英圖書(shū)館在短短一兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，就完成了90%的圖書(shū)搬遷工作。剩余圖書(shū)的人工搬遷費(fèi)用，連150萬(wàn)英鎊的零頭都沒(méi)有用完，就把這項(xiàng)看似不可能的任務(wù)完成了。

           當(dāng)“搬書(shū)”這條路行不通時(shí)，就轉(zhuǎn)換成“借書(shū)、還書(shū)”的思維模式。老館借，新館還，就在這“一借一還”中，不僅讓大英圖書(shū)館得到了全民認(rèn)可，也讓這位年輕的圖書(shū)管理員一躍成為了百萬(wàn)富翁。

        《易經(jīng)》中有一句話：“窮則變，變則通，通則久?！碑?dāng)一件事情想不通，一條路走不通的時(shí)候，就讓思維轉(zhuǎn)個(gè)彎，換個(gè)角度看待問(wèn)題。當(dāng)你跳脫出自己固有的思維框架，懂得“變”的時(shí)候，一切煩惱自然也就“通”了。

            由此可見(jiàn)，人的大腦往往會(huì)受到過(guò)去習(xí)慣、經(jīng)驗(yàn)的影響，從而對(duì)某些問(wèn)題產(chǎn)生慣性思維。如果我們每每遇到問(wèn)題之后，多問(wèn)幾個(gè)“為什么？”，就會(huì)打破大腦固有慣性思維，突破思維障礙，事情就會(huì)迎刃而解。