問(wèn)：為什么很多財(cái)務(wù)人員的匯報(bào)，老板都聽不懂？

答：財(cái)務(wù)匯報(bào)老板聽不懂，甚至很多時(shí)候老板干脆就不想聽了。原因有：

一，財(cái)務(wù)人員溝通表達(dá)能力有問(wèn)題。財(cái)務(wù)人員總是用專業(yè)的詞語(yǔ)給老板匯報(bào)，老板不具備專業(yè)知識(shí)的情況下，就聽不懂財(cái)務(wù)人員的匯報(bào)，導(dǎo)致效果非常差。

二，財(cái)務(wù)人員沒有根據(jù)企業(yè)的需求編制內(nèi)部管理報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告，匯報(bào)時(shí)就財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)而說(shuō)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，沒有與業(yè)務(wù)結(jié)合進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和匯報(bào)，導(dǎo)致不知所云，老板不懂也沒興趣。

財(cái)務(wù)人員，尤其是中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員，需要根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)和使用更接地氣的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理報(bào)表，而不是使用通用的對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表，在此基礎(chǔ)上，開展財(cái)務(wù)分析和編寫財(cái)務(wù)匯報(bào)，用通俗易懂的語(yǔ)言，分析經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)，并提出建議。這才是企業(yè)老板需要的財(cái)務(wù)匯報(bào)。