企業(yè)操盤手，是制定企業(yè)戰(zhàn)略并實(shí)施的人。

作為合格的企業(yè)操盤手，需要做十件事?！Z長松

現(xiàn)場 企業(yè)操盤手

第一，確定商業(yè)模式。

什么叫商業(yè)模式，通俗點(diǎn)講就是剛開始自己干，接下來建系統(tǒng)，然后和別人合作，最后讓別人去干。好的商業(yè)模式有三個(gè)激活:激活國家;激活客戶;激活員工，讓員工莫名其妙地興奮，無可救藥地樂觀。

第二，愿景與布局。

當(dāng)有了商業(yè)模式，就需要為愿景造場，為布局找人。有了愿景就要為愿景的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行布局，進(jìn)行養(yǎng)兵買馬。愿景實(shí)現(xiàn)主要有三個(gè)階段，第一個(gè)階段為吹牛階段，第二個(gè)階段為夢想階段，第三個(gè)階段為刪除夢想階段。

第三，薪酬分配，也就是分錢。

定好愿景，布好局，接下來就是愿景的實(shí)現(xiàn)，人員的分工，那么就要給員工分錢。只有滿足資源的核心利益，才能整合資源的核心價(jià)值操盤手不拿死工資，一般和操盤業(yè)績掛鉤。想讓別人成為操盤手，就要讓他的薪酬方式發(fā)生變化。

第四，吸引人才，也就是找人。

找人是一件隨著企業(yè)發(fā)展不斷進(jìn)行的事情，體現(xiàn)在對操盤團(tuán)隊(duì)的需求上。操盤手的一個(gè)重要職責(zé)就是不斷地找人，找到適合企業(yè)的匹配人才。管理人才是以培養(yǎng)為主，技術(shù)人才是以挖為主。

第五，建立防火墻。

建立防火墻主要是指在內(nèi)部管理上建立系統(tǒng)。在企業(yè)的發(fā)展壯大中，已經(jīng)不能簡單地依靠一個(gè)人的力量或者是人為的管理，而是需要一套標(biāo)準(zhǔn)的、可行的系統(tǒng)管理做支撐，最大化減少人為因素在企業(yè)管理中的作用和影響。

第六，成交，也就是收錢。

一個(gè)優(yōu)秀的操盤手要考慮收錢，一個(gè)人收錢不行，要讓很多人跟自己一起收錢，最好的辦法就是讓他們跟自己一起干活。

第七，關(guān)鍵人才快速培養(yǎng)。

管理人才要自己培養(yǎng)，技術(shù)人員一定要挖。此處所說的關(guān)鍵人才是以管理人才為主。培養(yǎng)管理人才需考慮文化傳遞、系統(tǒng)管理、愿景認(rèn)同、人員管理等多方面能力，所以，一個(gè)優(yōu)秀的操盤手需要具備不斷培養(yǎng)其他操盤手的能力。

第八，PK。

通常，關(guān)鍵人才的培養(yǎng)與 PK 緊密相關(guān)，PK 是快速培養(yǎng)優(yōu)秀人才的好方式。PK 的實(shí)施只要有兩個(gè)人就可以進(jìn)行，然后道生一，一生二，二生三，三生萬物，可以大量培養(yǎng)優(yōu)秀人才。PK 誕生的冠軍，就是榜樣，然后再讓冠軍做培訓(xùn)，這個(gè)過程也能幫助關(guān)鍵人才的快速培養(yǎng)。

第九，造場。

造場就是企業(yè)發(fā)展壯大的過程。企業(yè)成立之初，沒有太大的實(shí)力，需要老板通過愿景造場。隨著優(yōu)秀操盤手越來越多，企業(yè)規(guī)模越來越大，就需要老板用團(tuán)隊(duì)造場，也就是用操盤團(tuán)隊(duì)造場。企業(yè)發(fā)展到最后，存在的價(jià)值體現(xiàn)在客戶的需求上，企業(yè)已經(jīng)不再是內(nèi)部人員的企業(yè)，而是客戶的企業(yè)。這就是造場的第三個(gè)階段，用客戶造場，讓企業(yè)的存在成為客戶的必須。

第十，孵化器--漫天飛雪。

企業(yè)從最初的“小金豆”發(fā)展起來，通過項(xiàng)目報(bào)告、資金吸納、愿景制定、產(chǎn)品系統(tǒng)定位、組織系統(tǒng)建設(shè)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)、關(guān)鍵人才快速培養(yǎng)、分錢、收錢、人員激活等步驟，最后實(shí)現(xiàn)“小肉雞”變成“金鳳凰”，從“小金豆”到漫天飛雪。