37歲將公司賣給馬云，到手300億，創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)史上金額最大并購案的壯舉。

而不甘舒適的他，選擇砸出全部身價(jià)再次創(chuàng)業(yè)，賭上前半生賺的功與名，橫著膀子開始造汽車。他的傳奇經(jīng)歷寫成一本書的話，那絕對(duì)是一本“爽文”！

他就是小鵬汽車的創(chuàng)始人——何小鵬。

并不光鮮的青春記憶

何小鵬出生于1977年，也不是一個(gè)富貴命，父母親都是普通工人，但是苦了自己也不能 苦著孩子，兩人拼命工作，一輩子省吃儉用，就是為了何小鵬能夠出人頭地。

沒有辜負(fù)父母期望的何小鵬在1995年考入了華南理工大學(xué)，這是國家雙一流大學(xué)，不出意外的話，從這里走出去的何小鵬應(yīng)該會(huì)得到一份好工作。

進(jìn)入大學(xué)后，何小鵬給自己定了一個(gè)目標(biāo)，就是希望能夠在40歲時(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。

普通人家的孩子都有一個(gè)特點(diǎn)：沒能耐的持續(xù)怨天恨地，有能耐的后天改造自己。

何小鵬顯然是后者，因?yàn)榧依飾l件不是太好，除開學(xué)費(fèi)外，何小鵬的生活費(fèi)并沒有多少，于是在課余時(shí)間，他同時(shí)兼職了很多份工作。

他吃苦耐勞，無論臟活累活什么都肯干，所以當(dāng)時(shí)的老板也非常樂意找何小鵬來兼職。

不過何小鵬有一個(gè)缺點(diǎn)，那就是太內(nèi)向了，根本不怎么和陌生人打交道，由于不會(huì)說話也是吃了不少苦頭，漸漸地，何小鵬也意識(shí)到了這個(gè)問題。

于是他買下很多演講口才相關(guān)的書，并且到電腦城去搞銷售吆喝，鍛煉自己的口才，而正是這些經(jīng)歷，讓何小鵬的口才有了顯著提升，這對(duì)他日后的成功有著非常大的幫助。

轉(zhuǎn)眼大學(xué)四年的時(shí)間也過去了，何小鵬也走到了人生的十字路口，而他選擇的路也是讓眾人不能理解。

放棄國企鐵飯碗

1999年，華南理工迎來畢業(yè)季，何小鵬跟著導(dǎo)師到廣州尋找實(shí)習(xí)單位，當(dāng)時(shí)一共有三家企業(yè)可以前往實(shí)習(xí)，其中兩家是國企，一家是私企。

在那個(gè)年代，進(jìn)入了國企可以說就是拿到了鐵飯碗，不說大富大貴，最起碼是不用愁吃愁穿了，所以大部分畢業(yè)生都是選擇了國企，而何小鵬卻不愿意隨波逐流，憑借著敏銳的商業(yè)嗅覺，他下了車頭也不回的選擇了唯一一家私企——亞信集團(tuán)，這一年他22歲。

何小鵬從來也沒有后悔這個(gè)選擇，他在自己寫的一篇博文《團(tuán)隊(duì)越小就越快》中，記錄了當(dāng)時(shí)的想法：我對(duì)國企一點(diǎn)興趣也沒有，所以我去了亞信。

亞信集團(tuán)是中國通信行業(yè)的龍頭企業(yè)，同樣也是一家充滿傳奇色彩的企業(yè)，被圈內(nèi)人稱為“中國互聯(lián)網(wǎng)建筑師”。

來到亞信的何小鵬一天也沒有懶散，他恨不得把一天當(dāng)做兩天來用，他想在這里汲取到所有能夠?qū)W習(xí)到的知識(shí)與技能——開發(fā)、運(yùn)營、客服……入職兩年，何小鵬幾乎是把亞信的各個(gè)崗位都做了個(gè)遍，而也是這一年，何小鵬迎來了職業(yè)生涯第一個(gè)好消息。

亞信于這一年在納斯達(dá)克上市，老板直接給了何小鵬1500股的原始股，市值接近3萬美金，按照當(dāng)時(shí)的匯率兌換成人民幣將近有25萬了，這對(duì)于才24歲的何小鵬，絕對(duì)是一比不小的財(cái)產(chǎn)，也足夠他在老家買一套房子了。

不過沒等他出手，僅過了幾個(gè)月，亞信的股價(jià)就開始急速下滑，最后何小鵬手里的股權(quán)價(jià)值僅僅只剩6000美金了。不過何小鵬并沒有因此傷心，因?yàn)樗麖淖铋_始就是朝著學(xué)習(xí)技術(shù)來的，這些資本家的游戲，他現(xiàn)在參與還為時(shí)過早。

努力踏實(shí)的性格讓何小鵬在工作上一往直前，工資也是水漲船高，就在一切朝著好的方向發(fā)展時(shí)，何小鵬突然在某一天的深夜頓悟了。

他認(rèn)為就算在這條路上暢通無阻地走下去，即使達(dá)到了崗位的天花板，也只是在人家手下打工，既然如此，不如換條賽道，重新賭一把。

于是，何小鵬再一次放棄了安穩(wěn)的生活，開始了他的創(chuàng)業(yè)路。

何小鵬的傳奇從丁磊開始

其實(shí)起初何小鵬和萬千創(chuàng)業(yè)者的動(dòng)機(jī)都一樣，沒有什么高大深遠(yuǎn)的抱負(fù)，就是想搞錢，讓自己以及家人能夠過上好日子。

而何小鵬傳奇的開始繞不開三位貴人的相助，也正是這三個(gè)人成就了后來的何小鵬。

2004年，從亞信離職的何小鵬拉上老同學(xué)梁捷正式創(chuàng)辦了UC優(yōu)視，那一年他27歲。

何小鵬（左）梁捷（右）

梁捷算是何小鵬的師哥，比他高一屆 。畢業(yè)后也是加入了亞信廣州分公司，兩人也可以說是這個(gè)行業(yè)內(nèi)的翹楚。

公司的第一個(gè)產(chǎn)品，何小鵬選擇了做郵箱，取名為UCMail，但是創(chuàng)業(yè)路不是想象中那么容易。由于當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)并不是特別普及，所以大家的用文本聯(lián)系的方式更傾向于短信，所以UCMail上線一段時(shí)間之后，也還是沒什么起色。

就在何小鵬一籌莫展的時(shí)候，他遇到了他生命中第一個(gè)貴人——網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊。

其實(shí)這時(shí)候的丁磊也算是何小鵬的競(jìng)爭對(duì)手，因?yàn)樗@時(shí)候也在做郵箱。但在使用了何小鵬的UCMail之后，覺得還挺不錯(cuò)，本著英雄惜英雄的念頭，丁磊大手一揮，給了何小鵬80萬的天使輪資金，還將自己空閑的辦公室給了何小鵬。

何小鵬并不知道這條路的終點(diǎn)在哪，但至少這80萬給了他一劑強(qiáng)心針。

何小鵬第二個(gè)產(chǎn)品就是UC web，也就是我們后來眾所熟知的UC瀏覽器，伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起加上智能手機(jī)的普及，UC也是趕上了這趟順風(fēng)車。

UC瀏覽器用一年的時(shí)間，將用戶干到了100萬，而當(dāng)時(shí)UC的員工才不過12人，如此的成績?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)圈子里也是打響了名聲。UC這只呆萌的小松鼠，也一躍成為手機(jī)瀏覽器的王者

但在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)浪潮里面，一時(shí)的輝煌并算不了什么，隨著眾多競(jìng)品的出現(xiàn)，加上公司的擴(kuò)張，服務(wù)器的增加，丁磊投資的80萬以及自己賺到的一些資金，幾乎全部耗盡了。

互聯(lián)網(wǎng)就像深不見底的深淵，幾十上百萬砸進(jìn)去聽不到丁點(diǎn)回響。

無奈之下，何小鵬和梁捷開始四處籌錢拉投資，好在當(dāng)時(shí)政府正在鼓勵(lì)科技創(chuàng)新企業(yè)，而何小鵬的UC正好在鼓勵(lì)范疇內(nèi)，最后經(jīng)過一系列申請(qǐng)，何小鵬拿到了廣州天河區(qū)政府補(bǔ)貼的10萬錢。

雖然不多，但是這至少可以讓何小鵬接下來一個(gè)月不用為了錢而擔(dān)心，讓何小鵬松了一口氣。

但這樣下去，也是茍存著，一定要想辦法找到出路，正是這個(gè)時(shí)候，他生命中第二個(gè)貴人出現(xiàn)了。

何小鵬的另外兩位貴人

當(dāng)時(shí)網(wǎng)易總編輯李學(xué)凌就在何小鵬公司旁邊辦公，所以兩人也算是朋友關(guān)系，看見何小鵬如此窘迫，李學(xué)凌也是出手幫了一把，他將俞永福介紹給了何小鵬認(rèn)識(shí)。

俞永福

當(dāng)時(shí)的俞永福是聯(lián)想投資的副總裁，在認(rèn)識(shí)了何小鵬和公司的產(chǎn)品之后，他非?？春肬C優(yōu)視的業(yè)務(wù)模式，就回去向公司提議為UC注入資金。

俞永福所在的公司也為這個(gè)項(xiàng)目開了一次研討會(huì)，可惜的是最后因?yàn)橐黄敝睿?span>這個(gè)項(xiàng)目被否決掉了，但是俞永福不甘心，他不想錯(cuò)過這個(gè)好項(xiàng)目，于是把何小鵬介紹給了另一位大佬，這也是何小鵬的第三位貴人——雷軍。

俞永福、雷軍

雷軍當(dāng)時(shí)還在金山當(dāng)總經(jīng)理，也做一些投資項(xiàng)目，在聽到俞永福的介紹之后，雷軍表示，這個(gè)錢可以投，但條件是你俞永福去UC我才投資。俞永福再三考慮之后，選擇辭掉百萬年薪的聯(lián)想投資副總裁一職，成為UC的CEO。

雷軍也履行了承諾，以天使投資人的身份向UC注入了200萬的資金。而這筆投資也是雷軍投資案例中最成功的一例——在8年后資金翻了1000倍。

雷軍和何小鵬

有了充足的資金當(dāng)做后盾，何小鵬也可以放開手腳干了。在聽取雷軍的建議之后，何小鵬將精力全部放在UC瀏覽器上。

果不其然，伴隨著智能手機(jī)的大爆發(fā)，UC在別人剛起步的時(shí)候，就已經(jīng)成功在全球拿下4億用戶，我想在看文章的各位，應(yīng)該也或多或少用過或者聽說過UC。

到2014年，UC在移動(dòng)瀏覽器中排名前三，公司員工也從百來號(hào)人擴(kuò)充到上千人。這里也不得不說雷軍的互聯(lián)網(wǎng)思維確實(shí)牛。

而這個(gè)時(shí)候的UC也不再是當(dāng)年那個(gè)四處求投資的卑微者，相反的每天都有人來到何小鵬公司談投資事宜?？梢哉f，此時(shí)何小鵬和他的UC一時(shí)之間是風(fēng)光無限。

后來在談起UC的發(fā)家史時(shí)，何小鵬是這樣回憶的：

UC在成長過程中遇到很多貴人。一個(gè)貴人又帶來下一個(gè)貴人，沒有丁磊就不會(huì)認(rèn)識(shí)李學(xué)凌，沒有李學(xué)凌就不會(huì)認(rèn)識(shí)永福，沒有永福就不會(huì)認(rèn)識(shí)雷軍……所以創(chuàng)業(yè)成功還是要有點(diǎn)運(yùn)氣的

確實(shí)，如果沒有幾位貴人的相助，何小鵬根本不可能走到這一步。而就在UC日益壯大的時(shí)候，何小鵬再次做了一個(gè)震驚所有人的決定。

將公司賣給阿里

一家公司干到了一定的體量的時(shí)候，很多時(shí)候就由不得自己做主了。

當(dāng)UC成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)端口絕對(duì)的流量擔(dān)當(dāng)時(shí)，資本游戲就是公司繞不過去的坎了，在接受了多輪融資的UC，股權(quán)已經(jīng)被沖散得四分五裂，何小鵬也不再是“話事人”，超過66%的股權(quán)已經(jīng)到了阿里巴巴手里， 也就是說這時(shí)候UC的實(shí)際控制人其實(shí)是阿里巴巴。

與其等著股權(quán)慢慢被稀釋，不如提前下車。

于是何小鵬做出了既大膽又明智的選擇——將UC賣給阿里巴巴。

2014年，阿里巴巴以43.5億美元的價(jià)格收購了UC優(yōu)視，這一收購案例也造就了中國互聯(lián)網(wǎng)史上成交價(jià)最高的并購案。

這一年，何小鵬37歲，他拿著300億人民幣實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由，而這一切的擁有比他當(dāng)年定的40歲的目標(biāo)還早了三年。

300億對(duì)于任何一個(gè)人來說，都不是一筆小數(shù)目，而這個(gè)錢也可讓任何一個(gè)人在接下來的余生什么都不用管，躺平就好，但是何小鵬并沒有，他認(rèn)為這并不是自己的終點(diǎn)。

賣了公司之后，何小鵬也加入了阿里，先后也擔(dān)任了阿里不少高級(jí)職位。在眾人眼中，何小鵬就是一個(gè)傳奇人物，更是成為了所有創(chuàng)業(yè)人的目標(biāo)。

但是他并不滿足于此，他認(rèn)為自己的年紀(jì)還可以再?zèng)_一次。

縱觀這些傳奇大佬們的人生履歷，我們都會(huì)發(fā)現(xiàn)一絲共性。他們擁有了一切，在短暫的狂歡之后，又再次陷入了焦慮之中，似乎他們生來就是那種不安于現(xiàn)狀的人，雷軍是這樣，何小鵬也是這樣。

砸完全部家底造車

2014年，馬斯克宣布開源特斯拉223個(gè)電動(dòng)車專利。這個(gè)消息的傳來， 意味著中國的電動(dòng)汽車有了新的希望。

馬斯克

也是這一年，中國市場(chǎng)迎來首批特斯拉，何小鵬也是這個(gè)時(shí)候第一次接觸到了電動(dòng)汽車這個(gè) 行業(yè)，何小鵬在體驗(yàn)完特斯拉之后，就篤定地認(rèn)為汽車行業(yè)的變革來了！

何小鵬也認(rèn)為這是一個(gè)機(jī)會(huì)，于是向公司高層提項(xiàng)目起草，試圖說服阿里高層涉足造車新勢(shì)力，但經(jīng)過高層商討之后，認(rèn)為這個(gè)做法太大膽，并沒有通過。

但是何小鵬不甘心，于是他一邊學(xué)習(xí)阿里巴巴的運(yùn)作模式，一邊嘗試脫離阿里，但是對(duì)于這個(gè)年紀(jì)的他，跳出阿里還是需要一定的勇氣。最后，他花了三年的時(shí)間才讓自己完全抽離阿里，全身心投入到汽車領(lǐng)域。

2017年8月，正式離開阿里的那天，他在社交平臺(tái)發(fā)布了這樣一段話：

辭職之后，何小鵬第一時(shí)間去找到了他的一個(gè)朋友——夏珩。

夏珩畢業(yè)于清華汽車工程專業(yè)，畢業(yè)之后在廣汽新能源部門干過幾年，對(duì)新能源汽車制作的一系列流程有過深入了解。從廣汽離職之后，夏珩就喊出了要做“中國的特斯拉”的口號(hào)，而何小鵬也就此成了夏珩的第一個(gè)投資人。

馬斯克、何小鵬

何小鵬不顧眾人阻攔，孤注一擲投入全部身家，勢(shì)必要將這個(gè)“中國特斯拉”打造出來。

而這時(shí)候的何小鵬已經(jīng)不是當(dāng)年那個(gè)孑然一身的小青年，如今他身上閃耀著數(shù)不清的榮譽(yù)，擁有著強(qiáng)大的人脈。于是在何小鵬的號(hào)召下，各大資本紛紛注資小鵬汽車，僅用了一年時(shí)間何小鵬就完成了20億融資。

何小鵬和雷軍

加入小鵬汽車2個(gè)月后的十月，何小鵬也打了一個(gè)開門紅，成為中國首家擁有資質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)造車企業(yè)，并拿下了首張綠牌。同時(shí)，小鵬汽車首款量產(chǎn)車G3也正式上線，成為當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上最早實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)的電動(dòng)汽車。

一時(shí)之間，何小鵬和他的小鵬汽車風(fēng)光無限，所有人都相信這個(gè)男人能夠以一己之力造出中國的特斯拉，而就在這些榮譽(yù)與掌聲中，何小鵬并不知道，一場(chǎng)風(fēng)波正在向他襲來。

維權(quán)風(fēng)波

2020款小鵬G3剛剛上市，就引來了不小的風(fēng)波。

由于相比老款車型，性能配置大幅提升，不僅續(xù)航里程上從老款的最大里程365KM升級(jí)為新款的520KM，而價(jià)格上比老款的還要便宜，這讓原來購買老款車型的用戶大為不滿，并且還有少許人舉牌控訴小鵬汽車質(zhì)量差，且反復(fù)修不好，自此引發(fā)了小鵬車主大規(guī)模的維權(quán)。

隨后何小鵬也在社交平臺(tái)發(fā)布了一封道歉信承認(rèn)自己的錯(cuò)誤：

“我的互聯(lián)網(wǎng)電子思維還沒改變過來，我汽車當(dāng)成手機(jī)類似的工具，從虛擬世界到現(xiàn)實(shí)世界的轉(zhuǎn)變，我改的太慢，手機(jī)的更新?lián)Q代差價(jià)太正常，但是汽車不一樣，是我沒有意識(shí)到這一點(diǎn)?！?/p>

致歉信

后來在多方協(xié)調(diào)下，小鵬汽車給出了“10萬積分”或“三年六折置換保值權(quán)”補(bǔ)償方案，這才讓這場(chǎng)風(fēng)波停止了繼續(xù)發(fā)酵。

也是此次風(fēng)波過后，何小鵬也算是明白了“互聯(lián)網(wǎng)人”和“汽車人”的差別，同時(shí)也明白了，造車不僅僅是要將車造好，還必須要對(duì)所有的小鵬汽車車主負(fù)責(zé)，如果讓客戶寒了心，勢(shì)必是做不長久的。

或許是真心實(shí)意地悔改了，又或許是資本的游戲，總之，小鵬汽車之后的發(fā)展是風(fēng)光無限。

2020年8月，小鵬汽車在紐交所上市，募集資金總額高達(dá)17.2億美元，創(chuàng)下了全球新能源汽車史上的最高IPO記錄。

何小鵬也以55億美元財(cái)富位列《2021福布斯全球富豪榜》第502位。

2021年7月，又在港交所上市，小鵬汽車也成為造車新勢(shì)力中首家在香港上市的企業(yè)。

看起來風(fēng)光無限的何小鵬其實(shí)深知，關(guān)于這場(chǎng)新能源的戰(zhàn)役才剛剛打響，何小鵬最終能否干掉各路豪強(qiáng)，站穩(wěn)中國電動(dòng)汽車行業(yè)的腳步，我們還且拭目以待。

最后，筆者想說的是，小鵬汽車究竟質(zhì)量如何，我們不是專業(yè)車評(píng)人，不置于評(píng)價(jià)，但是從商業(yè)頭腦以及個(gè)人魅力來看，何小鵬起碼還是值得敬佩的，而作為一名新時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者，何小鵬無疑也是成功的！

逆境是成長必經(jīng)的過程，經(jīng)歷滄海桑田的洗禮，敢于接受逆境，生命自會(huì)日漸茁壯！