首先說大前提，不管是92科比，還是涅盤重升，其系統(tǒng)的核心都是對炒股本質的高度概括，本質都是相同的，只是表達和演繹路徑有所不同。

92科比講的6字（龍頭，補漲，切換），實際上應該是8字（龍頭，補漲，切換；+空倉）

與涅盤重升的情緒+指數(shù)，相對應：

情緒好，指數(shù)好，做人氣核心（龍頭）

情緒好，指數(shù)差，做低位首板（補漲）

情緒差，指數(shù)好，預判買（切換）

情緒差，指數(shù)差，空倉（空倉）

當然這里面的指數(shù)，并不是簡單的只上證指數(shù)，創(chuàng)業(yè)板指數(shù)，而是更大范圍相對更廣義的概念。

先講補漲與切換

關于92科比講的低位補漲和低位切換，在概念，邏輯，共性等很難做到嚴格區(qū)分，比如同一題材的是補漲，不同題材的也可能是補漲（當然也可能是切換），我認為這兩點在實操中經?；煜枰獎討B(tài)判斷，但若是回顧歷史行情，以上帝視角回看，還是有些區(qū)分的方法：

1、周期區(qū)別。

補漲必定是在一輪情緒發(fā)酵高潮過程中的延續(xù)，不斷延續(xù)，大前提是這輪周期沒有出現(xiàn)巨大的虧錢效應（主升+高位震蕩兩個階段）；

而切換，必定時出現(xiàn)在情緒大幅受挫，受傷之后（主跌段之后的試錯期）；

2、形態(tài)區(qū)別。

補漲，一定是在當前和之前的炒作中，邏輯或者共性的發(fā)散過程（可以是同題材，可以是不同題材但有共性）；

而切換，一定是與當前和之前的炒作，完全不同，或者大部分不同，不同共性才能聚集起新的人氣，因為老的共性都在散發(fā)虧錢效應（敵人的敵人就是朋友，一定要與敵人不同）

比如，2月18日的茅臺和仁東控股，因為本人做了這波仁東控股，3月1號晚上發(fā)現(xiàn)這一異同，并且與朋友討論關于仁東、朗博科技、全新好、濟民制藥逆勢走出來一大段的現(xiàn)象，得到的卻是朋友說不看垃圾股，現(xiàn)在只做價值投資。

3、高度不同。

補漲，因為資金畏高，所以必定會選擇低位炒作，并且演繹方式更為激烈，更為暴利，凱撒旅業(yè)對于王府井的補漲9個一字板（同題材）；光啟技術對于中航沈飛的補漲7個極致縮量加速板，等等。

而切換，因為在主跌之后，資金在回避虧錢效應，百廢待興的尋找新的聚焦點，有可能在此時有部分標的已經走出來30%-50%的漲幅，甚至部分前期獨立的當前有二波預期，都可以作為切換目標，大的前提就是一定與之前的核心不同。

4、成功率

補漲，在識別大的環(huán)境范圍下，強調眼快手快，搶好東西；成功率較高，難在稍慢一步就買不到。

而切換，需要不斷嘗試，不斷失敗，強調的是控制倉位去感受，去找新的聚焦點，很有可能是你比市場還先找到方向，但市場還沒來，導致自我懷疑。

所以切換的定義，必須要與之前的東西完全不同（或大部分不同）。切換階段，為的是買新炒作周期的龍頭，也就是涅盤講的找預期差預判買。

當然，補漲和切換并不能非常明晰的區(qū)分清楚，尤其是在過程中，以為是切換，其實是補漲（有些共性在盤中沒發(fā)現(xiàn)，盤后復盤才發(fā)現(xiàn)）；都是回頭看才能將其定義。

關于補漲

1、補漲的心理邏輯是什么？

（1）看到龍頭不停漲，自己又不愿意追高，但卻又很想?yún)⑴c。這時該題材是加分項，但隨著高度增加而變減分項，如果此時有個低位人氣品種（沒有高位的減分），干柴烈火；想一想，踏空是不是比套牢還難受——眼紅效應

（2）龍頭把題材的邏輯演繹的淋漓盡致，那么補漲身上的標簽自然被大眾熟知，所以減少了分歧的過程，直接一致，這也是為什么補漲都異常凌厲——模仿加速

（3）做龍頭的資金，賺了大錢，他是直接抽身離去？還是考慮在這個讓他賺大錢的題材屬性里繼續(xù)折騰？——賺錢效應溢出

（4）除了在見頂那天接盤的資金，其他不愿意追高的資金虧錢了嗎？有大面積的板塊資金虧錢了嗎？很想?yún)⑴c但沒參與的人都還在場外，那么虧錢效應并沒有大規(guī)模擴散——虧錢效應并不顯現(xiàn)

（5）有些人連板不買，不愿意追高，但如果龍頭出現(xiàn)斷板，甚至調整20-30%之后，他們很愿意低吸，這就是追高買點不舒服，一定跌下來才舒服，所以我個人認為反包也是一種補漲。

總結：龍頭斷板時，賺錢的人想繼續(xù)賺，而虧錢的人并沒有擴大面積，所以補漲有了天時地利人和的環(huán)境。

一定得等到補漲都結束，想?yún)⑴c的人都參與了，想低吸的人都低吸之后，所有人都開始虧錢，才會進入主殺階段

2、補漲結束

（1）做低位補漲的，不但沒有利潤，隔日開始虧損

（2）做龍頭低吸反包的，不但沒有反包，繼續(xù)虧損，甚至核按鈕

參與高位和低位的資金都開始虧錢，那么虧錢效應會擴大。此時原來題材屬性變成減分項，擁有原來屬性的股票殺跌兇猛

接下來，進入切換試錯期，但凡沒有原來題材屬性的股票和板塊，都是資金愿意嘗試的板塊，直至試出新的資金聚焦點（2月24日的仁東控股，絕對垃圾，一點抱團價值屬性都沒有）

關于切換

切換本質是改變共識，改變共識得有一個契機——存量的萎縮（老周期的資金不斷虧錢，不斷被淘汰）和增量的加入（新周期的資金不斷涌入）這里的新，一定是相對老的概念，完全不同的東西才是新。

改變大眾共識一定發(fā)生在存量（老人、老周期）萎縮，受到慘痛教訓之后，因此主跌之后才能真正尋找到不同的品種。

如果說四個階段中，補漲和切換很難識別，但主升和主跌段卻容易識別，那么就耐心等待主跌，主跌之后必定有切換的蛛絲馬跡

舉例，2月18日茅臺與仁東控股——價值投資與垃圾股投機炒作的激烈對抗

1、大環(huán)境

春節(jié)期間街頭巷尾都在談論基金，都在談論價值，都在講抱團。情緒演繹到極致

2、關鍵標的

茅臺、陽光電源、紫金礦業(yè)、

仁東控股、朗博科技、濟民制藥、全新好

3、具體節(jié)點

2月18日，抱團票：

春節(jié)后第一個交易日，指數(shù)高開，抱團藍籌集體高開，茅臺、東方財富、寧德時代等高開隨后下殺，那一天開盤基本是這些大市值抱團股的頂部，也是開啟主跌的啟動日。但這一天并不能完全確定，因為價值抱團已經演繹了將近4個月（11月初金徽酒帶動白酒板塊開始，直至2月這一波以茅臺為補漲的核心代表）

2月18日，垃圾股：

仁東控股漲停，朗博科技漲停，全新好漲停，這些票都是在11月、12月有連續(xù)無量一字跌停的品種，小盤股被壓制到極限，所有人都不看好。但在這天卻出現(xiàn)了統(tǒng)一的異動。

2月22日，抱團票：

茅臺一根-7%的大陰線，比2月18日更具殺傷力；再看“永不會跌”的陽光電源，在2月22日跌出最大跌幅-17%，全天單邊放量下跌。

這一天可以確認抱團票開始拐點，但仍然不能完全確定抱團票就結束了，因為還有2月22日的紫金礦業(yè)（如果說茅臺是價值票的補漲最后段，那么紫金礦業(yè)是抱團補漲最后段的最后股票），放巨量但最終沒有漲停

2月22日，垃圾票：

朗博科技悄無聲息的三連板，全新好強勢三連板，在2月22日的分時與抱團票成相反走勢（茅臺、陽光電源分時殺的時候，朗博科技分時拉升，漲停）；

濟民制藥此日第一個漲停；仁東控股沖高回落，但股價仍在2月18日漲停價之上

2月24日，抱團票：

茅臺再次-5%大陰線殺跌，第三次巨大殺跌，單邊無抵抗下跌，從高點已經下跌-18%，今天可以完全確認抱團票瓦解；再看其他抱團標的，來確認。

陽光電源在-17%大跌后，并沒有修復，此日繼續(xù)下跌，從最高點下跌-30%；

紫金礦業(yè)，在前兩次抱團股殺跌時，股價堅挺（最后補漲），但2月24日這天也開始大幅殺跌，最多跌幅-9%，最后收-5%

2月24日，垃圾票：

仁東控股，早盤快速拉升上板，開啟9天8板的一段暴利上漲之旅；

濟民制藥，在仁東之后，當日10點30分封板，開啟4連板之旅；

朗博科技，當日早盤快速漲停，5連板，但隨后被砸，日內巨大波動，但收盤卻能收在+7.5%，按照預期，在當日大盤環(huán)境如此恐怖的當日，這種票天地板都不為過，但卻能強勢收在高位，甚至在次日還能強勢翻紅修復

種種跡象表明，切換已經開始，切換可以在今天完全確認，垃圾票小盤股投機派正式形成板塊效應的第一天。

復盤總結：

如果2月24日發(fā)現(xiàn)這一現(xiàn)象，可以平鋪仁東、濟民制藥、朗博科技、全新好，論辨識度肯定是仁東最具辨識度；

仁東隨后的9天8板中，我自己的買點出現(xiàn)在3月3日的開盤，3月2日沖擊漲停失敗，3月3日早上開盤卻能非常迅猛的拉升；隨后自己一路做到3月18日正式確認龍頭結束主升段。

回頭看，仁東在2月24日到3月2日的快速上漲中，每一天都是買點，切換就是要與之前的東西完全不同（垃圾股就是相對抱團股沒有任何價值可言），但在當時，都在擔憂大盤會不會出現(xiàn)流動性風險，關注點和機會點都在抱團股的抄底博反彈上，這種大級別的切換，思維確實很難直接切換過來。

從此，開啟了3月整個碳中和暴利炒作的一個多月，誕生了眾多牛股，妖股。

切換要注意是預判買新的主流板塊，人氣核心股，切換的目的是找下一階段的龍頭（龍頭，補漲，空倉，切換四個策略輪回）