不管是被迫，還是主動(dòng)，在職場上離職都特別常見。如果員工和老板都本著良心做事，本著各自遵守契約的精神，想必離職就是好聚好散的結(jié)果；但事實(shí)上，因?yàn)殡x職而相互指責(zé)互罵、甚至對(duì)簿公堂的事情非常之多。

所以才會(huì)有“離職見人品”的說法，這種說法主要針對(duì)員工本人，當(dāng)然也針對(duì)公司老板。

一，離職時(shí)，不管是員工還是老板，常見的情形有哪些呢？

1，先說員工離職時(shí)的種種表現(xiàn)吧！主要有三種情況。

第一種是即使離職，也會(huì)繼續(xù)為公司考慮的員工。這樣的員工，人品肯定值得稱贊。他們?cè)跊Q定離職前，會(huì)根據(jù)手上的工作情況，提前1到3個(gè)月向公司說明，以便公司有充足的準(zhǔn)備時(shí)間。有些重要的崗位，如果貿(mào)然提出辭職，公司肯定會(huì)措手不及。

他們甚至?xí)鲃?dòng)把新人帶入正軌，以便新同事能頂替他的位置而不耽誤公司的工作。他們?cè)陔x職前，會(huì)把所有自己該做的、能做的事情都做好，哪怕是最后一個(gè)小時(shí)，也會(huì)堅(jiān)守自己的職位。

第二種是離職時(shí)，得過且過，打算相忘于江湖的員工。這樣的員工，怎么說呢？知道哪一天離職后，屬于自己的工作能少做盡量少做，不屬于自己的工作堅(jiān)決不做，直到熬到離職的那一天為止。

第三種是詆毀、謾罵、甚至占公司便宜、損害公司利益的員工。要論人品，這種員工的人品，肯定不咋滴。他們多半自私自利，做事推卸責(zé)任，甚至臨走前還打算撈一筆油水。

他們辭職的時(shí)候，會(huì)覺得都是公司的問題，公司不識(shí)人才不是伯樂，只會(huì)虧待不能重用自己。他們向同事說公司的壞壞，攛掇同事一起離職。如果有機(jī)會(huì)，他們還會(huì)想方設(shè)法為自己在謀點(diǎn)利益，認(rèn)為反正都是公司的。

2，那么老板呢？表現(xiàn)出來的態(tài)度和行為方式，也主要有三種。

第一種是真心挽留員工、感謝員工為公司付出、甚至給員工寫推薦信的老板。這樣的老板人品高、有格局。他們會(huì)覺得員工是公司最大的財(cái)富，會(huì)培養(yǎng)、提拔、重用有能力的人；平常也不輕易許諾，許諾之后也必定做到。如果恰巧遇到這樣的老板，平常你也能從他的為人處世中看得出，那么你最好不要輕易離職，或許他就是你的貴人。

第二種是對(duì)員工離職抱無所謂態(tài)度的老板。公司畢竟是一家要盈利的組織，公司人員也必須要流動(dòng)，有人走有人來純屬正常。這種老板對(duì)員工離職，多半不會(huì)有太多的表現(xiàn)，或許你是公司的核心員工，也說不定人家會(huì)挽留，不管是真心還是假意。

第三種是使絆子讓員工離職，克扣員工工資，甚至向下家老板抹黑員工的老板。遇到這樣的老板，說明你選擇離職是個(gè)正確的舉措，因?yàn)樗麄兊娜似氛娴牟桓?，格局真的很小，你在這樣的公司上班能有多大的前途呢！最令人反感的就是這種老板了，天天想的就是自己的那點(diǎn)利益，想著怎么算計(jì)員工，最好是員工活多干，錢少拿。

如果你的崗位重要，對(duì)公司價(jià)值大，你離職時(shí)，他可能會(huì)給你使絆子拖延你。如果你對(duì)公司來說，已經(jīng)可有可無，他們會(huì)覺得你白領(lǐng)他的公司，會(huì)想方設(shè)法讓你走。如果你的工資還沒結(jié)完，他們也會(huì)找些理由進(jìn)行克扣。如果你重新入職了競爭對(duì)手的公司，他們甚至對(duì)你進(jìn)行抹黑。這樣的老板，還真的有呢，不知道你遇到過沒有。

二，為什么會(huì)出現(xiàn)上述所列舉的諸多情況?

1，職場本身就是名利場，雙方大多先考慮的是彼此的利益，然后才會(huì)想到彼此的情分。

老板以利潤和發(fā)展為目的，員工以升職和加薪為目的，總之，彼此的真實(shí)利益都擺在那里，并且是擺在首位。有一句話說，天下熙熙皆為利來；天下攘攘皆為利往。當(dāng)在利益面前時(shí)，人品的高低好壞，才會(huì)更加顯露無疑。而職場，是最以利益為目的的。

離職時(shí)，彼此只有先把利益講清楚，才能把情分說明白。與情分相比，利益總是第一位的。別說是老板和員工，還是雇傭與被雇傭的關(guān)系；即使是親密無間的合作伙伴，在利益的分配面前，也都可能大打出手，這樣的例子還少嗎！所以說，離職見人品。

2，離職時(shí)涉及到關(guān)系的雙方，即公司老板和離職員工，每一方都只能決定自己怎么做，卻左右不了另一方的做法。

每個(gè)人都只能決定自己的行為和處事方式，而決定不了他人；而任何的關(guān)系都至少涉及到彼此雙方，離職也是一樣。你想好好離個(gè)職，老板卻各種找茬兒；你好不容易培養(yǎng)的員工，卻到了競爭對(duì)手那里。只要涉及到雙方，就不會(huì)事事如意，就不一定心想事成。所以說，離職見人品。

3，這與人性相關(guān)，要在一起共事時(shí)，彼此展現(xiàn)的都是好的一面；分開時(shí)，可能當(dāng)初掩藏的本性就暴露無遺。

人們講分手見人品，離婚見人品，離職見人品；沒說過牽手見人品，結(jié)婚見人品，入職見人品。大家想“合”在一起的時(shí)候，展現(xiàn)的都是自己好的一面，職場也是一樣。入職時(shí)，員工充分展現(xiàn)自己的能力、品格、忠誠；老板充分展現(xiàn)自己的格局、大度、以及不虧待下屬?？墒牵x職時(shí)，大家或許永不相見，人性中不好的一面也都可能冒了出來，自私，推卸，懶惰，失信等。所以說，離職見人品。

4，對(duì)人品的辨別，多少帶有主觀意識(shí)，多少帶有個(gè)人色彩。是好是壞，每個(gè)人的看法可能也不一樣。

人品，這個(gè)詞很難量化，全憑個(gè)人主觀感受。首先，大家的評(píng)價(jià)不一定客觀，你說某一個(gè)人，人品好就真的好、人品壞就真的壞嗎？不一定。其次，大家的評(píng)價(jià)也不一定統(tǒng)一，同一個(gè)人，有人說好，也可能有人說壞。所以說，離職見人品，也不一定特別在意，關(guān)鍵是做好自己。

三，那么，離職時(shí)最好的做法是什么樣的？

1，離職時(shí)，作為員工的你，如何做才好呢？

已經(jīng)決定離職了，可能過不了幾天，公司的一切與你就沒有多大關(guān)系了，最多你是未來簡歷上的一行履歷。但是只要在職一天，就把屬于自己的份內(nèi)之事做好，給新同事做好交接，把工位收拾整齊。離職也要離職的負(fù)責(zé)任，這不是做給別人看，而是在任何時(shí)候，養(yǎng)成這樣一種負(fù)責(zé)任的態(tài)度，對(duì)你有好處。

已經(jīng)決定離職了，不管你在公司任職有多久，也不管你對(duì)公司有多大的貢獻(xiàn)，都不要酸溜溜地覺得自己曾經(jīng)是多么重要。事實(shí)上，你沒有你想象中的那么重要，公司離了你照樣運(yùn)營，馬上就會(huì)有新的人員頂替你的位置。不要指望老板挽留，同事相送。離職也要離智的清醒。

離職時(shí)，不要貪占公司的便宜，當(dāng)然確實(shí)屬于自己的，自己又看重，也不要隨意放棄。損害公司利益的事不要做，顯得你掉價(jià)不說，有可能老板會(huì)讓你負(fù)法律責(zé)任。當(dāng)然，也不要去貶低公司、詆毀老板、中傷同事，即使你在這里受了傷害，反正也要走了。我輕輕地來，就如同我輕輕地走。離職也要離職的態(tài)度。

2，作為老板又如何做，才比較好呢？

如果員工是因?yàn)殄X給得不夠，或者干得不開心而離職，在兼顧公平、以及公司能力，仍然無法滿足員工要求的，再怎么挽留也是無濟(jì)于事的。天要下雨，娘要嫁人，由他去吧！履行正規(guī)的離職手續(xù)就可以了。

如果員工是因?yàn)樽约阂獎(jiǎng)?chuàng)業(yè)而離職，有的公司會(huì)直接給資源、給錢支持員工創(chuàng)業(yè)，當(dāng)然是少數(shù)。

最不濟(jì)的老板是，員工離職時(shí)克扣工資，不發(fā)或者少發(fā)獎(jiǎng)金，甚至跟員工反目成仇，直接對(duì)員工抹黑、各種使絆子。這樣的老板是最不能讓人接受的。這樣的老板，老天會(huì)懲罰他，那就是他做不好他的公司。