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前幾日，朋友王林向我們?cè)V苦，說受不了他的領(lǐng)導(dǎo)了！ 這一說，讓我們感到非常困惑，之前他常在我們面前談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)對(duì)他諸多關(guān)心，各種照顧。 怎么這一次突然就轉(zhuǎn)變風(fēng)向，開始抱怨連連了，難道他和領(lǐng)導(dǎo)之間發(fā)生了什么不愉快？ 后來他向我們解釋，今年他33歲，在家被父母各種催婚，逼著去相親，好幾次周末相親局，他都借口說在公司加班，避之不及。 原以為在公司就可以耳根清凈，沒想到逃開了父母的狂轟亂炸，卻逃不開領(lǐng)導(dǎo)的花式詢問。 “怎么樣呀，女朋友呢，別藏著掖著，下次部門聚餐帶出來見見?！?/span> “也老大不小了，可以考慮了！” “別太挑，差不多得了！” 說到這，他嘆氣一聲，不禁感慨：遇到一個(gè)過于關(guān)注員工私事的領(lǐng)導(dǎo)，讓人壓力重重啊！ 職場(chǎng)上，看似工作場(chǎng)合是用來談公事而非私事的，但實(shí)際上有些情況我們沒辦法避免，比如領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工并借此詢問私人情況。 遇到這種情況，有的人會(huì)因此壓力重重，可有的人卻能平常心接受，聰明地應(yīng)對(duì)。 
網(wǎng)上有一個(gè)問題：你如何看待領(lǐng)導(dǎo)問你私事？ 網(wǎng)友們紛紛表達(dá)了自己的看法： “我們領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)女的，本身比我大不了多少，平常見到我們也是一臉笑容，有一天她問我住在哪里，有沒有談戀愛啥的，我都說了，其實(shí)大家都是年輕人，聊聊天沒啥呀?！?/span> “領(lǐng)導(dǎo)找你聊天，肯定有問題，我以前就吃過虧，所以不管誰找我，哪怕就是老板我也會(huì)保持分寸，該聊的聊，不聊的絕對(duì)不聊，萬一哪天跳坑了，后悔都來不及。” “說真的，還是真的期待領(lǐng)導(dǎo)能找我聊私事，你想啊，領(lǐng)導(dǎo)干嘛不找別人，偏找你聊呢？這是給你機(jī)會(huì)展現(xiàn)自己呀?！?/span> 這3位網(wǎng)友的回答，正好代表了3種立場(chǎng)和態(tài)度。 面對(duì)刻意詢問你私事的領(lǐng)導(dǎo)，有的人能理智對(duì)待，從中看到和領(lǐng)導(dǎo)拉近關(guān)系、增進(jìn)溝通的機(jī)會(huì)，而有的人卻停留在表層，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是想借機(jī)窺探自己的隱私，從而抓到自己的軟肋。 在工作中，我們都難免會(huì)遇見類似過度關(guān)心私事的領(lǐng)導(dǎo)，在辦公場(chǎng)合以關(guān)心的名義詢問我們的私人活動(dòng)和情況，這個(gè)時(shí)候不要輕易否決，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)越界，就展現(xiàn)出抗拒的姿態(tài)，應(yīng)該順其自然，保持平常心去應(yīng)對(duì)和回應(yīng)。 聰明的員工，不會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的詢問而過度解讀，給自己增添不必要的情緒枷鎖。前年，當(dāng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師綜合階段成績(jī)公布后，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒幾天就來找我聊，很直截了當(dāng)?shù)鼐驮儐栁遥嚎歼^之后的計(jì)劃，是準(zhǔn)備留在公司還是跳槽到其他公司？當(dāng)時(shí)感覺到很突然，沒想到領(lǐng)導(dǎo)會(huì)這樣問。事后和朋友聊起這事，我就順勢(shì)說了我的看法：會(huì)不會(huì)是領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)看出我有跳槽的想法，或者說是看出了我沒有長(zhǎng)期留在公司的打算？當(dāng)時(shí)的回答，他會(huì)不會(huì)對(duì)我有什么意見，為啥他會(huì)那樣問我？朋友聽我這一連串的胡想瞎想，立馬叫停，吐出一句話：“別過度揣測(cè)，也許領(lǐng)導(dǎo)就是一個(gè)普通的關(guān)心而已，想那么多干嘛?！?/span>很多人就像我一樣，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)下意識(shí)的動(dòng)作或一句突如其來的話，就開啟了天馬行空的幻想，各種劇情預(yù)設(shè)、結(jié)果陳列，把自己對(duì)號(hào)入座。想得越多，自己就越累，領(lǐng)導(dǎo)和員工有一個(gè)不可逾越的距離，站位不同，角色各異，如果胡亂地去解讀，就會(huì)呈現(xiàn)誤會(huì)，帶來不必要的麻煩。不過度解讀，才是職場(chǎng)人最該有的素養(yǎng)。有些領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把管控權(quán)，延伸到對(duì)員工工作之外狀態(tài)和生活的關(guān)注上，員工面對(duì)此類情況，會(huì)感覺到自己毫無自由和隱私可言，這個(gè)時(shí)候，就需要從小事上去建立對(duì)外的界限感。心理學(xué)范疇中，有一個(gè)術(shù)語叫作“超限效應(yīng)”?！俺扌?yīng)”指的是一種如果刺激過多、過強(qiáng)或作用時(shí)間過長(zhǎng)，就會(huì)引起人心里極不耐煩或逆反的心理現(xiàn)象。“超限效應(yīng)”強(qiáng)調(diào)的就是適度原則。在職場(chǎng)里，處理與上司的關(guān)系，最好的方式就是不過度，要想讓領(lǐng)導(dǎo)不過度，不是直接告知領(lǐng)導(dǎo)，讓他不要頻繁關(guān)心我們的私生活，而應(yīng)該用一種細(xì)水流長(zhǎng)，潤(rùn)物細(xì)無聲的方式去暗示。譬如在匯報(bào)工作進(jìn)度時(shí)，只談工作本身，不牽扯過多自己的私人感受和私人生活和情況，譬如在單獨(dú)和領(lǐng)導(dǎo)相處時(shí)，也不主動(dòng)聊自己的私事。通過這些下意識(shí)的舉動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)心里也會(huì)非常清晰地感知到，你在辦公時(shí)不喜歡談私事，也便不會(huì)在公開場(chǎng)合過度關(guān)注你的私人生活了。2、平時(shí)確立和領(lǐng)導(dǎo)聊私場(chǎng)合，形成慣性有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)為了和員工拉近距離，會(huì)去關(guān)心員工的私生活，這個(gè)時(shí)候建立場(chǎng)景意識(shí)非常重要。有的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不分場(chǎng)合就對(duì)員工開誠(chéng)布公的聊，以為是重視和關(guān)心，殊不知是壓力和尷尬。朋友小林就吐槽過，有一次領(lǐng)導(dǎo)直接在辦公室當(dāng)著大伙的面，問他周末準(zhǔn)備去哪里玩呀。搞得小林不知道如何回應(yīng)。面對(duì)過于坦誠(chéng)和不分場(chǎng)景的領(lǐng)導(dǎo)，平時(shí)就要確立和領(lǐng)導(dǎo)私聊場(chǎng)合，讓領(lǐng)導(dǎo)和你之間建立一個(gè)空間慣性。譬如在領(lǐng)導(dǎo)的辦公室，你們可以面對(duì)面私聊溝通，如果領(lǐng)導(dǎo)想了解你，你也可以主動(dòng)引導(dǎo)他去到一個(gè)合適的空間，推心置腹地交流。建立了空間上的慣性，才能更好地提高上級(jí)與下級(jí)的溝通質(zhì)量，讓領(lǐng)導(dǎo)真正的了解員工，也能讓員工獲得溝通的底層安全感。邏輯思維聯(lián)合創(chuàng)始人“脫不花”曾說：“工作中處理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，是個(gè)難題。太注重搞好關(guān)系，顯得太諂媚；而不刻意維護(hù)，又怕自己沒有存在感?！?/span>領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬關(guān)系的看待也是這個(gè)道理，過了，員工會(huì)覺得沒有空間感，壓抑十足，太冷淡，又覺得沒人情味，不溫情。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來說，繁忙的工作之下，他不會(huì)意識(shí)到和員工的關(guān)系尺寸，只有員工意識(shí)到這一點(diǎn)，學(xué)會(huì)向上管理，才能解決好和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系中的問題。通過清晰了解領(lǐng)導(dǎo)的行為習(xí)慣、處事風(fēng)格、工作個(gè)性，回溯自身，以自己的目的和傾向?qū)ζ溥M(jìn)行刻意影響，讓越界行為，慢慢瓦解和消隕。面對(duì)過度關(guān)心私事的領(lǐng)導(dǎo)，不必慌張，也沒必要過度解讀，坦誠(chéng)的接受，做好妥善的回應(yīng)，才是職場(chǎng)人該有的態(tài)度。留言說說，你的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)問私事嗎？
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