教育即發(fā)現(xiàn)——教師要善于發(fā)現(xiàn)學生的潛質(zhì),發(fā)現(xiàn)學生的特長,發(fā)現(xiàn)學生未來可能的優(yōu)勢;學校也要善于發(fā)現(xiàn)每一位教師的潛能,并提供展示的舞臺。 那么,怎么發(fā)現(xiàn)教師?北京東路小學教育集團在多年的探索中,總結(jié)出了一套行之有效的方法。 把教師內(nèi)在的力量喚醒、激發(fā)、放大 首先,要相信每位教師都向上、向?qū)W,要把教師內(nèi)在的人性力量喚醒、激發(fā)、放大。為此,北小做了這樣一些嘗試: 地平線報告 我們在閱讀教師報告后,綜合分析,因人設崗,充分相信每一個,調(diào)動每一位教師的潛能。 北小大講壇 教師品牌日 解放教師的時間和空間 解放教師主要包括:解放教師的思想,鼓勵教師大膽嘗試,大膽改革,大膽實踐;解放教師的時間,給教師減去不必要的負擔,把教師從無效或低效的工作狀態(tài)中解放出來,去做更有價值和意義的工作;解放教師的空間,北小鼓勵“我的課堂我做主”,鼓勵教師有自己的思想,有自己的個性,有自己的風格。 為此,北小做了這樣一些策略: 教師課程 “瘦身運動” “沒有天花板的教室” 為教師前行提供高位引領(lǐng) 首先是價值的引領(lǐng)。 其次是專業(yè)引領(lǐng)。 引領(lǐng)還體現(xiàn)在思維方式上的引領(lǐng)。 引領(lǐng)更是為人處世的引領(lǐng)。 我們管理團隊會以身作則,與教師們一起探討,如何處理好人與人的關(guān)系,處理好人與自然的關(guān)系,處理好人與內(nèi)心的關(guān)系。 為此,北小做了這樣一些策略: 名師模仿秀,借外力引領(lǐng) 讓每一位教師選擇一位自己最崇拜的名師,學他的教育思想,學他的教學藝術(shù),學他的課堂操作流程。等老師覺得自己模仿已近形似乃至神似時,向全校教師展示自己的模仿秀。當然模仿秀是手段,最終是為了超越模仿,成為最好的自己。 同上一堂課,身邊人引領(lǐng) 團隊展示周,團隊引領(lǐng) 我們針對教研組內(nèi)老中青三代上教研課,往往會把年輕教師推上前臺,而中老年教師缺乏展示和鍛煉的機會,學校開設“團隊展示周”活動,規(guī)定展示周內(nèi)“老大上課,老二評課”,即年齡最大者上課,年齡居老二者評課。這樣讓中老年教師也有發(fā)光發(fā)熱的機會和平臺。 發(fā)現(xiàn)教師,為的是成就每一位教師。教師的職業(yè)幸福在哪里?就在每天創(chuàng)造性的工作情境中。我們期待教師每一天都懷有“嬰兒的眼光”,每一天都帶著“黎明的感覺”走進每一堂課、每一次活動。教師的職業(yè)幸福就是創(chuàng)造性地開展每一天的工作,創(chuàng)新是教師內(nèi)在幸福的不竭源泉。這是我們堅定的信念。發(fā)現(xiàn)教師、發(fā)展教師、發(fā)展學校,我們一直走在路上。 |
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