第一，壓力太大，能力不足。剛剛踏上管理的崗位，壓力陡然升高。從一個(gè)被管理人到要管理人，這個(gè)角色轉(zhuǎn)變是要時(shí)間來(lái)適應(yīng)的。剛剛被提拔，一定會(huì)想著要干出一點(diǎn)成績(jī)來(lái)，但事與愿違，有些東西是急不來(lái)的。這時(shí)就會(huì)懷疑自己的能力有問(wèn)題，無(wú)形中增加了自己的壓力。
第二，夾在中間，兩頭受氣。中層干部上頭受分管領(lǐng)導(dǎo)的管理，接受任務(wù)，然后又需要去管理下層的人，分派任務(wù)。分管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)什么，你自然就只能做什么，如果做不好就會(huì)受到批評(píng)。但你對(duì)待下層的人卻不能這樣。下層的人是要具體做事的，他們可能工資低，對(duì)你提拔也有些意見(jiàn) ，追求也少，你剛上來(lái)，去批評(píng)他們會(huì)適得其反，他們反而會(huì)刁難你，敷衍了事。這樣你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你兩頭受氣，哪個(gè)都不討好。
第三，工作忙碌，卻并沒(méi)有多大權(quán)力。當(dāng)上中層干部之后，你發(fā)現(xiàn)你忙碌了很多。各種會(huì)議你有了參加的資格，要花費(fèi)很多時(shí)間。要協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的事情，又要花時(shí)間。當(dāng)了中層干部，可不是什么工作都不用做了，很多事情還是要自己親自去干。而且你發(fā)現(xiàn)你并沒(méi)有多大權(quán)力。有下屬不配合，你也只能反映給分管領(lǐng)導(dǎo)，而不能自己作出處罰。下屬的升遷，你基本上也無(wú)法說(shuō)上什么話。這樣就會(huì)覺(jué)得自己的付出不值當(dāng)，開(kāi)心不起來(lái)。
不過(guò)，被提拔到中層，不開(kāi)心是很正常的。我們要做的是趕緊調(diào)整心態(tài)，積極學(xué)習(xí)，提高管理能力。多向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要跟下屬保持良好的關(guān)系，在私下多聚聚，多聊聊，工作時(shí)發(fā)揮各個(gè)下屬的長(zhǎng)處。提拔中層是進(jìn)階到高層的必經(jīng)之路，你只有適應(yīng)了，并且做的很好，才有機(jī)會(huì)提拔到高層，到那時(shí)，雖然也會(huì)碰到做高層的煩惱，但我覺(jué)得會(huì)輕松許多。如果感覺(jué)自己真的不太適合做管理層，那么就要早點(diǎn)把自己的想法告訴領(lǐng)導(dǎo)，及早退出，不要影響身體、心理的健康。