?

會議上一般不要發(fā)表與會議主流意見相反的意見。

因為會議上公布的東西，一般都是在會議下就已經(jīng)定好了的。會議只不過是公布決定結(jié)果而已。

如果這時候你去反對，實際上你將會打亂整個會議的安排，也可能會得罪許多人，尤其是得罪會議上的決策者和拍板人。

當然也有人會感謝你，這些人可能是會議安排上吃了虧的人。但既然人家自己都沒有提出意見，你為什么還要沖在前頭呢？

在我們國家，無論是公家還是私營單位，各種會議一般開得很圓滿。主要是會議之外早就達成共識了。

你真要吵架或者想提不同意見，一定要在籌備會議期間提，這個時候提了，別人才可能會考慮。

這時候你吵架也才會有意義。都已經(jīng)開會了，結(jié)論都已經(jīng)板上釘釘了，你吵架不僅達不到預(yù)期效果，還會讓人覺得你這人不講規(guī)矩。

也正因如此，我們很多會議的籌備期是非常長的，反而正式開會的時間很短?；I備期長，就是為了方便大家暢所欲言，把想說的話說完，把想吵的架吵完，達成共識。

這樣正式開會，大家心里都已經(jīng)有預(yù)期了，結(jié)果大家也提前能猜到了，也就變得平平穩(wěn)穩(wěn)，波瀾不驚，該鼓掌鼓掌，該喝茶喝茶。

比如很多企業(yè)，在人事變動的時候，都會開會公布。在這樣的會議上，主持會議的人也會問大家什么意見。

但實際上，這不過是做個姿態(tài)而已。真正的人事安排，開會前大佬們早就談好了，你不同意有個卵用，該怎么著還是怎么著。

我們多數(shù)人在一個單位公司中，是無法左右自己的起伏的，你只不過是個工具人而已，只有被安排的份。

再舉個更典型的例子，1978年有個重要的會議，整個大會只有4天。這次會議決定了后來國家?guī)资甑姆较颉?br>
但是你知道嗎？為了開好這個大會，之前開了36天的預(yù)備會議。在預(yù)備會議期間，大家就已經(jīng)討論了國家的重點工作轉(zhuǎn)移問題，也對指導思想問題達成了共識，進行了真理標準問題的大討論，后來在正式會議上涉及的方方面面，也都在預(yù)備會議期間有探討。

有了這么長時間的籌備討論爭論，那個重要會議才能開得這么成功。

只是我們很多人，沒有足夠的覺悟和認知，以為開會就是大家七嘴八舌隨便說，然后到了開會，人家問你意見，你就滔滔不絕，完了還以為自己發(fā)揮特別好。實際別人早就希望你閉嘴了。

不過會議也有例外，對于一些工作部署決策會議，確實不用提什么意見，但對于一些本來就是聽意見，務(wù)虛的會議，那么就可以把自己的想法拋出來。

如果能影響決策者更好，不能影響，至少也讓別人知道了你的看法。

會議是一個很復(fù)雜的東西，具體怎么對待，需要我們自己在工作中都觀察。如果你經(jīng)驗不夠，你就盯著那些老同事，看看人家是怎么做的。

但我要說的是，如果你要在會議上出彩，一定要提前有充分準備。不然寧愿隨大流，這樣至少能保證不出丑或者不出錯。