企業(yè)抓住“市場機(jī)會(huì)”是成功的第一步，接下來就要進(jìn)行“能力”建設(shè)，再去“擴(kuò)張”，這種成長模式，有專家學(xué)者定義為“體系成長”、“戰(zhàn)略成長”、“文明成長”、“有效成長”、“裂變成長”等等。這里套用下稻盛和夫先生“做人何為正確”的提法，“做企業(yè)何為正確”，通俗地定義為“良性成長”，這也契合了美國學(xué)者拉姆在《持續(xù)增長》中定義企業(yè)成長方式：良性成長、惡性成長。

企業(yè)良性成長

良性增長是指具有“好的經(jīng)營結(jié)果”，并且隨著時(shí)間的推移，仍具有可持續(xù)性。良性增長主要是隨著企業(yè)業(yè)務(wù)和運(yùn)營水平的不斷發(fā)展而在組織內(nèi)部逐漸產(chǎn)生，并且基于哪些差異化的，能夠滿足顧客之前未被滿足的或者是新的需求的產(chǎn)品與服務(wù)。

因此，良性增長是以盈利性、漸進(jìn)性、基于差異化并可持續(xù)性的增長。良幣驅(qū)逐劣幣，企業(yè)有好的市盈率水平，才能在合并大潮中贏得資源整合機(jī)會(huì)，在戰(zhàn)國紛爭中取得“數(shù)一數(shù)二”的領(lǐng)先優(yōu)勢。

企業(yè)惡性成長

惡性增長，根據(jù)良性增長定義進(jìn)行反推，是指缺乏能力支撐、盈利差、冒進(jìn)性且缺乏差異化的成長。惡性增長具體表現(xiàn)有：

缺乏戰(zhàn)略的盲目擴(kuò)張，犧牲品質(zhì)的產(chǎn)能擴(kuò)張，不是基于全過程成本削減，增產(chǎn)不增收等等。對于重資產(chǎn)的行業(yè)，固定成本高昂，產(chǎn)品賣不出去不僅僅帶來現(xiàn)金流的枯竭，還意味著企業(yè)利潤的萎縮。

如何追求良性成長

基于企業(yè)良性成長，對企業(yè)成長可以按照七大里程碑來定義：選擇有前途的行業(yè)、構(gòu)建業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢、打造管理優(yōu)勢、打造文化優(yōu)勢（物質(zhì)轉(zhuǎn)化為精神、高出利潤之上的追求）、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新優(yōu)勢（知識經(jīng)濟(jì)，組織經(jīng)驗(yàn)保鮮期越來越短，唯有創(chuàng)新，才能保證領(lǐng)先優(yōu)勢）、進(jìn)化優(yōu)勢（全要素重構(gòu)與動(dòng)態(tài)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)有效率、有效果、有效益的系統(tǒng)集成優(yōu)勢）、品牌優(yōu)勢（承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、備受外界尊重）。

大道至簡，企業(yè)成長無非就是企業(yè)處理好“人與事”的關(guān)系，先人后事，建立具有“好制度、好員工、好產(chǎn)品、好客戶”的良性成長，為此，企業(yè)要做到“三正確”的頂層設(shè)計(jì)：

“做正確的事”，要找到對的“事業(yè)”，正業(yè)正道，通過“良性文化基因植入”與“大致正確的戰(zhàn)略指引”，為企業(yè)成長正確“定位”，形成業(yè)務(wù)領(lǐng)先優(yōu)勢、文化競爭力優(yōu)勢。

“正確地做事”，基于正確“定位”的前提下，企業(yè)通過“正確的組織分工”與“正確的組織協(xié)同”，為企業(yè)成長正確“定編、定崗、定責(zé)、定權(quán)、定規(guī)、定利”，形成組織優(yōu)勢。

“做正確的人”，基于企業(yè)良性成長正確“定位”的前提下，通過“具有人文生態(tài)的土壤”、“基于打造生生不息的人才供應(yīng)鏈”、“基于人均效能的人力資源配置”，為企業(yè)成長正確“定額、定員、定人”，形成人才優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢、進(jìn)化優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢。

頂層設(shè)計(jì)：要跨越企業(yè)成長七大里程碑，在競爭中取勝，只有通過頂層設(shè)計(jì)與全面落地，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)“良性成長”。

以上內(nèi)容節(jié)選自劉建兆所著

《從10億到100億的企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》

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本套裝圖書簡介：

《從10億到100億的企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》

 劉建兆 著  

信頂層設(shè)計(jì)需要重新定義企業(yè)成長方式，追求有效益、有效率、有效能、有效果、有品質(zhì)的良性成長。

頂層設(shè)計(jì)不是面面俱到，要明晰與聚焦企業(yè)成長中的現(xiàn)實(shí)難題與困惑、未來關(guān)鍵矛盾，由此尋求頂層解決方案。

頂層設(shè)計(jì)的“頂層”是以“理念、戰(zhàn)略、專業(yè)”作為企業(yè)上層建筑，并以此構(gòu)建企業(yè)管理“十定”體系大廈。

頂層設(shè)計(jì)方法及價(jià)值在于自上而下且要落地見效，這就需要頂層組織、企業(yè)家精神、變革領(lǐng)導(dǎo)力、外腦智力等驅(qū)動(dòng)要素。同時(shí)，企業(yè)頂層設(shè)計(jì)還需要變革管理工具支持落地。

頂層設(shè)計(jì)基于“良性的文化基因”、“大致正確的戰(zhàn)略”，助力企業(yè)培育組織能力，形成生生不息的人才供應(yīng)鏈，促進(jìn)人均效能持續(xù)提升，實(shí)現(xiàn)這三大目標(biāo)，則需要好的人才生態(tài)。

《重新想象組織》

 彭劍鋒 、尚艷玲 編著  

如果沒有通過變革推動(dòng)企業(yè)持續(xù)進(jìn)步，企業(yè)無法擁有核心能力，就會(huì)發(fā)展緩慢，甚至停滯不前，組織的自發(fā)演變趨勢就會(huì)顯得混亂不堪，使企業(yè)逐步走向消亡。

企業(yè)如何通過組織變革學(xué)習(xí)新的能力，逐步進(jìn)化，向組織自發(fā)衰亡的趨勢說不，通過建設(shè)組織結(jié)構(gòu)，不斷提升管理能力，積淀組織的核心能力，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，從而找到成長之道，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展？

本書給你提供答案。

本書內(nèi)容主要來自《華夏基石管理評論》雜志2016—2020年原創(chuàng)文章精選，華夏基石管理評論公眾號編輯整理的文章，以及部分華夏基石專家作者團(tuán)成員發(fā)表在其他媒介上的文章。

《用好骨干員工：關(guān)鍵人才培養(yǎng)與激勵(lì)》

 劉建兆 著  

成功企業(yè)和一般企業(yè)之間的一大差別在于人才管理上的差距：誰能有效地吸引、激勵(lì)、培養(yǎng)和保留公司發(fā)展需要的關(guān)鍵人才、贏得人才大戰(zhàn)，誰就能贏得今天的商戰(zhàn)，并且為明天企業(yè)的發(fā)展打下一個(gè)很好的基石。

而在目前相對寬松的人才流動(dòng)制度下，企業(yè)如何合理配置與培養(yǎng)人才，穩(wěn)定人才隊(duì)伍，已成為人事部門一個(gè)十分重要且亟待解決的問題。

從人力資源開發(fā)的角度來看，我們每個(gè)人都是一個(gè)潛在的人才，只要存在合適的環(huán)境，大家都將成為現(xiàn)實(shí)的人才。實(shí)事求是地講，我們?nèi)狈Φ闹皇恰叭恕倍皇恰叭瞬拧?，我們?nèi)狈Φ氖且环N使每個(gè)潛在的人才成為現(xiàn)實(shí)人才的管理制度。人們常說“人盡其才，物盡其用”，意思不言而喻。