1.件件有著落，時時有回音
       領(lǐng)導(dǎo)某天突然給你交代一件事件，給你三天處理，當(dāng)時你答應(yīng)好好地“一定按時完成任務(wù)”。可是，三天過去了，領(lǐng)導(dǎo)一個怒氣沖沖地打電話過來：你小子怎么搞的，上次交底的事你還沒辦完？有那么難嗎？你一臉不服氣：領(lǐng)導(dǎo)，事情我已經(jīng)辦理完成呀，當(dāng)時客戶對我的處理滿意得很。再說，你也沒說完成后要給你說呀，我不是怕你忙打擾你嗎？一頓說完，領(lǐng)導(dǎo)噎得夠嗆，生氣掛斷電話。
       其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)把事情交給你，即使是小事，但事實(shí)上這件事還是脫離了他的視野和掌控，和他親自去辦事完全不同的，他無從知道辦了沒有，辦到什么程度。而你的及時匯報和反饋就像黑夜里的燈塔射出的一束光，會讓他備感到安心甚至欣慰。

2.你匯報的次數(shù)永遠(yuǎn)少于領(lǐng)導(dǎo)對你的期望

很多人對有事沒事老往領(lǐng)導(dǎo)的辦公室屋里跑的人很反感，總覺得跟領(lǐng)導(dǎo)匯報太頻繁缺乏自由，感到不被信任、不被尊重，還有被溜須拍馬屁的嫌疑?？墒?，你有沒有站在領(lǐng)導(dǎo)的角度想想 ，假如你不經(jīng)常跑去說說，領(lǐng)導(dǎo)如何了解你的工作進(jìn)度，如何及時給你指派新的任務(wù)或者及時修正呢。

任何一個領(lǐng)導(dǎo)都比較看重兩樣?xùn)|西：一是他的上司對他的信任；二是他對下屬的尊重。作為一名領(lǐng)導(dǎo)，判斷下屬是否尊重他的一個重要標(biāo)準(zhǔn)便是下屬是否經(jīng)常向他匯報工作，他最怕的事情就是部下撇開自己單獨(dú)飛，這樣一來他作為領(lǐng)導(dǎo)的作用和威嚴(yán)往往哪里放？
培養(yǎng)自己工作匯報的主動性，這是一種姿態(tài)，也是一種尊重的態(tài)度。

3.事要干好，更好會匯報
         及時、多次匯報的工作，這是個大的方向，但實(shí)際工作中也一種人，匯報得挺多挺及時的，態(tài)度沒得說，卻反而招領(lǐng)導(dǎo)煩：這家伙怎么天天往我這跑，啰里啰嗦半天說不清楚，水平真的不行，負(fù)分！這可能就是匯報方式和內(nèi)容上出了問題。
光說不干肯定不對，光干不說也不對。那何為好的匯報呢？應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
（1）先說結(jié)果。如果領(lǐng)導(dǎo)聽完結(jié)果想再了解事情經(jīng)過，再敘述緣由，否則不必過多贅述。
（2）最好有書面的材料。有憑有據(jù)，清楚直觀，能夠顯得工作扎實(shí)細(xì)致。
  (3）亮點(diǎn)要濃墨重彩地說，分清詳略。選擇領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注度高、牽涉面廣的要務(wù)及時詳細(xì)地匯報，
（4）邏輯要清晰，最好有個一二三四。有開頭、有過程、有結(jié)果。
（5）拿出方案和辦法來。有想法有建議，足以說明你思考，下了功夫。
        作為職場小白，大家一起共同成長。