精選筆記·商業(yè)模式

本文優(yōu)質度：★★★★★ 口感：大龍蝦

筆記君邀您，閱讀前先思考：

• 什么是烏卡時代？
• 我們?yōu)槭裁催M入了烏卡時代？
• 如何在烏卡時代生存？

“烏卡”一詞流行于網絡。

備注：烏卡即VUCA，所謂的VUCA時代，指一個充滿易變性（volatility）、不確定性（uncertainty）、復雜性（complexity）以及模糊性（ambiguity）的時代。

心理學家認為：這個時代有焦慮癥和抑郁癥的人特別多，感覺被時代拋棄的人也特別多，還有很多人不知所措。

要談烏卡，就要從最近的中美貿易之爭談起。

一、我們進入了烏卡時代

2015年的10月份剛創(chuàng)業(yè)不久，我跟真格基金到美國東部走訪。

在那期間，我認識了一位老者，他是愛迪生的第四代傳人，他的曾孫在美國研究企業(yè)行為學等，后來，我們聊起了中國的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大潮，以及國家推動事情的出發(fā)點。

老先生說，人類社會有一些時刻是非常奇特的，今天也沒辦法總結到底是什么原因產生的。比如：

1.四次革命

第一次是1760年蒸汽機的發(fā)明；第二次是1870年電視的出現；后來到1946年微電子計算機的使用等等。

為什么當時突然間冒出這么多東西來？這些東西對人類社會到底帶來了怎樣的顛覆？

他說，前三次技術革命都顛覆了人類幾萬年，第一次革命可能改變的是動力，包括蒸汽動力、機械車輛等問題，但只有第二次技術革命改變了人類對自然界的認知。

我們今天用的一些東西，包括攝像機、電燈泡等等，都是第二次技術革命的成果。

老者說，中國人不喜歡研究科技史，愛迪生并不是電燈泡的創(chuàng)始人，電燈泡的創(chuàng)造者是特斯拉，但特斯拉并沒有真正出名，因為他不是企業(yè)家，而愛迪生是個企業(yè)家，他量產了電燈泡，所以他成了電燈泡的創(chuàng)造者。

1821年有兩個人發(fā)現了電磁波，50年后，成千上萬工業(yè)國家的年輕人，圍著電在進行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，但勝出者寥寥無幾，只有愛迪生那么幾個人。

在半個世紀后，電磁波、電流、電子的發(fā)現影響了一批人創(chuàng)業(yè)，而掀起這次人類大革命的人就是赫茲。

1870年到1910年40年間，人類科技史上出現了92項重大的顛覆式的發(fā)明創(chuàng)造。

電報、電話、飛機、電子顯微鏡、電燈泡全是這40年間集中出現的。

電子顯微鏡影響了我們對微生物、對生命、對藥物、對戰(zhàn)爭治療的認知，所以一個科技的創(chuàng)造影響的是一批問題。

在這40年里，西方的科學家和科技工作者在做這樣的事，而在東方的中國，他們卻在大量的傾銷鴉片。鴉片戰(zhàn)爭的過程在西方就是發(fā)明創(chuàng)造的過程。

科技的發(fā)明永遠會導致人類社會的不平衡，而這個問題至今無法解決。

誰掌握技術，誰就掌握資源，誰就控制技術落后的地方。這樣理論和規(guī)律，在未來的世界里仍然是存在的。

過去，突然間在某個時刻出現一大堆智者，然后他們發(fā)明了一大堆東西顛覆世界。在未來的幾十年里，極有可能又會突然出現一大批智者，一大批顛覆未來的人，集中顛覆這個世界，這就是烏卡時代的背景。

今天的世界之所以進入烏卡時代，是因為人文的進步遠遠跟不上技術的革命。所以人們出現了精神的撕裂、價值觀的分裂，對世界看法的種種不確定。

我們不認識這個時代，不知道我們處在一個什么樣的環(huán)境下，不知道如何看待種種難以置信的事。

老先生跟我說，電帶來了人的連接能力的巨大的顛覆：

沒有電之前，一個男人對一個女人說，我愛你，要寫成信件；然后，送信需要媒介，馬、人、鴿子、雞毛信、羊，這些都可以送信。這就是那個時候的通信，人們傳遞信息如此緩慢，傳到那里，女子已經不在了，所以才會有那么多文學作品，那么多凄美的文字。

有了電以后，送信的人變成了電子（電流）。你說我愛你，搖個電話，幾分鐘就傳到了。

2007年智能化手機推動以后，人類社會被徹底改變了，七年前我們還不知道微信是什么東西，今天直接手指一按微信就出去了，一點都不美。

可能再過幾年微信沒了，用腦電波直接眨眨眼睛就過去了。

我們的生活是被這些東西改變的，改變的是我們對所有外部世界的認識。

對于這次變化，老先生告訴我，這次顛覆來的兇猛程度，遠遠超過第二次人類技術革命所帶來的變化，把我們對自然界的認知又重新洗一遍。

比如說生命科學認為治病不用藥治，要治的是基因。

所以我們可能真的會覺得活到120歲是正常的，150歲是可以期待的，這些問題都可能在這次革命里被解決掉。腦電波問題非?？赡茉谖磥淼亩?、三十年里被解決掉。

我們有幸趕上這么一個時代，這將會是一個非常糾結和割裂的時代。

2.去全球化

越是那些希望和平發(fā)展，給我一段時間發(fā)展的國家，越希望全球化。突然間發(fā)現別人對我產生了威脅，想迅速領先的那些國家，越想去全球化。

美國這次的反應相當于一個一直領先的人，突然間發(fā)現有人要超過他時，那種本能的反應。

在這樣的背景下，爭奪可能是一個你死我活的過程。大家看待過程的時間和過程中出現的問題，絕非是我們想象的那么簡單。

① 殘酷現實

中國有一個非常麻煩的問題，就是人口。我們人為地制造了一個人口高峰，又人為地讓高峰從斷崖上掉了下來。

我在2012年到2014年參與了一個調研，研究的就是人口結構的變化跟中國30年發(fā)展趨勢的問題。

經過各種各樣的篩選、篩檢后，我們看到的數字讓我們非常緊張：

我國15到59歲的人口，在2012年就開始了第一次衰減，15到64歲的人口在2016年出現了第一次衰減，這些衰減都標志著人口紅利的結束。

各種研究結果表明，80后全部退休時，勞動力根本難以補充上。80后幾乎沒有養(yǎng)老金，這是一個殘酷的現實。

② 時間緊迫

在這個背景下，我們要討論，為什么這個時代是中國必須抓住的最后一個時代。

這個時代對民族和國家來說，不是一個光鮮和爭面子的時代，而是爭生存、爭命運的時代。

如果我們錯過了這個時代，基本上連還手之力都沒有。

我們在上一個100年、200年錯過了第二次技術革命，工業(yè)落后、制造業(yè)落后到現在都難以反轉。

所以，我們在研究人口老齡化問題。

人口老齡化問題對社會變革產生了重大影響。研究數字表明，人口撫養(yǎng)比越過1:1，這是一個非常嚴重的社會包袱產生的開始。

今天是9億人養(yǎng)活5億人，大約到2034年，就會變成一個要5億人養(yǎng)活9億人的國家。天平在十幾年間瞬間就倒，這是難以想象的。

如果人口撫養(yǎng)比達到1:1，國家好像很難高速發(fā)展，這個問題至今還無法破解。也許以后有人工智能，這事兒就能解決。

人口確實是個大問題，國家就像一個很沉重的大船，人口問題的冰山已經撞過去了。問題是，我們撞的是船頭、側翼，還是船尾，現在不知道。

但是撞是避免不了的，躲不過去的。

所以中國過去靠人口紅利、靠數量，以后要靠科技、工業(yè)化、技術，轉向效率型社會，這句話我完全同意。

如果只有7到8年時間，是否足以轉化成效率型社會，這是個最大的問題。

③ 社會轉型

今天我們站在一個更加有危機感的角度討論現在出現的種種問題，比如貿易戰(zhàn)以及目前的科技領先國家對我們的種種阻截，我想就很容易理解了。

今天，爭奪的就是未來30年，在原創(chuàng)、科技、技術革命方面的能力。

然而，現在全世界的政治家們和主宰世界的人腦子里想的最多的問題，貌似是貿易戰(zhàn)爭，實際上就是不讓中國發(fā)展，這是我們今天必須認知的問題。

國家要在這個時代鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，讓各種各樣的創(chuàng)新創(chuàng)造能力釋放，這是一個時不我待的問題。

如果在此過程中我們仍然沒有領先，上一次的噩夢又會重來，到時候我們連還手的能力都沒有，因為我們連年輕人都沒有了，那接下來這兩三百年的歷史，對我們來說將會非常麻煩。

二、國家在做什么？

繼續(xù)大力開辟新貿易市場，推進人民幣國際化，加強高端科技和制造業(yè)的自主創(chuàng)新，保護知識產權。

今年我國的經濟形勢非常嚴竣，所謂的去杠桿、擠泡沫，新舊動能轉換，一方面是我們自身的需要，另外一方面確實是被逼無奈。

特朗普們搞的問題非常簡單，就是把你出口的口子砸掉，把所有的錢回流，把所有企業(yè)的先進制造都吸引到他那去，把所有你需要的東西都給你卡死！

美國現在非常厲害，前兩天我碰見一個年輕人回國探親，他在美國一個能源公司工作，跟老板說要請假，老板說沒問題，把手機留下、把電腦留下，發(fā)給你一部白機。

回國用這臺，回來再換你的電話，都已經到這個地步了，真打起來的時候就這樣，毫不留情。

這場爭奪和問題會長時間存在，不管總統是不是特朗普，就算特朗普被選下去了，也還是這樣，因為他們知道怕了。

接下來的十幾年里，我們能否真正掌握話語權，會起到關鍵作用。如果不能，后邊的苦日子會很長。

三、我在做的事情

1.共享辦公——人員變化

這三年半時間，我聚集了一萬多家公司，見證了幾十個行業(yè)的變化，也看見了真的有一批人在這個時代里干著那些對社會進步有用的事。

我們透過共享辦公，也看見了企業(yè)的變化，企業(yè)的變化來自人的變化，是不由哪個企業(yè)主、老板，或者投資人的意志為轉移的。

我們通過分析共享辦公里的企業(yè)形態(tài)，得到了一些共性問題：

一是我們發(fā)現企業(yè)的員工隊伍在急劇變化，很多企業(yè)里的流動和臨時性員工越來越多。

流動臨時性，不是指臨時工，而是指員工的工作狀態(tài)和工作方式越來越靈活、機動。

二是員工的跳槽率越來越高。

現在的年輕、新型員工，不會為一個機構或者一個雇傭關系所固定，因為薪水、因為生存去賣命的人越來越少了。

上周我在上海見了一個策展人，他公司有500多名員工，但實際上公司的固定員工只有三個人，就是兩個創(chuàng)始人，一個財務，剩下的400多人，都是平臺員工。

什么是平臺員工？

他們是搞全球策展的，策展人創(chuàng)始人本人非常有號召力，可以拿到很多好的資源。

這400多人來自于世界各地對展覽行業(yè)特別感興趣的人，他們在平臺上報名為他工作，然后在各個地方展覽。

我在上海展覽，上海就來了50個人幫我做展覽，展覽完了結賬，干一個月拿一個月的錢。下次展覽在美國，又跑去一幫人，他也不用管社保，也不用管其他方面的投入，只負責發(fā)工資。

這樣的機構以后會越來越多，雇員跟雇主的關系也會越來越淡，大企業(yè)這道墻早晚被推倒。

很多企業(yè)都在發(fā)生這樣的變化——共享辦公。

我們有很多銷售額來自于微軟，殼牌石油，像oracle（甲骨文股份有限公司）這些公司，他們向我們買流動工位的會員包。

買了以后，他們到西安出差，就用兩天西安的游客工廠，到青島出差，用青島優(yōu)客工場，在太原開會，就在太原拿個會議室，刷卡進去就可以用會議室，開完會就走。

現在很多公司里的工位都是空著的，會議室也是沒人用，很多公司覺得既然大家流動性這么強，工作范圍這么靈活，是否還有必要弄這么多固定的辦公室。

我們也看到35歲以下的員工在第三方辦公場所的比例越來越高?？Х葟d是各種靈活辦公室的一種形態(tài)，慢慢地變成了大家工作的習慣性場地。

員工隊伍的變化，其實是企業(yè)變化的開始。

2.共享辦公——多元合作

我們發(fā)現在這些領域內要開放創(chuàng)新設計思維以及與客戶合作伙伴供應商的多元化合作。

我們發(fā)現，很難有一家公司在某個行業(yè)自己一伙人干，基本都是打破各種邊界的新的合作方式，我相信沒有合作的公司是很難生存下去的。

在這樣的背景下，我們也可以從空間和辦公室的變化，看見企業(yè)創(chuàng)新文化的變化。

另一個變化是數字化驅動，今天集成化的科技和生態(tài)系統正不斷提升企業(yè)的績效，很多企業(yè)在物聯網、人工智能上的投入越來越大。

很多企業(yè)高管在訪談里表示，在未來幾年，在各自的領域廣泛應用人工智能已經是個不爭的事實。

3.共享辦公——智能化提升

在這個背景下，智能變成了大家對辦公場地、對空間，對所有跟辦公有關的設備的要求。

對我們來說，我們做共享辦公的服務商，特別重視房子提供智能化的能力。

現在微軟研究院、富士康都在開發(fā)智能會議系統，你到這屋里開會，開完了會議，幾分鐘會議記錄就自動生成。

八個國家的人說八種語言都可以出來，各種各樣的會議記錄瞬間完成。像這樣的東西會在未來的辦公空間里變成日常。

4.共享辦公——協作共贏

現在每家企業(yè)都希望能夠越來越快地適應未來的變化，所以共享辦公是一個讓企業(yè)能夠非?？斓剡m應未來變化的地方。

今天我們發(fā)現很多大公司把一些創(chuàng)新部門放在共享辦公里，他希望企業(yè)的這些人能迅速融入到未來的變化里。

企業(yè)能否適應社會變化，是獲取更高的員工生產力和保留率的關鍵。

如果企業(yè)不能適應，員工是不會跟你干的，這跟剛才前面談到的，新時代的員工取向有很大的關系。

另外，技能的前瞻性，在我們人口結構急劇惡化時，從國家和社會的角度，最大的投資要迅速投資到培訓和人力資本上，這是特別重要的。

學校教育機構跟所有從事培訓的人，都對下一個時代負有重要的責任，能否動用社會上的各種力量，讓人的技能、前瞻性眼光迅速跟上時代發(fā)展很重要，所以各種企業(yè)都對再培訓、再教育以及員工能力、技能的提升越來越關注。

例如我是一家搞數字化工作的公司，有好多問題搞不清楚，下一步怎么發(fā)展。我從旁邊一家搞體育的公司身上得到了答案。 很多人認為社區(qū)型辦公、協作性辦公會對員工的能力提升有大量的好處，也幫助公司解決了很多人才培養(yǎng)上的問題。

還有就是關注健康。

我走訪了國際上最大的競爭對手wework，他們特別重視空間設計、美學顏色以及燈光。

后來我和他們的設計師討論時發(fā)現，他們現在正在做一些改變，但無論如何變化，遵循的最根本的一條是人的心理健康。

現代大量員工的心理是不健康的，他們壓力很大，由互聯網帶來的孤獨感也非常強。

美國這些搞空間設計的人，其實很多都是非設計行業(yè)出身，后來修了心理學后再來做設計，他們在設計時，會更多地考慮人的心理健康問題。

Google、Facebook之所以變成大家紛紛效仿的制作辦公空間的鼻祖，是因為他們率先松綁了原來冷冰冰的格子間和辦公室，讓大家可以在一個舒適的、大家愿意選擇的狀態(tài)下進行創(chuàng)造。

比如每個辦公室里都有共享廚房。在美國，他們中午會在一起刷杯子、煮咖啡……看似生活中的一個個小舉動，其實關注的都是人的健康問題。這些東西貌似是一個生活狀態(tài)，實際上都是在關注人的健康問題。

所以，辦公場所的人性化和自動化就變成了一個好的辦公空間的重要選擇。因而，我們在做共享辦公室時，會特別在意空間是否智能、是否人性化。

原來的社會組織，要么是公司，要么是機構。現在出現了第三類：社群，它的產生源于移動互聯網讓人們的社交變得更加便捷，現在已經成為一個新生的社會力量。

現在很多做互聯網或者做線下線上交易的機構，都特別重視籠絡、聯系、找到社群。

像有千萬級粉絲的讀書社群樊登讀書會，還有圍繞某個大家鐘愛的體育項目或者體育品牌，像Nike蠟像等，都是非常有影響力的社群。

這些社群里的人，可能職業(yè)、年齡、公司背景各不相同，但他們都追求著某一個東西，形成了一種新的商業(yè)力量。

所以，現在很多共享辦公里的一個功能就是服務社群。

這些共享辦公的空間里，有的是我們入駐企業(yè)自己玩的社群，還有一大部分是外面來的社群，他們跑進來以后連接了里邊入駐企業(yè)，又形成了新的會員關系。

未來，社群會是存在社會里的另一股商業(yè)力量。重視社群問題，是我們今天談論任何一個商業(yè)概念都逃不過的事。

5.共享辦公——共享產品

過去三年，共享經濟不斷深入，人們的交互方式也發(fā)生了巨大變化，圍繞這些變化，市場上也產生了各種各樣的共享產品。

此外，中國的存量地產已到了不得不變革的時代，因為存量太多，又缺內容，而且真正有需求的又進不了這些房子，所以開始出現經營空間內容的人，也就是做內容型產品。

還有一方面是科技的力量。

無論是從云計算到線上社區(qū)再到智慧建筑，還是由于各種各樣連接能力和交互能力所產生的科技智能化空間，讓辦公和辦公交互隨時隨地可以發(fā)生，這是未來時代非常重要的特征。

另外還有資源的優(yōu)化。

隨著互聯網的產生與發(fā)展，過去很多因為隔絕、壁壘、壟斷等而導致的低效資源，都被共享，被優(yōu)化配置給需要的人。

我們在做共享辦公時，發(fā)現很多原本互相不知對方的企業(yè)之間，居然變成了最好的服務商和最好的合作伙伴，這些都得益于我們搭建的優(yōu)先級平臺，讓他們能夠在上面展示自己、交易。

在成都的入駐企業(yè)可以和山東的入駐企業(yè)發(fā)生交易，這些是未來打破壟斷和讓資源流動的非常好的方式方法。

過去五年，中國的共享辦公市場，從銷售額到空間規(guī)模，都以高于120%的復合增長率在增長。

我們也預見，當辦公和工作變成生活方式的一種表達時，它根本不是現在的辦公樓能解決的。我們預計：

大概5年以后，有1/3的辦公人群會聚集在各種各樣的共享空間里，而不是傳統的寫字樓和辦公室里。 在聚集之后會產生大量的衍生業(yè)務，所以，企業(yè)服務和企業(yè)的各種配套業(yè)務都會圍繞著共享辦公而發(fā)生。

未來的共享空間會變成具有增長性和持續(xù)成長意義的中小公司的一個聚集地，好多資源會往這地方流動。

未來的增值服務市場，特別是為企業(yè)服務的增值服務市場，將會圍繞這些中小企業(yè)聚集地而發(fā)生。

另外，共享之后還帶來了企業(yè)成本的節(jié)約。

我們看到中國新登記的企業(yè)在逐年增長，今年到7月底達到519萬家，今年全年突破800萬家，日均突破1.8萬到1.9萬。

在經濟下行和不穩(wěn)定的時代，小微公司的成長和出現，會是一個更加快速的過程。

6.共享辦公——危機中的機遇

很多人認為，經濟不穩(wěn)定，人就不創(chuàng)業(yè)了。其實，經濟不穩(wěn)定和創(chuàng)不創(chuàng)業(yè)沒太大關系。小微公司只會越來越多，好多大公司還會分裂出很多小公司來。這都是經濟震蕩中的正?，F象。

就像倒了一個諾基亞，起來了20多家科技公司。

我們在做辦公服務時發(fā)現，更加靈活的辦公室，既能解決大企業(yè)的問題，又能解決小企業(yè)的問題。

未來，越來越多的企業(yè)都會選擇這種彈性的辦公空間，這對企業(yè)自身完全是有百利而無一害。

中糧行業(yè)做了一個分析，未來的人們對于工作空間的要求會是多元化，遠遠不是個辦公室、格子間。

他們要求居家式的辦公環(huán)境、有團隊協作的地方，有能隨時隨地開放辦公的地方，還有小型團隊的會議場所，大型活動的社群交流，包括個人隱私保障的屁護所。

所以人是場景的起點，物是場景的落點，把人和物連接在一起進行互動，這是未來辦公空間承載的內容。

這遠不是房地產或者空間能解釋的問題。

實際上，我們的辦公室解決的只是底部問題。再往上走，做企業(yè)推廣營銷的助手，to C服務的入口，基礎服務的平臺，包括設備租賃、企業(yè)培訓、教育資金的對接等等。

在網上，這種業(yè)務又可以跟園區(qū)合作，跟城市改造合作，包括和樓宇的管理輸出合作。

這是一個大型的社會服務業(yè)。我們看見的是小微企業(yè)成長和企業(yè)變革所需要的一種社會服務業(yè)的產生。

過去三年，我們進了40個城市，超過194個社區(qū)，現在平臺上有1萬多家公司，有8萬多人在我們的空間里辦公。到今年底，估計可能會超過10萬人。

我們也像酒店行業(yè)一樣，劃分了產品線，針對不同的行業(yè)搭建服務體系。

一方面我們利用了大量的入駐企業(yè)，產生了眾服的作用。

很多入駐企業(yè)進來了，聯合辦公以后，變成了里面大量企業(yè)所需要的服務商，他們也突然間在這平臺上找到了很多自我的價值感。

另外，我們也自建了一套服務體系，包括人力服務培訓、傳媒服務，特別是知識產權的保護服務等等，實際上變成了一個服務器。

7.共享辦公——社會責任

我們也看見了很多耳熟能詳的互聯網的公司，他們是怎么發(fā)展的。

比如2017年感動中國人物，耶魯大學的一個高材生，回國以后當了村官，創(chuàng)辦了黑土麥田公益機構，企業(yè)跟他們一起成長了三年多，看見一幫一幫子常春藤和北大清華的同學從事道農村精準扶貧，令我們熱血沸騰。

就這樣一家機構，突然間一晚上出現了好多黑文章，后來團隊就把創(chuàng)始人找來，問他發(fā)生了什么情況，幫他做分析。我們團隊幫他出各種主意，幫他去正面公關等等。

中國的馬拉松教父，田同生老師60多歲帶著一幫90后的小孩創(chuàng)業(yè)，就在我們里面，做馬拉松創(chuàng)業(yè)。

有一個做知識產權保護的公司，進來的時候只有30個人，現在已經是1130個人。

他們特別鮮活，每個人都是一本教科書，每個人都是一個案例。

百度研究院的院長于凱，做深度網絡神經學習。下海創(chuàng)業(yè)時跟我大概差一個月，在中國做這塊芯片還是做的不錯的。

它的股東團隊剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，15個人，現在800多人。我們一直幫他擴大，幫他做辦公服務。

你可以感受到的一個問題，每天有很多公司生生死死，但是你可以看見生的力量，還真沒看見過幾個死了的。

8.共享辦公——發(fā)展前景

在互聯網建設上，我們從第一天開始就做了很多研究，已經形成了自己的系統。

我們在空間租賃自動化、企業(yè)活躍社交、高效需求供應關系的連接和數據發(fā)掘這四個方面，設置了一套圍繞空間的互聯網應用系統。

我們參照了Facebook和LinkedIn（領英）的辦法，讓企業(yè)在上面組圈子，做信息流發(fā)需求，合作留言，包括一些視頻的展播等等。

這是我們在企業(yè)賦能上做的一套邏輯，空間智能化，把一個共享辦公做成了一個機器，有十五六項智能化手段，現在我們正在跟聯想在一一落實。

大量的智能化之后，我們在后臺收集了大量的企業(yè)數據，包括每天多少人刷臉，每天用電量是多少，每天多少人在里邊開會，會議時長是多少，都做了很多總結，可以總結出各種各樣的企業(yè)需要，以便我們更好地去服務他們。

我們也希望最后變成一個智能化公司，通過互聯網跟數據的分析，幫助企業(yè)形成一個商業(yè)社交平臺，這是我們的真實目的。

這和智慧城市有著巨大的關系。每一個空間智慧化了，城市就智慧化了。如果政府未來讓城市的每一個細胞都智慧化，城市的決策跟城市的數據化管理會越來越完整。

我們已經開發(fā)了第一條底部供鏈，我們希望未來在上面的行業(yè)，比如說一個體育行業(yè)的人入駐后，可以利用我們的底部供鏈開發(fā)它自己上面的體育子鏈，這是一個非常強大的區(qū)塊鏈應用場景。

三、為自己喜歡的人生買單

時間，是掙不來的財富。我們可以浪費任何事情，但絕不能浪費時間。

我是一個強烈的過程主義者，堅持認為過程才有價值，因為過程是留給自己的，結果是留給別人的。如果大家把人生當作一個過程看，你就會更在意過程豐富不豐富。

所以，千萬不壓抑自己的人性，不讓自己的人生去為那些不喜歡的時間買單。按自己的活法活，才是真正的牛逼。

我覺得人最大的能力，是能否接受特別有挑戰(zhàn)的生活。

在這樣一個特別不確定的烏卡時代，利用有限的時間讓自己的人生體驗更加豐富，才是應對這個時代的最好辦法。

不要過多考慮結果是什么，因為任何結果都不可控。