模型在手，方法我有！

用制度讓管理有據(jù)可依

用個性化的制度,打造一支紀律嚴明、懂得揚長避短的鐵人團隊。

1、管理者的首要任務是建立有黏性的制度

有黏性的制度，才能幫助管理者聚攏團隊的人心。

要實現(xiàn)這個目標，管理者就要建立適合于自己團隊的規(guī)章制度。有了卓越的制度，オ能讓人オ發(fā)揮全部的潛能，讓每一分錢都創(chuàng)造最大的價值。

2、制度必須能將復雜的問題簡單化

涉及人和錢的問題，都必須簡單、直接和高效，才能高效地管理人和錢。

制度的任務是將與工作有關(guān)的所有事情分解成簡易的步驟，簡化成人人都能看懂的東西，并給出操作規(guī)范和應該遵守的原則，讓團隊成員可以一目了然。

3、制度要讓每個人揚長避短，互相成就

管人，就是要實現(xiàn)1+1>2的目的

洛克菲勒說過一句話:“聰明的經(jīng)理最拿手的本事，是讓1+1>2。經(jīng)理的作用不只是招募得力的手下還要將他們的特長拼裝起來,做成一部強有力的機器”。

4、制度要針對員工的個性，提供“非常策略”

用富有彈性的制度，開發(fā)人才的潛能

穩(wěn)重的員工：這類員工服從管理，但不具備很好的創(chuàng)新能力以及獨自解決問題的能力，缺乏冒險的勇氣。對這類員工，制度要提供毫無保留的支持……

張揚的員工：個性張揚的人一般工作能力較強，具備很好的創(chuàng)新意識和愿意冒險的性格，是企業(yè)發(fā)展的巨大推動力，也是管理者的重要助力……

復雜的員工：對于復雜的員工，如投機分子，制度設計的彈性就顯得非常重要……

5、制度要符合企業(yè)的實際情況,并預留改進空間

與時俱進的管理，愛能獲得人才的擁戴

6、用制度管錢，要設定嚴格的權(quán)限

管錢需要雙管齊下，實現(xiàn)人和制度雙重監(jiān)督

7、用制度管人，要考慮人性的差異

尊重員工的個性，靈活地使用制度

企業(yè)的制度要體現(xiàn)出對于人的優(yōu)勢技能的關(guān)注把人才組合起來，讓團隊中的每個人互相成就，放大整體力量之和。這是制度的任務，也是管理者的使命。

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