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在化工企業(yè)（小微企業(yè)企業(yè)除外）中一般會有負責條線管理的職能管理部門，比如人事部、財務部、設備部（動力部）、生產部等部門，我在《淺談領導對安全生產工作重視的重要性》這篇文章提到過，稱這些部門為“廟堂之臣”，也是一個企業(yè)的管理之魂，我一直覺得這些部門才是一個企業(yè)安全管理成敗的的關鍵，為什么這么說呢？ 一、安全不是獨立存在的 這個問題大家已經都很清楚了，安全是伴隨著生產活動、業(yè)務產生的，沒有生產就沒有安全，那么管生產和業(yè)務的職能管理部門是不是就應該是主力呢？主力如果不用力，你一個場外指導能把球踢到球門里嗎？因此國家也規(guī)定管生產必須管安全、管業(yè)務必須管安全，也是這個道理，因此，只有所有的職能管理部門一起把安全做好才能真正的做好安全管理。 那么安全管理部門在職能管理部門中應該做什么呢？安全生產法里已經說的很明確了，只要的工作是按照法律法規(guī)落實，然后監(jiān)督、指導、考核、檢查等工作，甚至可以說，當一個企業(yè)各生產、業(yè)務部門都能管好安全的話，安全部門就沒有了，我也認可這個說法，就像開車一樣，一個司機就夠了，還需要一個人在旁邊指導安全開車嗎？ 二、安全管理不是獨立存在的 很多時候對企業(yè)的評價是安全管理水平低，請問其他管理水平高嗎？安全管理作為企業(yè)整體管理的一部分，難道每個企業(yè)安全管理都是最短的板子嗎？不見得吧，只是安全管理的特殊性經常被拿出來單獨出現(xiàn)，才顯得與眾不同的低罷了，其他設備管理、工藝管理、人事管理、財務管理水平就高嗎？一些企業(yè)只做安全管理提升，可能嗎？管理的核心是執(zhí)行力的體現(xiàn)，難道你覺得只把安全執(zhí)行力提高，別的不用管，能行嗎？所以要想提高企業(yè)的安全管理水平，必須先提高企業(yè)的管理水平，安全管理才能水漲船高的提高。 三、如何讓職能管理部門管好安全 我們很多企業(yè)都去外企學習安全管理，結果發(fā)現(xiàn)對接的專業(yè)人員好多并不是安全部門的，而我們通常由安全部門對接，然后轉給其他管理部門，造成了大幅度的衰減和打折，在實際管理中職能管理部門也很少有主動去把安全工作當做主要工作開展的，應該如何做呢？提幾個建議，供參考。 1、細化安全責任書 去很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)所有的職能管理部門安全責任書都是一樣的，并且歷年都是一樣的，這樣做是不行的。應該根據(jù)管理部門的職能文件，依據(jù)工作內容細化部門安全責任書，指標的部分可以一樣，但內容肯定是不一樣的，甚至是隨著企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略調整，每年都是不一樣的。責任書不但要包括結果性指標考核，還要有過程性指標考核，按照smart原則設置，越細越好。我第一次給一個職能部門改變責任書時，他們的負責人暴怒：你怎么給我弄著多安全責任？我平靜的告訴他：你本來就有這么多安全責任，只是以前你不知道罷了，現(xiàn)在我告訴你！ 簽訂完責任書后一定要培訓、告知（最好兩個部門面對面討論），讓他們清楚自己該干什么，該怎么干。比如人事部門要負責任人的配備和教育培訓，所以如果三年整治計劃中要求的化工崗位必須高中以上文憑的事情就是人事教育部門負責。并且，近幾年的大事故處理，很多人事部門領導也榮幸的名列其中，甚至是名列前茅。 2、指導、幫助和監(jiān)督 剛開始時很多職能管理部門對安全管理知識了解不多，很多東西不懂，需要對他們進行培訓或者提供資源，幫助他們提高安全方面技能和水平，特別是理念的樹立尤為重要。另外，根據(jù)安全責任書實施監(jiān)督管理。特別是有外部檢查時，一定要讓相關部門參與，直接對接，這個也是一個學習、交流的過程，更是一個直接傳導壓力的方式，安全管理部門瘦弱的肩膀是扛不住目前外部巨大的壓力的。 3、考核 俗話說的好，沒有考核的管理就是耍流氓，安全管理更是如此，不但要對生產單元進行考核，更要對職能部門進行考核更要進行，只有條線和屬地的結合才能發(fā)會最大的管理效能?？己瞬皇菫榱颂幜P誰，而是指導提高工作的方向，因此過程考核要占較大的比重，可以結合責任書開展月度、季度、年度考核，合理的KPI指標是考核的前提，因此一定要設置有代表性和指導意義的KPI指標，才能有效發(fā)揮考核的作用。 四、小結 在安全管理過程中 安全管理部門和其他職能管理部門不是對立者，而是合作者，是一樣的職能管理部門，只是分工不同罷了，是為了一個共同的目標開展工作的，因此一定要注意工作方式方法，如果安全管理部門和別的職能管理部門對立起來，那么不但企業(yè)安全管理做不好，這個部門的領導也離下崗不遠了。 前途漫漫 ，共同努力吧！ |
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