今天是個(gè)特殊的日子，是我們偉大的中國共產(chǎn)黨的百年華誕，舉國同慶！深感生在中國，何其幸哉！作為化工企業(yè)的安全管理人員，最大的使命就是認(rèn)真、努力工作，保證企業(yè)的安全運(yùn)行，為祖國的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量！

筆者相信作為化工企業(yè)的安全管理同行一定對(duì)今年的第20個(gè)“全國安全生產(chǎn)月”感概萬千，今年六月的重要性不言而喻，每個(gè)人心里都很清楚，但依然事故不斷，可能是20個(gè)安全生產(chǎn)月中最悲催的一個(gè)了，各級(jí)的開會(huì)部署、檢查、督察、幫扶，花樣繁多，但工作或者活動(dòng)總結(jié)時(shí)都說有效果，出了事故后就變成了：流于形式、職責(zé)失位、形式主義嚴(yán)重等詞匯了，很對(duì)媒體和業(yè)界人士紛紛發(fā)聲：靠監(jiān)管保證不了安全生產(chǎn)、以處罰代替監(jiān)管是不行的、外部幫扶幫不了企業(yè)等等聲音，對(duì)目前的監(jiān)督管理、檢查代替管理或者說整體模式都提出了質(zhì)疑，因?yàn)椴怀鍪鹿蕰r(shí)都說工作起到了效果，把功勞當(dāng)之無愧的領(lǐng)了，現(xiàn)在出事故了，你說和你沒關(guān)系，這樣好嗎？一時(shí)間“信任”成了個(gè)熱門話題。筆者無意去攪這個(gè)渾水，只是借寫個(gè)文章說說自己的看法吧！

一、目前的形勢(shì)及亂象

毫無疑問的是現(xiàn)在化工企業(yè)安全管理處于一個(gè)很亂的時(shí)期，為什么會(huì)這么亂呢？簡單說幾點(diǎn)吧！一是法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范眾多、且交叉，據(jù)說目前安全方面的這類依據(jù)有四百多個(gè)，這還不算隨時(shí)可能下發(fā)、層出不窮的“文件”，別小看這些“文件”，同樣要按照?qǐng)?zhí)行，同樣具有法律法規(guī)的效力；二是監(jiān)管部門職責(zé)不清，多頭管理，上次也說了，目前的企業(yè)就是俄羅斯套娃中最小的那一個(gè)，并且還是好幾個(gè)套娃體系中最小的那一個(gè)，比如一家屬于國企的化工企業(yè)吧，系統(tǒng)內(nèi)上面至少兩三級(jí)單位管著，地方省市縣三級(jí)管著，現(xiàn)在出現(xiàn)了“三觀三必須”，這下熱鬧了，又多了十幾個(gè)監(jiān)管部門。為啥呢？管別的業(yè)務(wù)也要管安全，到了企業(yè)又成了安全管理部門的事情，就連街道辦都開始安全檢查了！三是監(jiān)管模式及工作方式簡單粗暴，安全管理本來是一個(gè)技術(shù)和管理的綜合性學(xué)科，而現(xiàn)在居然采用了原來的城管和交警的管理模式，不停的檢查，不停的處罰，從上到下居然把處罰數(shù)當(dāng)作工作指標(biāo)，誰立案少、誰處罰少誰管理不好，這樣下去，反向會(huì)變成什么？都覺得處罰可以提高企業(yè)的自主性，當(dāng)處罰變成了一個(gè)普遍性、躲不掉的事情后，還會(huì)怕嗎？還有用嗎？靠處罰減少事故了嗎？這就像我們的孩子一樣，天天規(guī)定的死死的，你覺得他會(huì)長大嗎？企業(yè)同行如此，在這種簡單、粗暴的監(jiān)管模式下，方向在哪里？四是痕跡管理和形式主義。這個(gè)目前已經(jīng)充斥的這個(gè)管理系統(tǒng)中，讓企業(yè)無處可逃，一輪輪檢查、一輪輪會(huì)議、一個(gè)個(gè)文件和報(bào)表，都是沒完沒了的，不知道他們算過沒有沒有，做這樣你自己認(rèn)為有用嗎？你看看企業(yè)安全管理人員都在做什么？五是企業(yè)內(nèi)部體系叢生，越大的企業(yè)越折騰，這個(gè)話題好像說過，筆者一說就來氣了，為了身體健康，不說了。六是越來越多具體的要求讓企業(yè)不堪重負(fù)，不管你是不是需要，一個(gè)文件就得上，各種信息化、監(jiān)控、管控，沒什么道理可講，順我者昌，逆我者亡，絕對(duì)的強(qiáng)勢(shì)。

二、現(xiàn)在化工企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)

對(duì)于外企監(jiān)管部門一般還是表現(xiàn)出尊重和友好，反正認(rèn)為別人的都是好的，偶爾檢查也是類似參觀學(xué)習(xí)，畢竟來自發(fā)達(dá)國家，也是正常的，剩下的國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)如何呢？筆者從三個(gè)方面簡單說一下吧！

1、生產(chǎn)裝置

無論新裝置還是老裝置，都處于不停的修補(bǔ)、完整改中，老裝置也就算了，時(shí)間久了或者標(biāo)準(zhǔn)提高了，修修補(bǔ)補(bǔ)、改進(jìn)一下很正常的，新裝置為啥也要這樣的？原因有三個(gè)：一是前期審查不夠全面和嚴(yán)格，按理說經(jīng)過各種審查、審核、已經(jīng)發(fā)證的裝置應(yīng)該是合法合規(guī)的了，但是每次檢查還要把這些資料再去查一遍，有問題就得改，就好像孩子都五歲了還要去看看父母結(jié)婚是婚前體檢了沒有，荒謬的邏輯也是有的，查出問題就得整改，可以說你經(jīng)過評(píng)審的設(shè)計(jì)不符合要求，沒法說理?。欢菢?biāo)準(zhǔn)和文件要求變化確實(shí)很快，一年可能就會(huì)出一個(gè)專項(xiàng)整治，或者因?yàn)橐粋€(gè)事故就得整改了，反正四百多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范呢，隨便拿一個(gè)解讀一下就得整改；三是檢查和專家的解讀，筆者見過一家企業(yè)所有管線都上了緊急切斷閥，沒任何的邏輯，也許專家的親戚是賣這個(gè)吧！真是反應(yīng)失控了，你把循環(huán)水切了算什么??？

一個(gè)裝置本來是按照一定邏輯設(shè)計(jì)、建造的，現(xiàn)在被安全、環(huán)保（動(dòng)不動(dòng)就把車間封閉，然后后面用焚燒爐燒，那么低的濃度不是浪費(fèi)嗎？事故狀態(tài)卻成了爆炸性氣體，正好有了點(diǎn)火源）要求“整改”的面目全非，渾身補(bǔ)丁，這就安全、環(huán)保了嗎？

2、管理體系

體系這個(gè)事情監(jiān)管部門要求的不多，但上級(jí)公司有要求，總想表現(xiàn)出自己水平高，其實(shí)組織人馬把標(biāo)準(zhǔn)化吃透就不錯(cuò)了，一只老鼠，你養(yǎng)了五只貓，就不要說養(yǎng)貓是為了吃老鼠了，就說自己是為了“擼貓”得了，一家企業(yè)弄個(gè)三五套體系，只能說是體系愛好者了，不說了。

3、安全管理人員

安全管理人員現(xiàn)在有四大業(yè)務(wù)：開會(huì)、報(bào)表、迎接檢查、督促隱患整改，很多人都說根本沒時(shí)間去現(xiàn)場(chǎng)，沒時(shí)間琢磨企業(yè)安全管理的事情，光四大業(yè)務(wù)已經(jīng)占據(jù)了主要時(shí)間和精力，還經(jīng)常被外面領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)問：這你都不知道？說真的，知道是知道，說您錯(cuò)了您收拾我們?cè)趺崔k？再者，和我們企業(yè)沒關(guān)系的事情有時(shí)真不用太知道，總不能為了保持健康身體健康，就去醫(yī)院看看人的1001種死法吧？

三、化工企業(yè)安全管理方向在哪里？

很多企業(yè)的安全管理人員聚在一起開會(huì)總會(huì)說這些，也非常擔(dān)心，但又無能為力，有時(shí)會(huì)回顧一下某些特殊時(shí)段，那時(shí)多好，正如那首《從前慢》歌曲一樣：從前的日色變得慢，車，馬，郵件都慢，一個(gè)企業(yè)只夠上一套體系…….

好了，不沉醉過去了，暢想一下美好未來，正如原來說的那樣，總體看來還是往前發(fā)展的，筆者認(rèn)為化工企業(yè)的發(fā)展方向應(yīng)該如下：

1、莫向外求

這是前一段筆者看到的一家寺廟門外的匾額，覺得很有道理，筆者覺得一個(gè)人或者企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步主要靠內(nèi)在的意愿和需求，外面的要求和監(jiān)管再強(qiáng)烈也解決不了真正的問題，這個(gè)道理已經(jīng)被證明了無數(shù)次是對(duì)的，但我們就是不愿意接受或者改變？為什么呢？因?yàn)槲覀儧]有耐心，總想走捷徑，總想用特殊的手段快速達(dá)到了目的，這個(gè)問題我們已經(jīng)犯了無數(shù)次錯(cuò)誤，但還會(huì)繼續(xù)去犯。筆者一直因?yàn)楣芾砗徒逃浅Ｏ嘞?，這幾年我國開始學(xué)習(xí)蒙臺(tái)梭利的《愛與自由》，有個(gè)叫孫瑞雪的老師還以此辦了很多學(xué)校，叫蒙式教育或者蒙式學(xué)校，開始大家都覺得太好了，尊重愛孩子的天性，讓孩子在愛與自由中快樂成長，多好啊！受過這種幼兒園和小學(xué)教育的孩子真的與眾不同，彬彬有禮、活潑開朗還遵守紀(jì)律，最重要的還有天使一樣的微笑，可是蒙式教育沒有初中、高中，這些孩子到了一般的初中高中會(huì)非常不適應(yīng)，他們會(huì)為了自由和權(quán)力和老師爭(zhēng)辯，會(huì)為了興趣愛好不愿意苦讀，這些孩子在別人眼里仿佛才三五歲一樣，有的學(xué)校直接說不要這些孩子！但我相信這是未來！

化工企業(yè)也是如此，將來肯定是要靠自己的意愿和需求來做的，因?yàn)榭客獠考骖?、幫扶、檢查是不行的，也符合我們對(duì)員工的四項(xiàng)安全要求：安全意愿、安全意識(shí)、安全技能、安全設(shè)施。

2、責(zé)任關(guān)化代替其他體系

近期接觸和研究里責(zé)任關(guān)懷，發(fā)現(xiàn)這個(gè)體系真是一個(gè)好東西，目前企業(yè)體系多的一個(gè)原因主要有三個(gè)：監(jiān)管部門強(qiáng)制要求、出口貿(mào)易門檻、大公司的自我提高，而責(zé)任關(guān)懷體系正好可以滿足這三個(gè)要求，一套體系就搞定了！

什么是責(zé)任關(guān)懷呢？一起簡單了解一下：

責(zé)任關(guān)懷”是于上世紀(jì)80年代國際上開始推行的一種企業(yè)理念，1985年，它由加拿大政府首先提出，1992年被化工協(xié)會(huì)國際聯(lián)合會(huì)接納并形成在全球推廣的計(jì)劃。其宗旨是在全球石油和化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)自愿改善健康、安全和環(huán)境質(zhì)量。20多年來，“責(zé)任關(guān)懷”在全球50多個(gè)國家和地區(qū)得到推廣，幾乎所有躋身世界500強(qiáng)的化工企業(yè)都踐行了這一理念。　“責(zé)任關(guān)懷”是化工行業(yè)針對(duì)自身的發(fā)展情況，提出的一整套自律性的、持續(xù)改進(jìn)環(huán)保、健康及安全績效的管理體系。它不只是一系列規(guī)則和口號(hào)，而是通過信息分享，嚴(yán)格的檢測(cè)體系，運(yùn)行指標(biāo)和認(rèn)證程序，向世人展示化工企業(yè)在健康、安全和環(huán)境質(zhì)量方面所作的努力。全球化學(xué)工業(yè)通過實(shí)施“責(zé)任關(guān)懷”，可以使其生產(chǎn)過程更為安全有效，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，并且極大程度地取得公眾信任，實(shí)現(xiàn)全行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 

既有國際性，出口不是問題，對(duì)于大企業(yè)面子也有了，效果有了，監(jiān)管部門肯定也樂于接受，多好的東西??？（怎么感覺有做廣告的嫌疑?。。?/p>

3、定期管理評(píng)審代替安全檢查

幾年前上級(jí)公司安排了一名國家級(jí)專家來筆者公司檢查，該專家（真的專家）檢查了一天開玩笑說：你們讓我去現(xiàn)場(chǎng)查隱患，真的把我當(dāng)你們安全員用了！現(xiàn)在的檢查都是以查隱患或者查痕跡資料為主，查完整改，其實(shí)對(duì)企業(yè)用處不大，那應(yīng)該怎么做呢？筆者認(rèn)為應(yīng)該去做管理評(píng)審，去驗(yàn)證管理的有效性，并提出管理提高的意見。說白了就是讓企業(yè)自己造血，而不是不停的輸血！

4、設(shè)計(jì)評(píng)審代替專業(yè)評(píng)價(jià)

目前危險(xiǎn)化學(xué)品裝置有安全設(shè)施專篇評(píng)價(jià)和評(píng)審，將來可能不需要什么安全評(píng)價(jià)了，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行全面評(píng)審就行了，其實(shí)還可以再往前推一步，設(shè)計(jì)前工藝的可靠性驗(yàn)證和相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)分析，目前由于我們前期的周期太短，很多關(guān)于安全的分析和評(píng)估沒有做，導(dǎo)致建成后發(fā)現(xiàn)很多問題，很多問題都應(yīng)該在這個(gè)階段進(jìn)行解決掉，而不能放在后面再解決，建成后整改不但更麻煩，也沒有直接設(shè)計(jì)、建成安全。

5、其他

當(dāng)然，將來會(huì)有很多的變化，比如安全管理人員職業(yè)化、自動(dòng)化水平的提高、大型園區(qū)化的集中管理等，在以后的文章中慢慢聊吧！