故事一：扁鵲三兄弟的醫(yī)術

    魏文王問扁鵲：“你們兄弟三人都精于醫(yī)術，到底哪一位最高明呢？”

    扁鵲脫口而出：“大哥最善，二哥次之，扁鵲最為下?！?/p>

    文王再問：“那么為什么你最出名呢？”

    扁鵲回答：“我大哥治病，是治于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道；我二哥治病，是治于病情初起之時，一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里；而我是治于病情嚴重之時，一般人都看到我在經(jīng)脈上扎針、在皮膚上敷藥等大手術，所以都以為我的醫(yī)術高明，名氣因此響遍全國。”文王連連點頭稱道：“你說得好極了?！?/p>

安全生產(chǎn)管理解析：

1、扁鵲三兄弟代表著安全管理中的三種狀態(tài)或者階段，大哥的工作是從風險產(chǎn)生開始就開始關注，直接采用了無風險、低風險的工藝、設備，裝置建好了本質安全化水平就很高；二哥的做法是在建設過程中和剛建設好就已經(jīng)把風險管控做好了，保護層和或者屏障已經(jīng)非常完善了，工廠只要按照安全管理進行就可以了；扁鵲則是代表著目前的狀況，工廠建設期周期短、低價中標、采用標準低、施工水平低等一些列問題導致目前國內(nèi)企業(yè)的工藝、設備、儀表、電氣問題很多，再加上標準、文件的不斷出現(xiàn)，裝置處于紅線邊緣運行，安全管理者不但需要加大管理力度，還需要不斷的找隱患、整改、提升，甚至要想醫(yī)生一樣對裝置動手術，才能保證裝置的正常運行。

2、扁鵲三兄弟也代表目前行業(yè)的三類專家，扁鵲這類的屬于能夠查隱患、找問題類的，所以出場率最高，名氣也最大，甚至給管理監(jiān)管部門造成的印象是：不會查找隱患的專家不是好專家！而從根本上解決風險、屏蔽風險的專家反而默默無聞了。

3、筆者覺得，連兩千多年的諸侯王都覺得這個很有道理，為什么我們就不知道這個道理呢？也許是目前我們對安全的理解和事物發(fā)展的規(guī)律還是不夠了解，或者比較短視。但筆者相信，慢慢我們就會回到正途的。

故事二：盲人打燈籠

    一個學生問他老師：“老師，昨晚我看見一個盲人打著燈籠走路。他明明看不見，打燈籠有何用？”

    老師回答說：如果他是怕別人看不清路，這是儒家。

    如果他是怕別人撞到他，這是墨家。

    如果他認為黑夜出門就必須打燈籠，這是法家。

    如果他認為想打就打順其自然，這是道家。

    如果他借此開示眾生，這是佛家。

    如果他明明看得見卻裝瞎，這是政治家。

    如果他是真瞎，卻打著燈籠給人引路，這肯定是專家。

安全生產(chǎn)管理解析：

1、筆者本來想找這個故事來說明“四不傷害”中的，沒想到一百度出了這么多的內(nèi)容，先說本意吧：盲人夜里在路上行走打著燈籠其實不是為了自己走路看路，而是為了讓別人看到自己，這樣別人就不會撞到自己了，在安全生產(chǎn)過程中這種形式非常多，比如：工作人員穿上帶熒光的、顏色鮮艷的衣服，就是為了提醒別人看到自己，從而不傷害自己。在施工中尤其如此，只有讓別人感受到你的存在，才不會誤傷你。

2、看看這位老師的解釋，今天咱不聊太深奧的東西只說安全生產(chǎn)，盲人打燈籠自己看不到路，但可以給別人照明啊，即體現(xiàn)了互助，也保證了別人的安全，保護他人不傷害不受傷害。

3、老師說的最后一句也和安全生產(chǎn)有關系，近期很多人都在猛批評各類專家，其實很多專家真的如這位老師所言，自己瞎吧，還在給別人瞎指揮。筆者有幸見到一位專家，對化工知識和原料性質幾乎一竅不通，也沒怎么見過，懂些電氣之類的知識，水平和一個電工差不多吧，但能說會道，深得某些領導賞識，到那里都帶著，領導一個眼色，就能把一家不管好壞的企業(yè)說成了垃圾，沒想到有一次發(fā)生了事故，領導叫他去應急處置，平時濫竽充數(shù)也就罷了，這個工作可是需要真功夫??！他百度了一下就去了，一通瞎指揮，屁大的事兒差點搞成天大的事兒，專業(yè)人士帶著空罐車去了，三下五除二搞定！該專家卻像球場解說一樣在旁邊解說，真不知道他是否知道世界上還有無恥二字！

故事三：曲突徙薪（《漢書·霍光傳》）

     古時候，有一戶人家建了一棟房子，許多鄰居和親友都前來祝賀，人們紛紛稱贊這房子造得好，主人聽了十分高興。但是有一位客人，卻誠心誠意地向主人提出：“您家廚房里的煙囪是從灶膛上端筆直通上去的，這樣，灶膛的火很容易飛出煙囪，落到房頂上引起火災，您最好改一改，在灶膛與煙囪之間加一段彎曲的通道，這樣就安全多了?！边@個客人又說：“您在灶門前堆了那么多的柴草，這樣也很危險，還是搬遠一點好?！?/p>

     （ 這幾句話風險識別、隱患分析、解決方案、應對都有了。）

       主人聽了以后，認為這個客人是故意找茬出他的洋相，心里很不高興。當然，也就談不上認真采納這些意見了。過了幾天，這棟新房果然由于廚房的毛病起火了，左鄰右舍，齊心協(xié)力，拼命搶救，才把火撲滅了。主人為了酬謝幫忙救火的人，專門擺了酒席，并把被火燒得焦頭爛額的人請到上座入席，惟獨沒有請那位提出忠告的人。這時，有人提醒主人：“您把幫助救火的人都請來了，如果您當初聽了那位客人的勸告，就不會發(fā)生這場火災了?，F(xiàn)在，是論功而請客，怎么能不請對您提出忠告的人，而請在救火時被燒得焦頭爛額的人坐在上席呢？”主人聽了以后，幡然醒悟，連忙把當初那位提出忠告的人請了過來。

  這就叫：焦頭爛額座上賓，曲突徙薪靠邊站！

安全生產(chǎn)管理解析：

1、相信很多安全生產(chǎn)管理的同行看到這個故事內(nèi)心會有很多心酸和委屈，筆者每次看到這個故事也會心中生出這種感覺。每次開會，銷售部門匯報了銷售業(yè)績，財務匯報了各類報表等等，該安全管理部門了，就會說：發(fā)生了幾次事故、幾個小事件、整改了多少個隱患，還有多少個隱患，領導聽了臉色立刻晴轉陰，會場氣氛也會馬上變得低沉，很多人更是怕你提到他，恨不得你馬上閉嘴！這也許就是目前這個現(xiàn)狀吧，別人的工作出了成果能看到，安全部門的成果好像是出了事故干的不好，沒出事故是正常的！

2、不抱怨了！繼續(xù)說安全的事情吧，那個客人的建議“在灶膛與煙囪之間加一段彎曲的通道”這句話很有技術含量，在安全我們化工生產(chǎn)和安全管理中經(jīng)常要用到了，我們很多時候都是在想當然，而沒有科學的計算和認真的分析，很多事故就發(fā)生了。所以每一次新建裝置或者變更，都應該進行設計、計算、分析后再確定，而不是想當然的認為。

有個朋友給我講過這樣一件事情：某城市一號地鐵請德國設計的，花了很多錢，二號時領導說，看著也沒啥嘛，自己搞吧！設計人員比葫蘆畫瓢開始設計，在人入口處發(fā)現(xiàn)一號進去之后要拐一個彎進去，他們認為沒必要，直接就進去了，建成后才發(fā)現(xiàn)溫度、濕度控制出現(xiàn)了問題，要想維持每年電費好幾千萬，查了一號線資料才返現(xiàn)，這個“多余的彎”是經(jīng)過空氣流動計算的，對于溫度和濕度的控制起到了關鍵的作用！

我們的化工生產(chǎn)裝置和安全生產(chǎn)中存在多少這種想當然呢？想想會不會不寒而栗呢？

3、這個故事其實也說到了了風險的管控，特別適合動火作業(yè)，動火范圍內(nèi)不能有易燃物質，要不容易發(fā)生火災。發(fā)生火災后我們不但要滅火，還要分析原因，如果以前有人提到過而沒有整改，那就是管理問題了。

小結：

枯燥的講安全會讓人覺得乏味，用一些小故事或者寓言講會生動寫，也更容易讓人記住，他山之石，可以攻玉！一起努力！