【原】【安全管理】企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理還有什么意義？

張工說安全 2021-12-21

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企業(yè)安全生產(chǎn)目標還有什么意義？

公路水運工程安全標準化實施中要求企業(yè)和項目要建立安全生產(chǎn)目標，項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組應(yīng)確定安全生產(chǎn)總目標。并且要制定實施計劃，分解總目標。各單位還要將目標、指標與經(jīng)濟利益掛鉤，并考評兌現(xiàn)?，F(xiàn)實情況是各公路施工企業(yè)為了標準化考評達標，這部分資料大部分是資料人員編制，毫無實際意義。

安全生產(chǎn)目標為什么形同虛設(shè)，本人經(jīng)過分析，究其原因，認為有以下幾點：

安全生產(chǎn)目標具有不確定性，人們往往很難確定設(shè)定切實可行的具體目標，特別是目標設(shè)定初期，為了方便直接制定過高目標或長遠目標，如“2020年度安全生產(chǎn)傷亡率為零”“無任何安全生產(chǎn)事故或險性事件”，試問一下，就目前的安全生產(chǎn)管理水平和管理現(xiàn)狀，一個大型企業(yè)怎么可能做到?jīng)]有受傷的？怎么可能做到不發(fā)生險性事件？

安全管理目標的設(shè)定需要成本。安全生產(chǎn)目標的制定需要投入大量的精力，要上下溝通、統(tǒng)一思想，這些是很浪費時間的，每個人都關(guān)注自身業(yè)務(wù)，而往往忽略協(xié)作和公司整體目標的實現(xiàn)，本位主義、臨時觀點很常見，許多情況下，目標管理所要求的承諾、自覺、自治氣氛很難形成。

安全管理目標不易量化。要想目標有考核性必須量化，很多企業(yè)安全生產(chǎn)目標是硬性的數(shù)量化和簡單化，缺乏深入研究和調(diào)查分析。

安全管理目標缺乏靈活性。目標管理要想取得成效，必須保持明確性和穩(wěn)定性，目標是面向未來的，而未來又有許多不確定性，這就使得必須根據(jù)變化的環(huán)境對目標進行修改，而修改一個目標與制定一個目標體系所花費的精力相差無幾，所以不得不放棄目標管理，成為一紙空文。

不懂目標管理。無論是企業(yè)還是上級監(jiān)管單位，對目標管理知識掌握知之甚少，缺乏系統(tǒng)的目標管理理論學習和培訓，也沒有一整套目標管理體系。目標管理有其自身的管理原則，包括親自制定、自我控制、關(guān)注行為結(jié)果而非過程、不是有了工作才有目標，而是有了目標才有工作、對自己行為負責、建立目標連鎖與目標體系、權(quán)力下放、每個人都應(yīng)設(shè)定自己的目標等等一系列基本原則。

綜上所述，幾乎99%的企業(yè)安全目標管理都是擺設(shè)，編制完成，束之高閣。而上級還煞有其事的對其安全檢查，自欺欺人，浪費精力。目標管理方法也是引進西方的管理理念，因此要想使安全目標起到安全管理作用，必須認真研究目標管理方法，他可以成為一個企業(yè)、一個項目的安全工作的行動指南，是確定行動方針，安排安全工作進度，制定實施有效組織措施，并對安全成果嚴格考核的一種有效管理手段。很多企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理只知皮毛，還差遠著呢！