數(shù)據(jù)治理是長(zhǎng)期、復(fù)雜的工程，絕非一個(gè)部門(mén)的事情，更應(yīng)該從董、監(jiān)、高治理層建立組織、賦予職責(zé)。數(shù)據(jù)治理涉及到組織體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、流程體系、技術(shù)體系和評(píng)價(jià)體系五大領(lǐng)域，包含數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、主數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)安全等多方面內(nèi)容，不能在企業(yè)的單一部門(mén)得到解決。需要從整個(gè)組織考慮，建立專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)治理組織體系，進(jìn)行數(shù)據(jù)資產(chǎn)的確權(quán)，明確相應(yīng)的治理制度和標(biāo)準(zhǔn)，建立整個(gè)組織的數(shù)據(jù)文化意識(shí)。只有企業(yè)從上到下建立整體的、正確的、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)三觀，統(tǒng)一對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)應(yīng)用的思想和認(rèn)識(shí)，才能使數(shù)據(jù)要素發(fā)揮最大價(jià)值，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

價(jià)值觀：數(shù)據(jù)是有價(jià)值的

      數(shù)據(jù)是信息的載體，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代每一秒中都能夠產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，企業(yè)在這些數(shù)據(jù)中提煉出有價(jià)值的信息才能讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值，讓數(shù)據(jù)參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，產(chǎn)生更大的價(jià)值。但是如果認(rèn)識(shí)僅僅停留在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、改進(jìn)產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)或者提供決策支持這個(gè)層面的價(jià)值，那么對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值的認(rèn)識(shí)還是尚淺的，機(jī)器智能的產(chǎn)生與普及是數(shù)據(jù)更深層次的價(jià)值，機(jī)器一旦產(chǎn)生和人類(lèi)一樣的智能，就將會(huì)對(duì)人類(lèi)社會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。

      2020年4月9日，《關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場(chǎng)化配置體制機(jī)制的意見(jiàn)》發(fā)布，首次將數(shù)據(jù)與土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)并列為五大要素。數(shù)據(jù)要素經(jīng)濟(jì)價(jià)值的確認(rèn)為中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展駛?cè)肟燔?chē)道奠定了基調(diào)。學(xué)理表明，數(shù)字經(jīng)濟(jì)可以降低搜尋成本、復(fù)制成本、交通成本、追蹤成本、驗(yàn)證成本，進(jìn)而對(duì)國(guó)家和地區(qū)及消費(fèi)者與生產(chǎn)者帶來(lái)深遠(yuǎn)的福利影響。實(shí)踐層面，以在線辦公、教育、娛樂(lè)、醫(yī)療、餐飲等為代表的數(shù)字經(jīng)濟(jì)模式激發(fā)出數(shù)據(jù)價(jià)值增長(zhǎng)紅利。

治理觀：數(shù)據(jù)是要治理的

      將數(shù)據(jù)用于企業(yè)戰(zhàn)略決策，運(yùn)營(yíng)效率增加，盈利能力增強(qiáng)，正確管理數(shù)據(jù)至關(guān)重要。管理不善的數(shù)據(jù)導(dǎo)致數(shù)據(jù)不被信任，數(shù)據(jù)利用率下降，且可能錯(cuò)失差異化競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵機(jī)會(huì)。隨著更多數(shù)據(jù)在企業(yè)中產(chǎn)生，數(shù)據(jù)管理變得越來(lái)越繁重。除了數(shù)據(jù)泛濫之外，從創(chuàng)建的角度來(lái)看，數(shù)據(jù)不斷變化，當(dāng)它流經(jīng)數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈時(shí)，以無(wú)數(shù)種方式使用并變換，隨著數(shù)據(jù)流向各種系統(tǒng)、不同流程和多種環(huán)境，數(shù)據(jù)質(zhì)量始終處于危險(xiǎn)之中。

      要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的最佳回報(bào)，確保組織從業(yè)務(wù)角度精確了解數(shù)據(jù)并量化其質(zhì)量至關(guān)重要。當(dāng)企業(yè)沒(méi)有易理解、高質(zhì)量、易訪問(wèn)的數(shù)據(jù)時(shí)，就會(huì)阻礙業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)數(shù)據(jù)的使用。如果業(yè)務(wù)部門(mén)確實(shí)利用了不準(zhǔn)確、不完整或不適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)，則可能導(dǎo)致決策失誤。通過(guò)將數(shù)據(jù)治理納入組織的管理戰(zhàn)略，才能確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)的持續(xù)準(zhǔn)確和完整，從而發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)的有效價(jià)值。

文化觀：數(shù)據(jù)是應(yīng)使用的

      數(shù)據(jù)文化就是建立要讓數(shù)據(jù)用起來(lái)的一致認(rèn)同的理念，但凡數(shù)據(jù)文化豐富的企業(yè)，都有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。數(shù)據(jù)文化是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中必須確立的原則，要求所有員工和決策者關(guān)注現(xiàn)有數(shù)據(jù)所傳達(dá)的信息，并根據(jù)這些結(jié)果做出決策和變更，而不是基于特定領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)公司的發(fā)展，形成一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話的制度。從工廠到總部，從員工到經(jīng)理，從現(xiàn)場(chǎng)首檢到年報(bào)，在研發(fā)、生產(chǎn)、物供、營(yíng)銷(xiāo)、人事、財(cái)務(wù)等各環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理，各類(lèi)表單系列化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)現(xiàn)無(wú)數(shù)據(jù)不開(kāi)會(huì)，無(wú)數(shù)據(jù)不文章，無(wú)數(shù)據(jù)不開(kāi)機(jī)，無(wú)數(shù)據(jù)不下線，無(wú)數(shù)據(jù)不出廠等機(jī)制。

      為了構(gòu)建數(shù)據(jù)文化，部門(mén)和組織必須讓數(shù)據(jù)自己說(shuō)話，并且信任統(tǒng)計(jì)的指導(dǎo)。作為一個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)取得成功需要不斷整理和更新數(shù)據(jù)并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行開(kāi)放，以便員工可以隨時(shí)獲得最準(zhǔn)確的信息，有效實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)訪問(wèn)的民主化。對(duì)他們需要訪問(wèn)的數(shù)據(jù)不僅要細(xì)化，還要全面，幫助他們掌握大局。數(shù)據(jù)文化的打造并不是一朝一夕就可以完成的，企業(yè)的思維取決于經(jīng)營(yíng)者的思維邏輯。只有將數(shù)據(jù)文化當(dāng)作企業(yè)的重要文化建設(shè)，才能夠慢慢的將企業(yè)的組織文化建立在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)公司遠(yuǎn)離風(fēng)險(xiǎn)。