當今，IT界最熱門的話題莫過于數(shù)字化轉型了，一談到數(shù)字化轉型首先想到的就是云計算、大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)中臺等技術，這實際上已經到了操作層面。單一的技術是很難支撐數(shù)字化轉型的。尤其，數(shù)字化轉型是戰(zhàn)略層面的事情，戰(zhàn)略都沒想好，上一堆技術，想成功轉型是很難的。很多專家都在談數(shù)字化轉型的方法和路徑，是很好的參考，關鍵還是企業(yè)想好自己的戰(zhàn)略，數(shù)字化轉型的成功方法、模式也是很難復制的。還是需要企業(yè)靜下心來，分析企業(yè)所處的環(huán)境，可持續(xù)競爭優(yōu)勢在哪里，數(shù)據(jù)可以打造的差異化的新型能力有哪些，從而再落實到戰(zhàn)術上。

對數(shù)字化轉型的定義各個企業(yè)、IT公司、領域專家各不相同。其實，確實很難給數(shù)字化轉型定義，隨著管理者的認識、信息技術、數(shù)據(jù)處理技術、數(shù)據(jù)應用技術的不斷發(fā)展，數(shù)字化轉型的內涵和外延一直在動態(tài)變化，給數(shù)字化轉型下一個定義的確是一件難事。但是，有一點不會變，就是數(shù)字化轉型的對象是數(shù)據(jù)，也就是利用數(shù)據(jù)的思想不會變，具體怎么利用數(shù)據(jù)是戰(zhàn)術問題，怎么轉型是戰(zhàn)略問題。怎么利用好數(shù)據(jù)支撐戰(zhàn)略要求是數(shù)字化轉型的重點。如果真正能夠實現(xiàn)數(shù)字化轉型，就要向數(shù)據(jù)資產利用、數(shù)據(jù)價值挖掘、數(shù)據(jù)精益管理的思想轉變。

一、建立全員以沒數(shù)據(jù)不說話的文化

一般來講，在傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)建立數(shù)據(jù)文化不是一件容易的事情，從有些企業(yè)多次數(shù)據(jù)治理的案例中就能得到佐證。數(shù)據(jù)文化也需要逐步的建立和深化，但是最有效的途徑就是無數(shù)據(jù)不說話。不管是普通員工、中層領導還是高層領導，做出決策的依據(jù)都是詳實的數(shù)據(jù)?？梢詮慕洜I分析會開始，也可以從部門的核心業(yè)務開始，形成以數(shù)據(jù)說話的習慣。一以貫之，數(shù)據(jù)文化自然就形成了。沒有建立數(shù)據(jù)文化的企業(yè)談數(shù)字化轉型，均為一紙空話，紙上談兵而已。

二、加強數(shù)據(jù)治理提高數(shù)據(jù)服務質量

數(shù)據(jù)文化的建立依賴于數(shù)據(jù)的準確性、及時性、唯一性、一致性等數(shù)據(jù)質量的因素，只有數(shù)據(jù)準確、及時才能保障數(shù)據(jù)能在業(yè)務部門用起來，不準確的數(shù)據(jù)會導致使用部門的逆反心理，形成有數(shù)不能用、有數(shù)不敢用的尷尬境地。尤其，很多企業(yè)的領導不敢依賴數(shù)據(jù)做決策，也是這個原因。因此，必須通過數(shù)據(jù)治理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)質量的提高，數(shù)據(jù)資產的有效管理，發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值，提高數(shù)據(jù)對業(yè)務部門，決策部門的服務質量，才能讓數(shù)據(jù)真正用來。

三、深化數(shù)據(jù)精益分析挖掘多元價值

數(shù)據(jù)精益分析就是數(shù)據(jù)價值的深度挖掘，從數(shù)據(jù)理論、數(shù)據(jù)模型到數(shù)據(jù)展現(xiàn)，都需要精益化管理。比如，對一類數(shù)據(jù)通常采用回歸分析得出結論， 那么精益分析就是對同一數(shù)據(jù)樣本采用比常規(guī)方法更多的數(shù)據(jù)分析方法或模型得出多種相關性結果，且這些結果均有較大發(fā)生的可能性，采用機器學習對照分析結果加權，使數(shù)據(jù)對業(yè)務和戰(zhàn)略的支撐具有較大精準性。數(shù)字孿生的應用、智能工廠的應用、智慧大腦的應用也需要數(shù)據(jù)的精益分析。

四、提升數(shù)據(jù)管理由內向外管理能力

一般來說，工業(yè)企業(yè)的內部數(shù)據(jù)比較多，但是在大的數(shù)字經濟環(huán)境下，提升外部數(shù)據(jù)管理能力也會為企業(yè)帶來巨大價值。比如客戶、供應商數(shù)據(jù)，通常都是通過企業(yè)的銷售部門、采購部門在維護一些基本信息，如果把外部像企查查、天眼查等企業(yè)的信用信息、涉訴信息等一起進行管理，就會形成供應商在企業(yè)內和企業(yè)外的整體畫像，對于降低企業(yè)采購和經營風險起到很重要的作用。因此，某一核心領域數(shù)據(jù)提升內外部數(shù)據(jù)雙向管理能力對數(shù)字化轉型中的支撐也非常重要。