華為對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義是：通過新一代數(shù)字技術(shù)的深入運用，構(gòu)建一個全感知、全聯(lián)接、全場景、全智能的數(shù)字世界，進而優(yōu)化再造物理世界的業(yè)務(wù)，對傳統(tǒng)管理模式、業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式進行創(chuàng)新和重塑，實現(xiàn)業(yè)務(wù)成功。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法不出意外應(yīng)該指的是為達到數(shù)字?；D(zhuǎn)型的目的而采取的手段與行為方式。既然是手段或者方式，應(yīng)該就很多了，但是也無外乎以下幾種方法：

1. 老琴談舊曲；

2. 老琴談新曲；

3. 新琴談舊曲；

4. 新琴談新曲。

一、老琴談舊曲，換包裝魚目混珠

社會上不乏一些企業(yè)，跟著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮前進，口號喊的響，做事不真實。比如有些軟件企業(yè)，本來就是OA，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型，包裝一下就叫智能化遠程協(xié)同辦公了；比如有些企業(yè)，本來就是數(shù)控機床車間，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對外就叫智能化車間了。如此等等，這些都是換湯不換藥，不論自己怎么說，也還是達不到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的，我們把類似這種的叫老琴談舊曲，也是偽轉(zhuǎn)型的代表。這種方式最不可取，自欺欺人，蒙騙國家或企業(yè)資金投入，最后就是肉包子打狗，有去無回；三國的蔣干，誤事。

二、老琴談新曲，跟形勢砥礪前行

這種方法應(yīng)該在目前看來是最常見的方式，由于技術(shù)、資金、管理、人才等制約，但是形勢所迫，又不得不進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，那么就把原來的基礎(chǔ)裝備升級改造、技措技改，采用物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，軟硬件結(jié)合，以實現(xiàn)數(shù)字化能力對轉(zhuǎn)型的支持。這也不乏是一種折中和務(wù)實的方法。我們把類似這種的叫老琴談新曲，只要改造得力，數(shù)字化得以賦能企業(yè)，也會彈奏出不朽的樂章。

三、新琴談舊曲，老思想明珠暗投

這種方法不常見，但是有。為什么呢？就是那些企業(yè)的CXO對信息化、數(shù)字化等新一代信息技術(shù)了解比較少，而且通常是自以為是。比如，微服務(wù)、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)都普遍應(yīng)用了，他依然采用傳統(tǒng)的煙囪式建設(shè)模式，雖然各系統(tǒng)、各裝備都是新買的、款式也是最新的，但是內(nèi)生關(guān)系不能建立，建完了，孤島也就形成了。壁壘重重，難以共享。要不就是呼啦啦趕緊上，越快越好，邏輯還沒想好，流程還沒優(yōu)化，數(shù)據(jù)還沒準(zhǔn)備，機器一發(fā)動，故障重重。這就是典型的新琴談舊曲，明珠暗投。

四、新琴談新曲，勇創(chuàng)新未來中堅

這種方法常見于新成立的企業(yè)或者互聯(lián)網(wǎng)公司。對于新建企業(yè)通過采用最新的信息技術(shù)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頗為方便，就像新建的樓房一樣，什么都是標(biāo)準(zhǔn)化配置，那么在使用和管理屋里的家具家電自然就省力多了。例如新建的煤化工企業(yè)，直接標(biāo)配就是智能工廠，那在同類型企業(yè)中低投入高產(chǎn)出就是必然了。互聯(lián)網(wǎng)公司人才多，創(chuàng)新能力強，再有新技術(shù)的加持，數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化創(chuàng)新的基礎(chǔ)就很堅實了。那么這些企業(yè)，數(shù)字化支撐能力強，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力也強。這也是新琴容易談新曲的優(yōu)勢。

其實，每一個企業(yè)有每一個企業(yè)的特點，信息技術(shù)發(fā)展速度很快，全世界數(shù)字化專業(yè)也處于探索階段，因此數(shù)字化轉(zhuǎn)型也沒有固定的方法。如果真的有成熟方法，靈丹妙藥，那么大家不都轉(zhuǎn)型成功了嗎？雖然方法沒有成熟的，但是可以多借鑒多學(xué)習(xí)，師夷長技以制夷，況且當(dāng)今社會更講競合。所以說，數(shù)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要大量的專業(yè)人才，企業(yè)可以尋求外部力量和專家進行合作，從診斷、評估、規(guī)劃、實施、評測、優(yōu)化等幾個環(huán)節(jié)，形成螺旋提升動力，加速信息化、數(shù)字化、智能化環(huán)境下的企業(yè)高速發(fā)展。

下面羅列幾個常見的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法供大家參考：

（1）華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論

堅持1個企業(yè)級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，把數(shù)字化轉(zhuǎn)型定位為企業(yè)級戰(zhàn)略，全局謀劃。

創(chuàng)造2個保障條件，通過組織轉(zhuǎn)型激發(fā)組織活力，通過文化轉(zhuǎn)型創(chuàng)造轉(zhuǎn)型氛圍。

貫徹3個核心原則，將核心原則貫穿轉(zhuǎn)型全過程，保證轉(zhuǎn)型始終在正確的軌道上。

推進4個關(guān)鍵行動，通過4個關(guān)鍵行動控制轉(zhuǎn)型關(guān)鍵過程。

（2）某企業(yè)12345數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略

一個平臺，兩個核心技能，三個階段，四個戰(zhàn)略內(nèi)容，五化建設(shè)，即企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的12345。

具體來說，一個平臺是指，一個擁有大數(shù)據(jù)和人工智能各種組件的云計算平臺；兩個核心技能是指，業(yè)務(wù)快速的IT化能力和數(shù)據(jù)科學(xué)的能力，三個階段是指：一：業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化；二：數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化；三：業(yè)務(wù)職能化；四個戰(zhàn)略是指：管理戰(zhàn)略、運營戰(zhàn)略、分析戰(zhàn)略、工具戰(zhàn)略；五化建設(shè)是指：工作移動化、數(shù)據(jù)產(chǎn)品化、分析可視化、管理云化、業(yè)務(wù)社交化。企業(yè)通過這12345策略，利用新一代信息技術(shù)，構(gòu)建業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、傳輸、存儲、處理、分析、可視化結(jié)果和反饋的閉環(huán)，打不同系統(tǒng)、不同技術(shù)、不同部門，甚至不同企業(yè)，不同產(chǎn)業(yè)間的數(shù)據(jù)壁壘，提高企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)生態(tài)整體的運行效率，構(gòu)建全新的數(shù)字經(jīng)濟體系。

（3）周教授數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論

1個統(tǒng)一的數(shù)字化戰(zhàn)略、2個保障條件、3個核心原則和4個階段的行動，簡稱為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“1234模型”。

一個統(tǒng)一的數(shù)字化戰(zhàn)略：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景和定位；注重頂層設(shè)計和資源的合理匹配。

兩個保障條件：組織機制和文化氛圍。

三個核心原則：業(yè)務(wù)+技術(shù)；建立生態(tài)；貫穿平臺的流程。

四個階段：第一階段：實驗；第二階段：競爭；第三階段：顛覆；第四階段：壟斷。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法我就不在一一列舉了，總之?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型的方法及方法論總是讓人眼花繚亂，但我們必須記住以下三點：

a. 轉(zhuǎn)型的根本目的在于提升企業(yè)競爭力

數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，新技術(shù)的應(yīng)用并不是目的，轉(zhuǎn)型的根本目的是提升產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力，讓企業(yè)獲得更大的競爭優(yōu)勢。

b. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是新一代信息技術(shù)驅(qū)動下的一場業(yè)務(wù)、管理和商業(yè)模式的深度變革重構(gòu)，技術(shù)是支點，業(yè)務(wù)是內(nèi)核。

c. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個長期系統(tǒng)工程

對于大多數(shù)企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)來自方方面面：從技術(shù)駕馭到業(yè)務(wù)創(chuàng)新，從組織變革到文化重塑，從數(shù)字化能力建設(shè)到人才培養(yǎng)，因此數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功不可能一蹴而就。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項長期艱巨的任務(wù)，多數(shù)企業(yè)需要3-5年甚至更長時間才能取得顯著成果。