一、企業(yè)中的數(shù)據(jù)類型

根據(jù)企業(yè)的特點，數(shù)據(jù)劃分為以下三種類型：主數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)、指標（分析型）數(shù)據(jù)。

主數(shù)據(jù)：描述集團核心業(yè)務對象的數(shù)據(jù)，具有一致且統(tǒng)一的標識符和擴展屬性，在集團內會被重復使用，且存在于多個應用系統(tǒng)中如會計科目主數(shù)據(jù)的科目名稱、組織主數(shù)據(jù)的組織名稱等。主數(shù)據(jù)可以細化為：配置型主數(shù)據(jù)、核心主數(shù)據(jù)、條件型主數(shù)據(jù)。

交易數(shù)據(jù)：記錄企業(yè)日常經(jīng)營過程中發(fā)生各種事件、交易的數(shù)據(jù)，相對于主數(shù)據(jù)變化較大。訂單如會計憑證的憑訂單的銷售價格等。

指標數(shù)據(jù)：用于統(tǒng)計、分析的數(shù)據(jù)，一般通過交易數(shù)據(jù)計算、整合而成，并在管理報表中存在，是領導層/管理層進行管理決策的依據(jù)。如銷售收入增長率、投資回報率等。

二、數(shù)據(jù)治理的意義

隨著信息技術的飛速發(fā)展，各種計算設備和信息系統(tǒng)已逐步應用到企業(yè)各個業(yè)務領域，企業(yè)業(yè)務數(shù)字化程度不斷提高，企業(yè)員工，無論是管理人員，還是設計人員，數(shù)字化手段都為他們的工作帶來了更大的便利和更高的效率，與此同時，企業(yè)對各類信息的需求也達到了前所未有的程度。通過利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)，可以更加敏銳地感知周邊的變化，更加精準的優(yōu)化產(chǎn)品設計，提高產(chǎn)品研制水平和管理能力。然而，面對每天都會產(chǎn)生和更新的大量數(shù)據(jù)，如何為企業(yè)提供符合各業(yè)務部門需求的高質量信息，確保數(shù)據(jù)的準確和及時，是企業(yè)開展協(xié)同研制和決策分析等業(yè)務的基本要求。數(shù)據(jù)治理通過明確信息的創(chuàng)建者和消費者以及他們的職責和權限，規(guī)范各類數(shù)據(jù)創(chuàng)建、存儲、更改、使用、銷毀的全生命過程，避免出現(xiàn)錯誤、不完善的問題數(shù)據(jù)，及時準確地將數(shù)據(jù)提供給需要它們的人員。通過企業(yè)的數(shù)據(jù)管控政策，業(yè)務、IT等相關組織人員相互協(xié)作，利用流程和數(shù)據(jù)技術，共同生產(chǎn)出高質量的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

三、對數(shù)據(jù)治理的幾點思考

思考一：數(shù)據(jù)治理是企業(yè)數(shù)據(jù)價值得以全面實現(xiàn)的必經(jīng)之路

隨著信息技術快速發(fā)展和深入應用，企業(yè)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出海量增長、動態(tài)變化的特征日趨顯著。大數(shù)據(jù)的核心價值體現(xiàn)不在于數(shù)據(jù)的數(shù)量大，而在于數(shù)據(jù)的質量高，因此數(shù)據(jù)治理正是大數(shù)據(jù)價值得以實現(xiàn)的必經(jīng)之路。借助大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)中臺、數(shù)據(jù)湖等先進技術，搭建企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系，推動企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理規(guī)范和創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)價值挖掘及數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn)升值。數(shù)據(jù)集中管控成為大勢所趨，把數(shù)據(jù)做成服務產(chǎn)品，為企業(yè)內部各個層級用戶提供數(shù)據(jù)服務，同時也對外提供數(shù)據(jù)服務，實現(xiàn)卓越運營。

思考二：以主數(shù)據(jù)驅動的數(shù)據(jù)治理是企業(yè)開展數(shù)據(jù)治理的最佳切入點

主數(shù)據(jù)作為業(yè)務運行和決策分析的數(shù)據(jù)標準，用來描述企業(yè)核心業(yè)務實體，是整個企業(yè)范圍內的應用系統(tǒng)中最基本的單元，也是重復使用的高價值數(shù)據(jù)，經(jīng)常存在于多個異構或同構系統(tǒng)中。主數(shù)據(jù)的建設和治理，可以保證業(yè)務數(shù)據(jù)的一致性、完整性、相關性及精確性，可以幫助企業(yè)從分散的信息系統(tǒng)中整合最核心、最需要共享的數(shù)據(jù)，集中進行數(shù)據(jù)清洗和完善，將準確、統(tǒng)一、完整且具有權威性的主數(shù)據(jù)分發(fā)給各系統(tǒng)或應用。主數(shù)據(jù)形成的數(shù)據(jù)標準，規(guī)范了對各系統(tǒng)的共性數(shù)據(jù)管理，避免出現(xiàn)概念不一、來源分散、信息孤立，保證了系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享和互動，從而提高企業(yè)運營效益，提升數(shù)據(jù)質量，發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值，更好地為企業(yè)數(shù)字化轉型奠定基礎。

思考三：數(shù)據(jù)治理的建設體系框架主要包括，制訂數(shù)據(jù)標準、規(guī)范編碼內容、建設管理平臺、建立組織與管理流程、數(shù)據(jù)發(fā)布共享五部分。其中制訂標準是基礎，規(guī)范內容是過程，建設平臺是手段，建立體系是保障，價值提升是目的。

首先需要針對企業(yè)進行現(xiàn)狀調研和需求分析，標桿企業(yè)對標分析，規(guī)劃數(shù)據(jù)治理體系，主要活動包括：

1、制定標準：確定數(shù)據(jù)范圍，以業(yè)務部門為主導制訂數(shù)據(jù)標準。數(shù)據(jù)標準內容包括確定分類規(guī)范、編碼結構、數(shù)據(jù)粒度、屬性描述等。

2、建代碼庫：編制符合數(shù)據(jù)標準和規(guī)范的數(shù)據(jù)代碼庫。按照數(shù)據(jù)標準進行數(shù)據(jù)排重、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)編碼、數(shù)據(jù)加載、數(shù)據(jù)監(jiān)控策略等。

3、搭建平臺：建設數(shù)據(jù)治理平臺，為數(shù)據(jù)的管理提供技術支持，實現(xiàn)數(shù)據(jù)應用管理、數(shù)據(jù)質量管理、數(shù)據(jù)安全管理、元數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)集成管理等。

4、運營體系：建立數(shù)據(jù)管理組織和管理流程，包括建立標準管理和數(shù)據(jù)管理的運維組織架構及考核流程；建立并完善管理流程、實現(xiàn)知識轉移等 。

5、代碼轉換：實現(xiàn)數(shù)據(jù)標準在目標系統(tǒng)的落地應用。針對已有系統(tǒng)，需要是一個艱難的轉化過程，有直接貫標、映射貫標兩種方式。

思考四：主數(shù)據(jù)質量提升是數(shù)據(jù)治理價值的有效體現(xiàn)

主數(shù)據(jù)是企業(yè)數(shù)字化轉型的奠基石，要實現(xiàn)大數(shù)據(jù)所帶來的數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值，就必須先做好主數(shù)據(jù)的建設和治理，尤其是主數(shù)據(jù)質量的提升。主數(shù)據(jù)的質量管理，主要涵蓋定義、評估、分析和實施4 項工作。

1、定義：需要對業(yè)務需求、方法及數(shù)據(jù)質量檢查規(guī)則等進行定義，并設計評估方案。

2、評估：按照唯一性、完整性、規(guī)范性、一致性、準確性和關聯(lián)性等維度，對數(shù)據(jù)質量進行檢查測評，并評估瑕疵數(shù)據(jù)對企業(yè)業(yè)務經(jīng)營或技術實現(xiàn)所產(chǎn)生的影響程度。

3、分析：分析影響數(shù)據(jù)質量的根本原因，例如技術落后、信息冗余、流程不標準和管理不嚴等，并區(qū)分這些原因對數(shù)據(jù)質量的影響級別，最終確定實施建議，為數(shù)據(jù)質量的管理制訂改善方案。

4、實施：一是改進數(shù)據(jù)質量問題，建立、維護主數(shù)據(jù)的質量管理方案；二是通過改進組織的管理流程，最大限度地杜絕由管理缺陷所造成的數(shù)據(jù)質量問題；三是對主數(shù)據(jù)本身和管理實施行為進行跟蹤監(jiān)控，最大限度地維護治理成果。

三、總結

數(shù)據(jù)是企業(yè)戰(zhàn)略轉型和發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源。數(shù)據(jù)治理是服務于這一目標的一項任重道遠的基礎性工作；從長遠角度來看，數(shù)據(jù)治理可以提升行業(yè)領導力。數(shù)據(jù)治理主要價值點：統(tǒng)一業(yè)務信息定義，消除理解歧義；打通部門、系統(tǒng)壁壘，實現(xiàn)信息集成與共享；提升系統(tǒng)開發(fā)及實施的效率；實現(xiàn)資源共享，支撐戰(zhàn)略協(xié)同。

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