國有企業(yè)要構(gòu)建以能力為主線的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略布局和實施體系，加強數(shù)據(jù)、流程、組織和技術(shù)四要素統(tǒng)籌和協(xié)同創(chuàng)新，有效推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。一是加強頂層規(guī)劃。開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，首要任務(wù)就是要制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并將其作為發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。二是強化協(xié)同推進。開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，新型能力建設(shè)是貫穿始終的核心路徑，通過能力建設(shè)，統(tǒng)籌規(guī)劃、科技、信息化、流程等管控條線，支持業(yè)務(wù)按需調(diào)用能力，以快速響應(yīng)市場需求變化。三是做好資源保障。開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還應(yīng)建立相匹配的治理體系并推進管理模式持續(xù)變革，以提供資源和管理保障，包括領(lǐng)導(dǎo)機制、管理機制、資金機制、人才機制等。

一、東風(fēng)汽車集團有限公司

進入數(shù)字經(jīng)濟時代，新一代信息技術(shù)與實體經(jīng)濟深度融合，給汽車產(chǎn)業(yè)帶來了巨大的機遇和挑戰(zhàn)。東風(fēng)公司緊緊抓住技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革帶來的重大機遇，以建設(shè)制造強國、網(wǎng)絡(luò)強國、數(shù)字中國等為指導(dǎo)思想，努力應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，圍繞客戶為中心推進公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型。東風(fēng)公司正在大力實施數(shù)字化戰(zhàn)略，愿景是“數(shù)字東風(fēng)、驅(qū)動夢想”，即通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)“卓越東風(fēng)，世界一流”的夢想，目標(biāo)是模式創(chuàng)新、價值提升、平臺共享、文化重塑，即通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型完成商業(yè)模式和業(yè)務(wù)模式的變革和創(chuàng)新，實施數(shù)字化戰(zhàn)略的關(guān)鍵領(lǐng)域涵蓋傳統(tǒng)業(yè)務(wù)價值鏈和汽車+互聯(lián)網(wǎng)的新事業(yè)，具體路徑上，公司在兩個方向并行發(fā)力推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一是面向傳統(tǒng)價值鏈業(yè)務(wù)開展數(shù)字化優(yōu)化，二是面向未來的“新業(yè)務(wù)”開展數(shù)字化創(chuàng)新。

1、積極推進傳統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)字化優(yōu)化

重點聚焦研發(fā)、制造、營銷及后市場等四個領(lǐng)域，利用數(shù)字化手段進行優(yōu)化提升。

（1）研發(fā)領(lǐng)域，重點打造四個平臺，實現(xiàn)研發(fā)全過程的數(shù)字化

其中，前瞻研究平臺以創(chuàng)新的研究機制，探索新技術(shù)與產(chǎn)品的融合；先行技術(shù)平臺重點對前瞻研究的新技術(shù)成果進一步開發(fā)和工業(yè)化驗證；開發(fā)平臺通過數(shù)字化手段加強產(chǎn)品的快速研發(fā)并打通數(shù)據(jù)的前后貫通；驗證平臺，通過虛擬仿真應(yīng)用，大幅縮短產(chǎn)品開發(fā)周期并降低成本。

（2）制造領(lǐng)域，智能制造是未來制造業(yè)發(fā)展的重要趨勢，也是數(shù)字化東風(fēng)的核心內(nèi)容

數(shù)字孿生是實現(xiàn)價值鏈集成、智能制造的主要技術(shù)手段，數(shù)字孿生模型貫穿于虛擬產(chǎn)品、虛擬生產(chǎn)、實際生產(chǎn)、實際產(chǎn)品全流程，連接數(shù)據(jù)源和主數(shù)據(jù)系統(tǒng)，映射（模擬）、監(jiān)控、診斷、預(yù)測和控制產(chǎn)品在現(xiàn)實環(huán)境中的形成過程和行為，從根本上推進產(chǎn)品全生命周期各階段的高效協(xié)同，驅(qū)動產(chǎn)品創(chuàng)新，東風(fēng)智能制造將由依照工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系來推進建設(shè)。

（3）營銷領(lǐng)域，將通過數(shù)字化技術(shù)打通線上、線下的數(shù)據(jù)循環(huán)，打通客戶旅程的各個環(huán)節(jié)

基于業(yè)務(wù)中臺無縫融合各種場景，實現(xiàn)客戶連接和交易過程的數(shù)字化，持續(xù)改善客戶體驗。

（4）后市場領(lǐng)域，以用戶為中心，重構(gòu)用戶旅程，孵化數(shù)字服務(wù)

幫助商用車用戶更好地賺錢，為乘用車用戶提供更好的體驗，并拉動和拓展傳統(tǒng)的后市場服務(wù)，實現(xiàn)多贏。

2、大力發(fā)展數(shù)字化新業(yè)務(wù)

（1）智慧汽車方向，將打造智能駕駛和網(wǎng)聯(lián)汽車產(chǎn)品，為用戶提供安全、高效的產(chǎn)品和極致的體驗

東風(fēng)的新能源模塊架構(gòu)正在有序開發(fā)，無人配送車輛、港口無人駕駛、無人駕駛環(huán)衛(wèi)車、工程車等相關(guān)產(chǎn)品都在測試優(yōu)化中。堅持以用戶為中心，以應(yīng)用場景為驅(qū)動，漸進式和跨越式路線并行發(fā)展，實現(xiàn)智能駕駛?cè)珗鼍案采w。東風(fēng)風(fēng)神奕炫搭載L2+級全新智能駕駛系統(tǒng)已量產(chǎn)上市，可提前精準(zhǔn)識別道路狀況并及時調(diào)整路線，主動規(guī)避擁堵，讓用戶出行更加高效，L3級系統(tǒng)即將量產(chǎn)；東風(fēng)與中國遠洋海運、中國移動、華為合作開發(fā)的5G+港口無人集卡，達到自動駕駛L4級，并在廈門港常態(tài)化運營；L4級自動駕駛出行平臺Sharing-VAN，將為用戶提供一個無縫化、高品質(zhì)移動服務(wù)的智聯(lián)之城。

（2）智慧出行方面，從價值、安全、生態(tài)、創(chuàng)新、服務(wù)五大方面持續(xù)提升用戶體驗，開發(fā)網(wǎng)聯(lián)/定制車輛，打造一體化出行服務(wù)平臺、管理平臺、渠道平臺和大數(shù)據(jù)平臺，構(gòu)建出行生態(tài)，推動一站式出行和智慧城市落地

以智能汽車為載體，實現(xiàn)智慧出行、物流、自動駕駛檢測和示范，攜手華為等合作伙伴積極探索將襄陽打造成智慧交通城市標(biāo)桿；在此基礎(chǔ)上，共建漢江經(jīng)濟帶百萬輛級新一代汽車產(chǎn)業(yè)走廊。東風(fēng)的網(wǎng)聯(lián)汽車平臺（DCVP），是東風(fēng)各品牌網(wǎng)聯(lián)汽車數(shù)據(jù)第一著陸點，賦能二級板塊在整車銷售、后市場、出行及生態(tài)等三大領(lǐng)域挖掘更大商業(yè)價值，加速公司從“產(chǎn)品”到“產(chǎn)品+服務(wù)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在智慧汽車和智慧出行方面，東風(fēng)出行、和T3出行等平臺已上線運行，在全國十三個城市開城運營，注冊用戶數(shù)量接近千萬，日均訂單超過六十萬單，在多個城市排名首位。

3、著力構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型的保障體系

（1）技術(shù)支撐方面，汽車傳統(tǒng)價值鏈業(yè)務(wù)數(shù)字化和數(shù)字化新業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，必須有強大的算力做支撐

東風(fēng)云通過三張網(wǎng)、兩態(tài)云、一平臺， 實現(xiàn)“人、車、物”的智能連接和智慧應(yīng)用，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型各業(yè)務(wù)平臺提供技術(shù)支撐。數(shù)字時代，網(wǎng)絡(luò)安全保障將成為企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的基本特性。我們將構(gòu)建覆蓋汽車全業(yè)務(wù)域的信息安全管理體系，在不同階段考慮相應(yīng)的安全要求，做到信息安全與業(yè)務(wù)深度的融合。

（2）組織和人才方面，敏捷組織與文化建設(shè)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要支撐

重點從“提升戰(zhàn)略洞察能力、提升運營敏捷性、強化中臺賦能”三方面入手，加強產(chǎn)業(yè)、技術(shù)前瞻研究機構(gòu)建設(shè)，推廣“敏捷小組”、精簡機構(gòu)、充分授權(quán)，強化共享平臺支持能力，建設(shè)模塊化、平臺型敏捷組織。強大的數(shù)字化人才隊伍是實現(xiàn)數(shù)字化東風(fēng)的基本保證。

4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型實踐

典型實踐1：東風(fēng)自主品牌乘用車產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)(PLM)

PLM項目作為東風(fēng)汽車公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵組成部分，基于產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)全生命周期管理、全價值鏈與全覆蓋的“三全”理念，構(gòu)建了產(chǎn)品研發(fā)流程體系化建設(shè)及產(chǎn)品設(shè)計、BOM、工藝協(xié)同設(shè)計同平臺一體化技術(shù)。項目形成了統(tǒng)一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理及業(yè)務(wù)流程模式，自主掌握了關(guān)鍵技術(shù)，提高了產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新力，實現(xiàn)了集團管控模式下自主品牌的全覆蓋。

以PLM系統(tǒng)為基礎(chǔ)，逐步實現(xiàn)了研發(fā)項目、成本、質(zhì)量、輕量化、工藝等業(yè)務(wù)的數(shù)字化管理，達成了業(yè)務(wù)流與數(shù)據(jù)流的貫通，形成了圍繞項目FQCD的PLM平臺能力。

典型實踐2：集團網(wǎng)聯(lián)汽車平臺（DCVP）

網(wǎng)聯(lián)汽車平臺是智能汽車“端-管-云”架構(gòu)中的關(guān)鍵部分，為滿足多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，確保平臺性能市場領(lǐng)先。在建設(shè)過程中，強化頂層設(shè)計，確保全集團“一張網(wǎng)”，運用 Benchmark 分析法進行行業(yè)對標(biāo)，并從車輛全生命周期視角設(shè)計平臺架構(gòu)，確保平臺可以達成“三個統(tǒng)一”的戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)多品牌、多業(yè)務(wù)、多車型統(tǒng)一接入，賦能全集團差異化業(yè)務(wù)需要。

典型實踐3：商用車完好率中心

為持續(xù)提升車輛完好率和客戶體驗，推動?xùn)|風(fēng)商用車從中重型商用車整車供應(yīng)商向全價值鏈商業(yè)服務(wù)商轉(zhuǎn)型，東風(fēng)商用車完好率中心項目通過建設(shè)三條信息高速公路（車況及運營信息高速公路、故障及救援信息高速公路、配件及維修服務(wù)信息高速公路），提升客戶車輛完好率，

典型實踐4：出行服務(wù)柚子計劃（USERS）

東風(fēng)出行實施柚子（USERS）計劃，推進五大工程，其中，Utilization指價值工程、Safety指安全工程、Ecology指生態(tài)工程、Renovation指創(chuàng)新工程、Satisfaction指創(chuàng)新工程，旨在打造品質(zhì)、智慧、愉悅的用戶體驗，提升用戶價值，為東風(fēng)出行服務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展和為東風(fēng)注入新動能。通過搭建數(shù)據(jù)、應(yīng)用、業(yè)務(wù)三層模型架構(gòu)——打通連接用戶、伙伴、車輛全生命周期的數(shù)據(jù)和服務(wù)，通過云計算和邊緣計算，實現(xiàn)OTA在線升級、駕駛行為分析、異常診斷、故障預(yù)警、預(yù)測性改善等應(yīng)用。

典型實踐5：集團運營管理控制系統(tǒng)（MOCS）

集團決策數(shù)字化以集團管理運營控制系統(tǒng)(MOCS)為依托， 作為公司數(shù)字化管理的重要工具，向上滿足國資委監(jiān)管要求、對內(nèi)實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展管理要求、向下為下屬企業(yè)提供數(shù)據(jù)共享服務(wù)，以數(shù)據(jù)為抓手，做到管理上的互聯(lián)互通，最終實現(xiàn)“運籌帷幄，決勝千里”。MOCS系統(tǒng)面向集團領(lǐng)導(dǎo)、板塊領(lǐng)導(dǎo)、職能部門領(lǐng)導(dǎo)，穩(wěn)步推進管理駕駛艙建設(shè)，以數(shù)據(jù)為抓手，驅(qū)動集團總部管理變革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。截至目前已實現(xiàn)近三十類數(shù)據(jù)集成，近七百個核心管理指標(biāo)的在線可視化及預(yù)警預(yù)測，用戶覆蓋集團各職能部門、主要下屬企業(yè)，及時、準(zhǔn)確、充分、完整地獲取數(shù)據(jù)，逐步消除信息孤島，提升工作效率和管理水平，為打造智慧總部邁出了堅實一步。

二、中國廣核集團有限公司

黨的十九屆四中全會更是首次把“數(shù)據(jù)”當(dāng)作新型生產(chǎn)要素。中國廣核集團積極主動謀劃和推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型與發(fā)展清潔能源主業(yè)深度融合，助力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和能源革命。

1、深刻認(rèn)識企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重大意義

加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型是央企落實黨中央關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措。數(shù)據(jù)資產(chǎn)已成為國家、行業(yè)和企業(yè)層面的重要戰(zhàn)略資源。數(shù)字時代，數(shù)據(jù)正在改變生產(chǎn)、交換、分配、消費等經(jīng)濟運行環(huán)節(jié)，成為帶動技術(shù)、資本和勞動力等效率提升的核心生產(chǎn)要素。從國家層面看，數(shù)據(jù)已成為我國推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的新動力、重塑國家精準(zhǔn)優(yōu)勢的新機遇、提升政府治理能力的新途徑。全面加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，協(xié)同配置好各種生產(chǎn)要素對于我國進一步完善生產(chǎn)關(guān)系、提升生產(chǎn)力將發(fā)揮重大作用。從行業(yè)層面看，數(shù)字化打破了傳統(tǒng)行業(yè)的邊界，行業(yè)已不只是某類產(chǎn)品屬性的歸集，行業(yè)之間、企業(yè)之間、企業(yè)和客戶之間已形成以數(shù)據(jù)為表達的相互依賴，行業(yè)發(fā)展的維度不僅取決于自身，而且還取決于其所在的“生態(tài)系統(tǒng)”，而同行企業(yè)之間也已不純粹是競爭關(guān)系，而是競合關(guān)系。從企業(yè)層面看，數(shù)字化能力重新定義企業(yè)的戰(zhàn)略空間。數(shù)字化時代，企業(yè)競爭已不僅僅是傳統(tǒng)范圍、領(lǐng)域、時程上的競爭，而是更大范圍、更廣領(lǐng)域、全流程、全生命周期和全場景的競爭。企業(yè)競爭的背后，就是數(shù)據(jù)等生產(chǎn)要素配置效率和產(chǎn)業(yè)生態(tài)之間的競爭。數(shù)字技術(shù)已不再是差異化競爭優(yōu)勢，而是企業(yè)制勝未來的必要要素。數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是要助力要素配置效率提升，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，提升產(chǎn)業(yè)競爭力。

數(shù)字技術(shù)和傳統(tǒng)能源業(yè)務(wù)的深度融合，將更好地促進“四革命、一合作”能源安全新戰(zhàn)略落地。精準(zhǔn)高效滿足客戶能源需求，提供高效、清潔和經(jīng)濟的系統(tǒng)能源解決方案，將是未來能源企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。大云物移智等ICT技術(shù)對于實現(xiàn)能源全流程數(shù)據(jù)的全面感知、深度分析和智能應(yīng)用提供了可能，能源生產(chǎn)消費將更加智能；新消費觀念和新技術(shù)加快能源產(chǎn)業(yè)形成生產(chǎn)消費一體化、精準(zhǔn)適配、開放共享、互動共贏的新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式，綠色低碳、高比例清潔能源甚至是零碳社會將加快到來。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于中廣核打造世界一流清潔能源集團意義重大。一方面，核電行業(yè)具有技術(shù)難度大、生命周期長、系統(tǒng)裝備復(fù)雜、安全性要求高等特點，高質(zhì)量的數(shù)字化對于提升核電本質(zhì)安全水平、保障機組全壽期安全意義重大。一臺百萬千瓦級核電機組擁有380多個系統(tǒng)，近8萬臺套設(shè)備，主要設(shè)備要運行40、60年乃至延壽運行到60、80年，加上退役處理運行時間超過百年。利用數(shù)字化技術(shù)進行設(shè)計協(xié)同、仿真計算、趨勢分析、智能識別和態(tài)勢感知，將極大提升核電本質(zhì)安全水平。另一方面，風(fēng)電、太陽能等發(fā)電裝機點多面廣，數(shù)字化技術(shù)對于微觀選址優(yōu)化、發(fā)電功率預(yù)測、設(shè)備運維管理、人力資源配置等貢獻巨大。因此，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型將有助于更好形成清潔能源領(lǐng)域全方位的競爭優(yōu)勢。

2、扎實推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

（1）高度重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作

集團成立了網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)組織，集團公司黨委書記擔(dān)任集團網(wǎng)信委主任，各板塊和成員公司也成立了相應(yīng)機構(gòu)，按照“信息化、數(shù)字化和智能化”三步走戰(zhàn)略以及“戰(zhàn)略牽引，智能驅(qū)動，為中廣核高質(zhì)量發(fā)展賦能”的發(fā)展思路，部署和推動系列數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，從數(shù)字化戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)管理數(shù)字化、數(shù)字化場景應(yīng)用、新技術(shù)應(yīng)用、數(shù)字化團隊創(chuàng)新等五個維度方面對標(biāo)世界一流和行業(yè)先進企業(yè)，編制了集團未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動方案。

（2）實施核電全壽期數(shù)據(jù)管理和智能管理，打造中國廣核特色“核電工業(yè)4.0”

集團推動建立“技術(shù)狀態(tài)管理”標(biāo)準(zhǔn)體系，開展技術(shù)狀態(tài)管理活動，在生命周期內(nèi)建立和始終維持使核電站設(shè)計要求、產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)信息、實體技術(shù)狀態(tài)三者保持一致。集團全面貫徹系統(tǒng)工程、并行工程和現(xiàn)代產(chǎn)品全生命周期管理理念，以協(xié)同設(shè)計為核心，結(jié)合信息化技術(shù)手段，開展核電全生命周期過程并行、集成化處理的系統(tǒng)方法和綜合技術(shù)研究；圍繞核電精益研發(fā)、協(xié)同設(shè)計、智能建造、智能調(diào)試、智慧運營、智慧工地、共用集成等核心需求，高度集成各階段的業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、資源，促進全集團核電業(yè)務(wù)協(xié)同運作、信息高效流通，構(gòu)建核電設(shè)計/建造/運維開放、共享、協(xié)同的“智能核電”體系，在實體電站建設(shè)的同時建成數(shù)字化電站，實現(xiàn)了核電全生命周期數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，樹立了行業(yè)標(biāo)桿。

（3）積極打造核電全壽期數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的核心引擎和前臺工具

針對我國核電神經(jīng)中樞——儀控系統(tǒng)以往高度依賴進口這一痛點，集團按照“自主、安全、可控”的原則，積極組織研發(fā)攻關(guān)，成功研發(fā)了我國首個具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核電數(shù)字化儀控平臺“和睦系統(tǒng)”，軟件代碼完全自主化，填補了我國在數(shù)字化儀控領(lǐng)域的空白，打破了國外供應(yīng)商的壟斷，實現(xiàn)了核電儀控系統(tǒng)從模擬技術(shù)向數(shù)字化、智能化技術(shù)的轉(zhuǎn)型，為集團核電全面數(shù)字化、智能化提供了核心引擎和前臺工具。

（4）積極推動經(jīng)營管理數(shù)字化、流程化，實現(xiàn)了集團流程管理全覆蓋

集團視管理流程化為數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵一招，對總部16條端到端流程和131條職能流程進行梳理，建立了流程、制度、職責(zé)、內(nèi)控有機銜接的流程管理體系，實現(xiàn)了從職能驅(qū)動向業(yè)務(wù)驅(qū)動的轉(zhuǎn)變，強化了各項業(yè)務(wù)橫向協(xié)同、縱向貫通和末端融合，提升精益化管理水平。

3、把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略機遇，建好世界一流清潔能源集團

中國廣核集團將加快實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化數(shù)據(jù)要素配置，加快建成世界一流清潔能源集團。

（1）以國家戰(zhàn)略和客戶需求為指引，按照互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)思維推動清潔能源行業(yè)生態(tài)圈建設(shè)，抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型契機，構(gòu)建“小核心、大協(xié)作”互利共贏的數(shù)字和實體生態(tài)圈；以自主可控的原始創(chuàng)新技術(shù)為“小核心”，以數(shù)字化協(xié)同為手段，加強與全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)中的伙伴、客戶、消費者等發(fā)生深度的鏈接能力，通過開放和共享的方式創(chuàng)新培育“大協(xié)作”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系；豐富集團內(nèi)部的數(shù)字化應(yīng)用生態(tài)，推動業(yè)務(wù)與技術(shù)的深度融合，構(gòu)建共建、共創(chuàng)、共享的行業(yè)發(fā)展新格局。

（2）對標(biāo)世界一流，加強頂層設(shè)計，在集團“十四五發(fā)展戰(zhàn)略及2035年展望”中明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖，全面引入“云大物移智鏈”等新技術(shù)，加快智慧核電、智慧礦山、智慧新能源建設(shè);實施云化戰(zhàn)略，構(gòu)建泛在互聯(lián)、云端一體、靈活強大的堅實技術(shù)底座;深化業(yè)務(wù)中臺和數(shù)據(jù)中臺服務(wù)，沉淀服務(wù)能力，實現(xiàn)功能和數(shù)據(jù)的共享復(fù)用，提質(zhì)增效，敏捷支持管理和業(yè)務(wù)變動需要;加強集團信息化建設(shè)風(fēng)險防范意識，統(tǒng)籌規(guī)劃外部風(fēng)險點的解決方案。

（3）加強數(shù)字文化建設(shè)，培養(yǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新團隊，完善配套創(chuàng)新機制，激發(fā)創(chuàng)新活力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是人的認(rèn)識和專業(yè)的團隊，要在推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程中，創(chuàng)新人才培養(yǎng)和使用機制，引入具有創(chuàng)新意識、專業(yè)知識的管理和技術(shù)人才，不斷培養(yǎng)數(shù)字化應(yīng)用人才，使大眾創(chuàng)新、共享共創(chuàng)成為中廣核發(fā)展的一道亮麗風(fēng)景。

未完待續(xù)·····