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2020年《中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場(chǎng)化配置體制機(jī)制的意見(jiàn)》指出，“加快培育數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)”。當(dāng)前，數(shù)據(jù)已被視作與土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)并列的五種生產(chǎn)要素之一。大數(shù)據(jù)不僅是重要的生產(chǎn)資源，更是和“槍桿子”“筆桿子”一樣重要的執(zhí)政資源，對(duì)國(guó)家長(zhǎng)治久安和綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)具有極端重要性，因此要不斷提高黨管數(shù)據(jù)能力水平。在數(shù)據(jù)治理中，“黨管數(shù)據(jù)”將會(huì)發(fā)揮更大的作用。第一、黨管數(shù)據(jù)是管發(fā)展。黨管數(shù)據(jù)是“管”和“促”，只有“黨管數(shù)據(jù)”的強(qiáng)力介入和行政力量強(qiáng)制打通數(shù)據(jù)壁壘，才能形成數(shù)據(jù)開(kāi)放共享的大平臺(tái)，而開(kāi)放共享正是發(fā)展大數(shù)據(jù)的必然基礎(chǔ)。第二、黨管數(shù)據(jù)是管規(guī)則。數(shù)據(jù)時(shí)代，需要不同于以往的治理模式和規(guī)則，需要建立起符合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)律、適應(yīng)大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢(shì)的法律和規(guī)則體系。立法、立規(guī)、行業(yè)自律、企業(yè)自律，都必須依靠“黨管數(shù)據(jù)”來(lái)指導(dǎo)、來(lái)監(jiān)督、來(lái)實(shí)現(xiàn)。安全是一種基礎(chǔ)的公共產(chǎn)品，數(shù)據(jù)安全只能依靠黨和政府來(lái)保障。這種安全既包括涉及個(gè)人利益的數(shù)據(jù)安全，也包括與社會(huì)穩(wěn)定、國(guó)家安全相關(guān)的數(shù)據(jù)安全。我們要瞄準(zhǔn)世界科技前沿，集中優(yōu)勢(shì)資源突破大數(shù)據(jù)核心技術(shù)，加快構(gòu)建自主可控的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈和生態(tài)系統(tǒng)。要加強(qiáng)關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施安全保護(hù)，強(qiáng)化國(guó)家關(guān)鍵數(shù)據(jù)資源保護(hù)能力，增強(qiáng)數(shù)據(jù)安全預(yù)警和溯源能力。要加大對(duì)技術(shù)專利、數(shù)字版權(quán)、數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品及個(gè)人隱私等的保護(hù)力度，維護(hù)廣大人民群眾利益、社會(huì)穩(wěn)定、國(guó)家安全。二 為什么沒(méi)有數(shù)據(jù)治理組織數(shù)據(jù)治理工作難以開(kāi)展在任何企業(yè)，數(shù)據(jù)治理都是系統(tǒng)性的整體工作，尤其是大型企業(yè)。從最佳實(shí)踐看，中央企業(yè)、大型集團(tuán)、國(guó)資企業(yè)，但凡數(shù)據(jù)管理工作成效好，數(shù)據(jù)應(yīng)用水平高的，均成了了數(shù)據(jù)治理組織，當(dāng)然組織的名字有所差異，有的叫數(shù)據(jù)治理委員會(huì)、有的叫數(shù)據(jù)資產(chǎn)委員會(huì)、有的叫網(wǎng)絡(luò)和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組等等，這就充分說(shuō)明沒(méi)有強(qiáng)力統(tǒng)一的組織管理，數(shù)據(jù)治理這項(xiàng)工作就不容易開(kāi)展。數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)治理不是傳統(tǒng)的信息化管理工作，信息部門一家是很難開(kāi)展的。
第一、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略制定難。既然談到戰(zhàn)略，那就是要涉及公司領(lǐng)導(dǎo)層要決策的，以前談一把手、總經(jīng)理，以后還要涉及黨書記。數(shù)據(jù)戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)把數(shù)據(jù)作為戰(zhàn)略資產(chǎn)管理，數(shù)據(jù)治理的愿景。數(shù)據(jù)如何對(duì)企業(yè)發(fā)揮戰(zhàn)略性價(jià)值，如何支持和引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型這是一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題。有些企業(yè)喊著要制定數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，要么是信息部們模仿其他企業(yè)編篡一段話，別人的戰(zhàn)略不是你的戰(zhàn)略；要么就是數(shù)據(jù)治理咨詢時(shí)依賴咨詢公司編篡一段話，項(xiàng)目結(jié)束了這段話誰(shuí)也不記得。要我說(shuō)，這段話就是屁話。數(shù)據(jù)戰(zhàn)略應(yīng)該是每個(gè)重要領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)核心骨干、每個(gè)產(chǎn)生數(shù)據(jù)的人、每個(gè)應(yīng)用數(shù)據(jù)的人、數(shù)據(jù)所有者、數(shù)據(jù)管家都應(yīng)熟稔于心的，這才叫數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。數(shù)據(jù)戰(zhàn)略還沒(méi)能很好在企業(yè)發(fā)揮作用的，信息部門需要認(rèn)真的思考一下。第二、數(shù)據(jù)共享應(yīng)用難。由于很多企業(yè)在建設(shè)信息化的過(guò)程中采用的是分散建設(shè)模式，大量的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)部署在下屬企業(yè)，現(xiàn)在集團(tuán)需要把數(shù)據(jù)集中起來(lái)進(jìn)行打通，進(jìn)行綜合應(yīng)用，這才發(fā)現(xiàn)，下面的數(shù)據(jù)很難要到。集團(tuán)和下屬單位、下屬單位之間的數(shù)據(jù)都是很難在整體層面共享的。這是很多企業(yè)在數(shù)據(jù)管理過(guò)程中遇到的尷尬之處，下面的企業(yè)根本不聽(tīng)集團(tuán)信息部的，這是為什么呢？你們?yōu)槭裁纯梢灾苯酉蛳聦賳挝灰獢?shù)據(jù)，數(shù)據(jù)到底是誰(shuí)的，信息部門需要認(rèn)真的思考一下。第三、標(biāo)準(zhǔn)宣貫落標(biāo)難。現(xiàn)實(shí)情況就是很多企業(yè)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)做完基本就是一疊疊文件而已，放在文件柜無(wú)人問(wèn)津，雖然叫數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，但是基本沒(méi)有落實(shí)執(zhí)行。大多數(shù)情況是這些標(biāo)準(zhǔn)也就是信息部門的個(gè)別人相對(duì)清楚，業(yè)務(wù)部門根本不知道。也就是說(shuō)，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)走不出信息部門，更別說(shuō)下級(jí)單位的貫徹和執(zhí)行了。這是為什么呢？信息部門在做數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候有沒(méi)有將標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)屬性和技術(shù)屬性找業(yè)務(wù)部門溝通確認(rèn)過(guò)呢？有沒(méi)有帶著人家一起玩，甚至一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)由業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)實(shí)施。信息部門需要認(rèn)真思考一下。為什么叫數(shù)據(jù)治理組織，組織就是起到了管理和協(xié)調(diào)的重要作用。黨組織是世界上最科學(xué)的組織，從抗日戰(zhàn)爭(zhēng)、國(guó)家建設(shè)到現(xiàn)在抵抗新冠疫情，我們發(fā)現(xiàn)只要黨在管理，執(zhí)行力就強(qiáng)、執(zhí)行速度就快、執(zhí)行質(zhì)量就高。這就是組織的重要性，數(shù)據(jù)治理也是一樣，沒(méi)有組織的數(shù)據(jù)治理就是碎片化的、孤立的、不成體系的。因此，一個(gè)企業(yè)如果真正開(kāi)展數(shù)據(jù)治理工作，成立數(shù)據(jù)治理組織就是第一見(jiàn)大事，不成立數(shù)據(jù)治理組織就談數(shù)據(jù)治理是空談，就像打仗不組建軍隊(duì)，還不如不談，不要自欺欺人。也就是說(shuō)要做數(shù)據(jù)治理這件事必須先成立數(shù)據(jù)治理組織，而且要覆蓋到?jīng)Q策層。
第一、組織是實(shí)施數(shù)據(jù)治理工作的基礎(chǔ)。組織是開(kāi)展數(shù)據(jù)治理的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要由組織進(jìn)行發(fā)布、數(shù)據(jù)安全和數(shù)據(jù)共享要由組織進(jìn)行協(xié)調(diào)。沒(méi)有數(shù)據(jù)治理組織這個(gè)基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)治理工作是無(wú)法開(kāi)展的，信息部們想一個(gè)部門就把公司數(shù)據(jù)治理工作開(kāi)展好就像蚍蜉撼樹(shù)，太難了，太難了，太難了！第二、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略需要組織的領(lǐng)導(dǎo)層支持。只有組織承認(rèn)的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略才是公司的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，數(shù)據(jù)戰(zhàn)略要走出信息部門的屋子，這就需要數(shù)據(jù)治理組織的力量，領(lǐng)導(dǎo)層的參與和支持，才能真正形成公司整體的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，也就才能在公司廣泛進(jìn)行宣傳和落地，尤其是數(shù)據(jù)戰(zhàn)略要和企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)齊。第三、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)需要組織的業(yè)務(wù)層牽頭。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)難就難在業(yè)務(wù)屬性和管理屬性的界定和執(zhí)行，和業(yè)務(wù)相關(guān)的術(shù)語(yǔ)定義、計(jì)算邏輯都要由業(yè)務(wù)部門來(lái)確定的，誰(shuí)去管理和認(rèn)責(zé)數(shù)據(jù)也是和業(yè)務(wù)部門息息相關(guān)的，技術(shù)屬性就是在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)用的，比起業(yè)務(wù)屬性和管理屬性復(fù)雜性要小的多。經(jīng)驗(yàn)證明，業(yè)務(wù)部門牽頭數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定，成功概率更大些。第三、數(shù)據(jù)質(zhì)量需要技術(shù)和業(yè)務(wù)的協(xié)同。數(shù)據(jù)質(zhì)量是數(shù)據(jù)使用者對(duì)數(shù)據(jù)的滿意程度，因此數(shù)據(jù)是否符合應(yīng)用是判定數(shù)據(jù)質(zhì)量是否合格的重要依據(jù)，這就需要業(yè)務(wù)的參與。我們經(jīng)常從技術(shù)角度講數(shù)據(jù)的完整性，數(shù)據(jù)的完整性需要付出更大代價(jià)，數(shù)據(jù)質(zhì)量也要有度，滿足應(yīng)用，持續(xù)提升。因此，數(shù)據(jù)質(zhì)量的管理就需要業(yè)務(wù)部門尤其數(shù)據(jù)使用者的深度參與，這就需要組織的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。第四、數(shù)據(jù)安全需要組織的各層級(jí)參與。數(shù)據(jù)安全就是要對(duì)數(shù)據(jù)分類分級(jí)，識(shí)別敏感數(shù)據(jù)，合規(guī)使用數(shù)據(jù)，這離不開(kāi)組織各級(jí)的參與。數(shù)據(jù)的合規(guī)性靠法律法規(guī)的約束，數(shù)據(jù)的重要性和敏感性是和業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)的，僅靠信息部門是難以識(shí)別數(shù)據(jù)的重要性和敏感性的，這就需要組織發(fā)動(dòng)群眾的力量，才能把數(shù)據(jù)安全工作做好。第五、數(shù)據(jù)共享應(yīng)用需要組織領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。組織最重要的職責(zé)之一就是協(xié)調(diào)跨組織、跨部門的數(shù)據(jù)共享和應(yīng)用。在企業(yè)中，可以說(shuō)所有數(shù)據(jù)或者大部分?jǐn)?shù)據(jù)是企業(yè)所有，為了發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值，就是要在合規(guī)的情況下最大程度共享，不能共享的要說(shuō)明理由。誰(shuí)來(lái)在企業(yè)中協(xié)調(diào)這個(gè)工作呢，只有數(shù)據(jù)治理組織中的決策層領(lǐng)導(dǎo)。四、成立有效數(shù)據(jù)治理組織的十個(gè)步驟數(shù)據(jù)治理涉及組織中與數(shù)據(jù)相關(guān)的決策、管理和責(zé)任。通常，建立數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊(duì)的目的是確保數(shù)據(jù)得到平穩(wěn)有效的處理，并逐步提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。數(shù)據(jù)治理程序旨在為組織準(zhǔn)備規(guī)章制度，并處理可能出現(xiàn)的與數(shù)據(jù)有關(guān)的任何問(wèn)題。它們還確保遵循政策。它們告訴公司誰(shuí)是數(shù)據(jù)的所有者，誰(shuí)可以用它執(zhí)行某些功能。
確定組織中擁有有效數(shù)據(jù)治理的策略是建立數(shù)據(jù)治理組織的第一步，可以通過(guò)編寫數(shù)據(jù)治理章程來(lái)啟動(dòng)該策略。章程將包括使命陳述和對(duì)數(shù)據(jù)治理愿景和目標(biāo)的描述。在正式開(kāi)始實(shí)施之前，可能需要高層管理人員在章程上簽字。為數(shù)據(jù)治理組織制定的框架要包含在章程中，并解釋誰(shuí)有權(quán)對(duì)數(shù)據(jù)做什么，還要解釋數(shù)據(jù)治理的范圍。步驟2:為數(shù)據(jù)治理組織選擇一個(gè)模型有許多數(shù)據(jù)治理模型可供選擇，并不是所有模型都適合每個(gè)組織。采用三層方法的常見(jiàn)模式包括一組高級(jí)管理人員，通常稱為指導(dǎo)委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定高級(jí)決策;提供指導(dǎo)的中層管理小組數(shù)據(jù)治理辦公室(Data Governance Office);數(shù)據(jù)治理工作組負(fù)責(zé)大部分的管理工作，工作組包含業(yè)務(wù)和信息技術(shù)(IT)領(lǐng)域的專家。步驟3:為組織選擇正確的層次結(jié)構(gòu) 
公司治理通常如上圖表所示?！皩哟谓Y(jié)構(gòu)A”具有從金字塔的公司治理點(diǎn)開(kāi)始的策略，首先到IT治理，然后到數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)治理，最后到數(shù)據(jù)治理以及與數(shù)據(jù)治理相關(guān)的任何事物和任何人。在“層次B”中，數(shù)據(jù)治理驅(qū)動(dòng)所有決策。在這種類型的框架中，數(shù)據(jù)的治理得到了優(yōu)先處理。數(shù)據(jù)治理結(jié)構(gòu)包括業(yè)務(wù)規(guī)則和策略、數(shù)據(jù)的質(zhì)量和完整性、數(shù)據(jù)的安全性以及對(duì)規(guī)則和法規(guī)的遵從性、審計(jì)和控制等等。那些為其組織選擇最佳層次結(jié)構(gòu)的人必須決定他們是要關(guān)注公司治理還是數(shù)據(jù)治理。在兩個(gè)層次結(jié)構(gòu)中的IT治理功能中，IT治理組確保整個(gè)公司的數(shù)據(jù)策略和策略在其系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)中執(zhí)行。指導(dǎo)委員會(huì)由高級(jí)管理人員和利益相關(guān)者組成，他們通常是數(shù)據(jù)被治理的業(yè)務(wù)線的高級(jí)副總裁和副總經(jīng)理，例如營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等。指導(dǎo)委員會(huì)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該是一名高級(jí)執(zhí)行人員，向首席執(zhí)行官報(bào)告，首席執(zhí)行官有權(quán)批準(zhǔn)項(xiàng)目預(yù)算，并將項(xiàng)目列入優(yōu)先級(jí)列表。指導(dǎo)委員會(huì)的執(zhí)行人員負(fù)責(zé)他們各自的業(yè)務(wù)。指導(dǎo)委員會(huì)還包括業(yè)務(wù)和IT領(lǐng)域的執(zhí)行發(fā)起人，以及數(shù)據(jù)治理辦公室的主任。執(zhí)行發(fā)起人是公司的高級(jí)管理人員，他們能夠在整個(gè)組織中推動(dòng)數(shù)據(jù)治理。發(fā)起人應(yīng)該是公認(rèn)的了解自己業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，并且能夠處理與治理相關(guān)的各種職能。指導(dǎo)委員會(huì)指導(dǎo)整個(gè)組織的數(shù)據(jù)治理過(guò)程，并確保遵循為數(shù)據(jù)制定的政策和程序，如數(shù)據(jù)質(zhì)量政策和程序。該委員會(huì)還批準(zhǔn)數(shù)據(jù)項(xiàng)目的章程和策略，批準(zhǔn)并修改建議，批準(zhǔn)資金，并建議項(xiàng)目。此外，委員會(huì)還就商業(yè)戰(zhàn)略提供指導(dǎo)，并處理沖突的解決。這個(gè)小組必須愿意參與組織中所有與數(shù)據(jù)治理相關(guān)的事情，并向數(shù)據(jù)治理辦公室和數(shù)據(jù)治理工作組報(bào)告信息。數(shù)據(jù)治理辦公室(也稱為數(shù)據(jù)委員會(huì))負(fù)責(zé)實(shí)施數(shù)據(jù)治理。角色包括數(shù)據(jù)治理領(lǐng)導(dǎo)(DGL)、IT代表和協(xié)調(diào)者。DGL通常是一個(gè)比副總裁低一級(jí)的人，作為全職的工作。他們與所有業(yè)務(wù)單元和IT部門合作，以便數(shù)據(jù)治理和策略在整個(gè)組織中都是通用的。DGL還強(qiáng)制執(zhí)行政策，建議在哪些數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目上投資，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)和技術(shù)小組，建立成功指標(biāo)，監(jiān)視和報(bào)告數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)治理指標(biāo)，并與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和IT資源合作，確定優(yōu)先級(jí)并解決問(wèn)題。DGL必須是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，具有政治敏銳性，知道誰(shuí)是關(guān)鍵的影響者。他們還應(yīng)該精通數(shù)據(jù)治理和行業(yè)實(shí)踐。DGL應(yīng)該是在公司工作多年，并且已經(jīng)知道公司的目標(biāo)和戰(zhàn)略的人。IT代表是一個(gè)兼職處理與技術(shù)相關(guān)問(wèn)題的合作伙伴。數(shù)據(jù)治理協(xié)調(diào)員安排會(huì)議和電話會(huì)議，記錄會(huì)議記錄，更新問(wèn)題日志，并執(zhí)行管理職責(zé)。數(shù)據(jù)治理工作組(Data Governance Working Group)的成員是經(jīng)理級(jí)或更高級(jí)別的人員，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)部門和IT部門。他們推動(dòng)特定主題領(lǐng)域的數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)質(zhì)量，并擁有業(yè)務(wù)和IT問(wèn)題的主題專業(yè)知識(shí)。工作組可以根據(jù)數(shù)據(jù)的使用情況推薦項(xiàng)目。成員應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)者，能夠作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)做出決定。這個(gè)組中的角色可以包括數(shù)據(jù)質(zhì)量主管、數(shù)據(jù)管理人員、元數(shù)據(jù)主管和數(shù)據(jù)架構(gòu)師。工作組中的IT資源需要對(duì)數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)分析和遷移具有技術(shù)上的理解和知識(shí)。步驟7:選擇數(shù)據(jù)治理支持團(tuán)隊(duì)必須選擇更多指定的角色來(lái)支持?jǐn)?shù)據(jù)治理工作，并成為數(shù)據(jù)治理組織的成員。這些包括:數(shù)據(jù)所有者:創(chuàng)建策略，是數(shù)據(jù)域數(shù)據(jù)質(zhì)量的所有者;數(shù)據(jù)所有者是與數(shù)據(jù)有關(guān)的任何問(wèn)題的聯(lián)系人。數(shù)據(jù)管理專員:創(chuàng)建策略，將其放置到位，并實(shí)施它們，以及糾正數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題。每個(gè)業(yè)務(wù)單元都有一個(gè)數(shù)據(jù)管理專員。他們?cè)谧约旱慕M織內(nèi)工作，為用戶進(jìn)行有關(guān)政策和程序的培訓(xùn)。數(shù)據(jù)管理專員的主要職責(zé)之一是確保不同部門中不存在相同的數(shù)據(jù)，以免產(chǎn)生不必要的重復(fù)。數(shù)據(jù)管理專員還協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)的收集并管理其可訪問(wèn)性。數(shù)據(jù)架構(gòu)師:設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、組織和維護(hù)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)架構(gòu)師為業(yè)務(wù)功能繪制相關(guān)數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)和組織。這個(gè)角色通常是一種“中間人”，他理解業(yè)務(wù)小組的數(shù)據(jù)需求，并將這些需求轉(zhuǎn)換為在組織的數(shù)據(jù)策略中工作的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。數(shù)據(jù)建模師:獲得對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量和文檔業(yè)務(wù)規(guī)則。數(shù)據(jù)分析師:為數(shù)據(jù)所有者發(fā)現(xiàn)和研究問(wèn)題，并根據(jù)記錄和案例徹底審查數(shù)據(jù)質(zhì)量。“提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和避免不良數(shù)據(jù)相關(guān)成本的最有效方法是制定更好的數(shù)據(jù)管理實(shí)踐。實(shí)施一個(gè)與管理層支持相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)質(zhì)量團(tuán)隊(duì)可以創(chuàng)建可執(zhí)行的政策、流程和標(biāo)準(zhǔn)，從而提高企業(yè)范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)質(zhì)量。數(shù)據(jù)治理工作組的成員根據(jù)章程中的項(xiàng)目目標(biāo)創(chuàng)建策略。這些策略可以與許多與數(shù)據(jù)相關(guān)的內(nèi)容相關(guān)聯(lián)，例如命名規(guī)則、沖突解決、安全性等等。政策必須得到指導(dǎo)委員會(huì)的批準(zhǔn)，并必須得到執(zhí)行。確保組織中的每個(gè)人都遵守制度是很重要的，特別是在涉及數(shù)據(jù)質(zhì)量時(shí)。如果不遵循制度和流程，可能會(huì)導(dǎo)致相同數(shù)據(jù)質(zhì)量錯(cuò)誤。可以通過(guò)使制度易于理解和文檔化來(lái)執(zhí)行，以便每個(gè)人都能方便地訪問(wèn)它們。不容易獲得的制度很少被讀取。它們應(yīng)該包含具有實(shí)際價(jià)值的度量標(biāo)準(zhǔn)，以便顯示遵守制度如何對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生重大影響。制度和流程應(yīng)該是一個(gè)活的文件，并隨著公司戰(zhàn)略和目標(biāo)的變化而更新。步驟9:建立熟練的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)治理需要業(yè)務(wù)專家和IT專家。業(yè)務(wù)專家向其他人傳達(dá)與數(shù)據(jù)相關(guān)的業(yè)務(wù)需求。他們必須知道數(shù)據(jù)是如何收集的，以及CEO等決策者將如何使用這些數(shù)據(jù)。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)而不是IT團(tuán)隊(duì)處理數(shù)據(jù)所有權(quán)，其成員是主題問(wèn)題專家。他們知道企業(yè)的目標(biāo)是什么，以及數(shù)據(jù)如何幫助實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。他們還需要有足夠的技術(shù)知識(shí)來(lái)有效地向IT團(tuán)隊(duì)解釋IT需求。業(yè)務(wù)人員必須有來(lái)自上層管理的權(quán)限來(lái)執(zhí)行有關(guān)數(shù)據(jù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和策略。他們還必須了解不良數(shù)據(jù)是如何進(jìn)入系統(tǒng)的，并找出糾正問(wèn)題的方法。他們有權(quán)對(duì)企業(yè)和部門級(jí)別的不良數(shù)據(jù)進(jìn)行更改，并能夠?qū)徍撕秃饬繑?shù)據(jù)質(zhì)量解決方案的成功程度。步驟10:建立熟練的IT團(tuán)隊(duì)IT團(tuán)隊(duì)成員需要具有高度的技術(shù)技能。它們?yōu)闃I(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)中的人員提供處理數(shù)據(jù)的工具。它們支持公司數(shù)據(jù)所使用的應(yīng)用程序，并且必須能夠理解業(yè)務(wù)策略并將其合并到IT中。他們必須把工具的數(shù)量控制在最低限度;越簡(jiǎn)單越好。IT團(tuán)隊(duì)成員必須能夠編寫數(shù)據(jù)移動(dòng)和存儲(chǔ)的代碼，并且了解數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)庫(kù)。他們需要了解如何將業(yè)務(wù)模型轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)模型，并在錯(cuò)誤普遍存在時(shí)確定清理數(shù)據(jù)的規(guī)則。IT專家必須與企業(yè)中的各個(gè)部門合作，了解每個(gè)部門的數(shù)據(jù)需求以及需要哪些應(yīng)用程序。當(dāng)業(yè)務(wù)端處理策略開(kāi)發(fā)時(shí)，IT端將處理實(shí)際的數(shù)據(jù)遵從性和安全性特性。IT還可以提供度量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)幫助業(yè)務(wù)專家評(píng)估數(shù)據(jù)質(zhì)量和策略遵守情況，并確定是否需要進(jìn)行任何更改。為了有效地處理數(shù)據(jù)并在整個(gè)組織中提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，數(shù)據(jù)治理是必要的。為一個(gè)組織選擇最好的模型，選擇正確的團(tuán)隊(duì)成員，并確保持續(xù)遵守制度和流程是構(gòu)建有效和成功的項(xiàng)目的基礎(chǔ)。每個(gè)組織都需要解決自己獨(dú)特的情況和組織的挑戰(zhàn)，但所有組織都將發(fā)現(xiàn)這里介紹的十個(gè)步驟是有效建立數(shù)據(jù)治理組織的基礎(chǔ)。
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