最近幾年P(guān)MO的地位和發(fā)展逐漸規(guī)范，不管是企業(yè)，還是個人都開始重視起來。

組織架構(gòu)……這個話題真要寫起來，一篇文章是講不完，老原給大家整了篇圖解，為了方便你們理解和消化。

老原整理了一下思路并配合一些講解，你們一定會有收獲：

1、為什么要做組織級項(xiàng)目管理體系？

2、體系建設(shè)3要素

3、如何落地！（沒有落地一切都等于0）

01

為什么要強(qiáng)調(diào)組織級？

為什么要做？很簡單，時代在召喚唄。

組織是用來賦能的，不是用來拖后腿的！

主要解決2個問題：為啥要強(qiáng)調(diào)組織級？如何識別什么是組織級項(xiàng)目？

同時，你得知道有多少坑，做到提前規(guī)避，否則看案例的意義在哪？

組織級的項(xiàng)目和普通項(xiàng)目，其實(shí)很好認(rèn)，說白了就是4個維度：金額大、客戶大、跨部門量多以及戰(zhàn)略等級高

這些別人踩過的坑，能不睬就別踩了

02

體系建設(shè)3要素

其實(shí)體系建設(shè)，說簡單也簡單，只要搞定「人-工具-過程」這3個要素就好了，但是吧，難也就難在，你得搞定人、工具、過程這么多！

搞定好以后，就算完成了？你得靠「戰(zhàn)略層」能幫你落地才算完成，否則就是“0”。

01 關(guān)于人

涉及到人的問題，往往都有2個必須思考的方向，一個是定位、還有一個就是職責(zé)。明確這2點(diǎn)，“人“在這個組織中，才能算是立住了。

明確權(quán)力和職責(zé)以后，你會發(fā)現(xiàn)哪里還不太對勁：

你真的需要這么多人嗎？

人這么多了，怎么感覺還是缺人？

是真缺人還是組織效能太低了？

所以，明確了權(quán)力和職責(zé)，你還得思考怎么合理安排他們，做好權(quán)衡。

02 關(guān)于“工具”

工具就比較簡單了，就是服務(wù)于人。

工欲善其事，必先利其器；要想把事情做好，工具是必不可少的。

工具都有哪些？可不僅僅是項(xiàng)目管理工具，還有知識管理工具、模板工具……

組織越龐大，對知識管理的要求就越高，工具的使用可以很好的幫助我們解決這個問題。

03 關(guān)于過程

過程部分，需要我們重視細(xì)節(jié)、實(shí)用為主。

我見過一些朋友的公司，設(shè)計了看起來很完美的流程，真要用起來的時候，繁瑣又復(fù)雜，而且非常的不堪一擊。

每一個企業(yè)都是在模仿中成長的，可以借鑒優(yōu)秀模型案例，為啥要自己從頭摸索？

這樣既浪費(fèi)資源還很容易重復(fù)踩坑。

其次就是復(fù)盤，總結(jié)自己的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化組織。

03

落地原則

前面2個部分，必要性也說了，體系也搭建了，還少啥？

當(dāng)然是落地！一切不能落地的設(shè)計或者規(guī)劃，都是耍流氓。

怎么落地？2步走：

試點(diǎn)機(jī)制，快速試錯迭代；

及時復(fù)盤，優(yōu)化體系。