文/姚斌

1、埃德加·莫蘭：《整體性思維》

復(fù)雜性包含著關(guān)于運(yùn)氣和危險(xiǎn)的意識(shí)。但是，樂(lè)觀主義使我們盲目向前而不見風(fēng)險(xiǎn)，悲觀主義則使我們失去斗志而促成失敗。我們的思想應(yīng)該超越樂(lè)觀主義和悲觀主義。而最好的應(yīng)對(duì)方法就是采用埃德加·莫蘭所說(shuō)的復(fù)雜性思維的方式。

2、彼得·戴曼迪斯：《未來(lái)呼嘯而來(lái)》

彼得·戴曼迪斯總結(jié)了當(dāng)前正在飛速發(fā)展的九大指數(shù)型技術(shù)，推演了未來(lái)將被完全重塑的八大行業(yè)?！叭诤稀笔恰段磥?lái)呼嘯而來(lái)》的關(guān)鍵詞，因?yàn)椤爱?dāng)某些獨(dú)立加速發(fā)展的技術(shù)與其他獨(dú)立加速發(fā)展的技術(shù)融合時(shí)”，“奇跡”就可以產(chǎn)生。

3、格里高利·祖克曼：《征服市場(chǎng)的人》

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輸家并不是那些買入并長(zhǎng)期持有的個(gè)人投資者，也不是那些根據(jù)公司需要調(diào)整外匯頭寸的跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理部門，而是經(jīng)常預(yù)測(cè)市場(chǎng)的漲跌并頻繁下注的人，無(wú)論其規(guī)模大小。本質(zhì)上，詹姆斯·西蒙斯就是利用投機(jī)者的疏忽和錯(cuò)誤賺錢的。

4、肖恩·卡羅爾：《生命的法則》

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塞倫蓋蒂法則既出人意料，又意義深遠(yuǎn)：出人意料在于它們能夠解釋看起來(lái)無(wú)關(guān)的物種之間的具體聯(lián)系；意義深遠(yuǎn)在于它們決定了大自然生產(chǎn)動(dòng)物、植物、空氣以及水資源的能力，而這些都是人類賴以生存的自然資源。

5、史蒂芬·帕魯比：《極端生存》

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這部論著展現(xiàn)了大量關(guān)于生物學(xué)和生態(tài)學(xué)的前沿性和場(chǎng)景化的知識(shí)，提供了一系列極具顛覆性情景下的創(chuàng)新和生存戰(zhàn)略的鮮活案例，以及更具普適性的極限世界觀和生存方法論，讓我們從中看到了一個(gè)個(gè)關(guān)于生存和繁衍的創(chuàng)新性解決方案。

6、安德烈亞斯·瓦格納：《如何解決復(fù)雜問(wèn)題》

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在《如何解決復(fù)雜問(wèn)題》中，安德烈亞斯·瓦格納運(yùn)用生物進(jìn)化的三大力量（自然選擇、遺傳漂變和基因重組）指引我們尋找解決復(fù)雜問(wèn)題的最佳路徑。這本書是《適者降臨》的延續(xù)，它以景觀為隱喻，解釋了創(chuàng)新的機(jī)制。

7、丁昶：《文明、資本與投資》

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一個(gè)健康運(yùn)行的市場(chǎng)，應(yīng)當(dāng)給好東西高價(jià)，從而讓好東西變得更多；應(yīng)當(dāng)給壞東西低價(jià)，從而讓壞東西變得更少，最終形成一個(gè)優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)機(jī)制。如果僅有“區(qū)別定價(jià)”，而沒(méi)有“優(yōu)勝劣汰”，那就是一個(gè)“病態(tài)”的市場(chǎng)。

8、查爾斯·康恩：《所有問(wèn)題七步解決》

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一家公司的成功運(yùn)作需要諸多技巧和智慧，但究其根本，則是創(chuàng)造性地解決問(wèn)題的能力。在當(dāng)今社會(huì)，解決復(fù)雜問(wèn)題的能力被列為21世紀(jì)首屈一指的能力。而七步問(wèn)題解決法具有迭代性，非常靈活，可以幫助我們快速找到粗略的答案。

9、史蒂芬·安德森：《貝佐斯致股東信》

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導(dǎo)致亞馬遜巨大成功的因素有很多，但長(zhǎng)期思維是核心中的核心。企業(yè)贏得基業(yè)長(zhǎng)青并非易事。杰夫·貝佐斯在“致股東信”中非常強(qiáng)調(diào)基業(yè)長(zhǎng)青需要將長(zhǎng)期思維貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程。如果急功近利，大概率無(wú)法完成這個(gè)宏偉的藍(lán)圖。

10、勞倫斯·英格拉西亞：《DTC創(chuàng)造品牌奇跡》

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美元剃須俱樂(lè)部是一個(gè)典型的成功逆襲的案例。美元剃須俱樂(lè)部在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吉列公司的眼皮底下，快速迅猛地成長(zhǎng)，并且徹底撼動(dòng)和改變了整個(gè)行業(yè)，最終從混亂的市場(chǎng)中狠狠切走一大塊“蛋糕”。

11、勞倫斯·坎寧安：《巴菲特的嘉年華》

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勞倫斯·坎寧安教授編輯了伯克希爾·哈撒韋股東在大會(huì)上的內(nèi)心體驗(yàn)，其中有大名鼎鼎的作家、教授、學(xué)者、經(jīng)理人和投資者等等。他們的真知灼見，讓我們體會(huì)到了巴菲特與伯克希爾·哈撒韋的無(wú)窮魅力。

12、約翰·格里賓：《深?yuàn)W的簡(jiǎn)潔》

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《深?yuàn)W的簡(jiǎn)潔》是查理·芒格先生推薦的一本書。在這本書中，對(duì)混沌和復(fù)雜所探討的是建立在兩個(gè)簡(jiǎn)單的概念之上：系統(tǒng)對(duì)初始狀況的敏感以及回饋?；煦绾蛷?fù)雜遵循簡(jiǎn)單法則，就像艾薩克·牛頓在300年前發(fā)現(xiàn)的簡(jiǎn)單法則一樣。

13、拉瑟·佩德森：《高效的無(wú)效》

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“高效的無(wú)效”指的是“高效運(yùn)行的無(wú)效市場(chǎng)”。也就是，市場(chǎng)處于相對(duì)高效運(yùn)行的無(wú)效狀態(tài)。專業(yè)投資者之間的競(jìng)爭(zhēng)使市場(chǎng)近乎有效，但市場(chǎng)始終保持無(wú)效，因此專業(yè)投資者付出的成本和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)得到補(bǔ)償。

14、珍妮特·洛：《比爾·米勒投資之道》

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在大多數(shù)情況下，比爾·米勒能夠?qū)?biāo)準(zhǔn)的生意原則和傳統(tǒng)的商業(yè)思維應(yīng)用到舊經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，然而也有一些商業(yè)規(guī)律從舊經(jīng)濟(jì)延伸到新經(jīng)濟(jì)，然后再?gòu)男陆?jīng)濟(jì)回歸到舊經(jīng)濟(jì)。例如，收遞增減原則仍然影響著日用品和加工業(yè)等舊經(jīng)濟(jì)。

15、田測(cè)產(chǎn)：《像大師一樣投資》

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投資深度價(jià)值的公司是有風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)樗鼈冎械拇蠖鄶?shù)運(yùn)營(yíng)都不太好，而且可能會(huì)持續(xù)虧錢。根據(jù)本杰明·格雷厄姆的看法，一旦經(jīng)濟(jì)形勢(shì)惡化，這些公司很可能會(huì)變得資不抵債，所以持有一籃子這種公司的股票會(huì)最大化地分散投資風(fēng)險(xiǎn)。

16、馬克·斯皮茨納格爾：《資本的秩序》

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馬克·斯皮茨納格爾認(rèn)為他的方法是運(yùn)用了中國(guó)道家的迂回策略，“輸者得之，失者得之”。這就是奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)派的投資，一種典型的、反直覺(jué)的、經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的方法，從有著150年歷史的奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)派中提煉出來(lái)的投資。

17、陳春花：《價(jià)值共生》

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時(shí)代急劇變化，核心競(jìng)爭(zhēng)力造就的壁壘開始不攻自破，無(wú)法成為基業(yè)長(zhǎng)青的根本。在殘酷的洗牌中，一些擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的組織不再保持其巔峰時(shí)期的風(fēng)光，甚至千億級(jí)公司也未能避免沒(méi)落的結(jié)局。未來(lái)組織如何進(jìn)化，成為新的命題。

18、托德·曾格：《超越競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》

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公司戰(zhàn)略的目的并不是追求所謂的“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，而是讓企業(yè)能夠持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。因?yàn)樗懈?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都是暫時(shí)的，任何所謂獨(dú)特的戰(zhàn)略地位都無(wú)法讓一家企業(yè)一勞永逸，何況投資者對(duì)企業(yè)增長(zhǎng)的期待永遠(yuǎn)超乎想象。

19、讓-雅克：《價(jià)值投資的五大關(guān)鍵》

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價(jià)值投資如果要獲得出色且持續(xù)的投資表現(xiàn)，就要以實(shí)際價(jià)值的折價(jià)買入某一公司。價(jià)值投資是價(jià)格與價(jià)值間的精妙平衡，也就是，價(jià)值投資者支付特定價(jià)格，希望以此獲得一定的價(jià)值。這是讓·雅克的基本觀點(diǎn)。

20、荀玉根：《荀玉根講策略》

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市場(chǎng)最大的陷阱是投資者往往高估短期而低估長(zhǎng)期。當(dāng)長(zhǎng)期持有優(yōu)秀公司時(shí)，表面上看收益似乎非常慢，實(shí)際上卻是“慢就是快”。當(dāng)大多數(shù)人買進(jìn)一大把體質(zhì)欠佳的公司股票，少數(shù)人只集中持有優(yōu)秀頭部公司時(shí)，實(shí)際上卻是“少即是多”。

21、趙向陽(yáng)：《大變局下的中國(guó)管理》

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中國(guó)企業(yè)管理模式既不會(huì)是德日模式，也不會(huì)是英美模式，我們必須探索有別于前兩種模式的第三種模式或者就是中國(guó)模式，這也是具有中國(guó)特色的道路。這條道路或許就是陳春花教授所說(shuō)的“中國(guó)智慧和中國(guó)方案”。

22、姜昧軍：《投資家的思維導(dǎo)圖》

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在“十年十倍群體”中，有四種類型公司值得關(guān)注，它們分別是滾雪球、泥石流、高周期和硬科技，這四個(gè)領(lǐng)域是有著十倍股大魚的海域，值得投資者在這個(gè)海域里深耕細(xì)作，基本上符合查理·芒格先生所說(shuō)的，在有魚的地方釣魚。

23、喬納·薩克斯：《越安全越危險(xiǎn)》

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這本書中為我們提供了一幅挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，打破現(xiàn)狀，并解鎖創(chuàng)意方案的路線圖。喬納·薩克斯認(rèn)為，當(dāng)我們進(jìn)入未知領(lǐng)域需要新方法時(shí)，運(yùn)用安全思維的欲望反而會(huì)變得更強(qiáng)，但在這種情況下采用安全思維可能會(huì)帶來(lái)相當(dāng)大的危險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致失敗。