有的管理者很困惑，說現(xiàn)在的職場95后不愿意參加集體活動，集體榮譽感淡漠。 而那邊年輕人心里的聲音則是：為什么要占用我的私人時間去跟同事搞關(guān)系？這不是變相加班嗎？大家就不能單純做同事？【整理摘編：時英平】微博上曾經(jīng)有個投票：你最反感的團(tuán)建是什么樣的？投票第一位的是“占用私人時間強制參加的團(tuán)建”。所以，如果遇到員工找借口不參加團(tuán)建，你會怎么辦呢？01、團(tuán)建是必需品嗎？ 其實團(tuán)建這個概念是最近十年才興起的，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)比較流行。因為這個行業(yè)年輕人比較多，大家喜歡聚在一起玩。從公司的角度來說，團(tuán)建可以增加團(tuán)隊凝聚力，是一件值得做的事情。但是總是會有些人，對集體活動天然地排斥，或者即使參加了，也是一肚子的不痛快。
而我們受的教育是強調(diào)集體主義的，所以對于不愿意參加集體活動的人，難免心里就會貼標(biāo)簽，覺得這樣的人“不團(tuán)結(jié)”、“不合群”。我覺得首先管理者需要拿掉團(tuán)建是必需品的想法，除非那個團(tuán)建是有一定標(biāo)志性意義的。這是第一點。比如公司周年慶，這種我認(rèn)為就不叫團(tuán)建，而是公司的重大事件。在這個過程中，可能有些重要的信息要宣布，有些重要的方向要向員工傳遞，有一些人與人之間的關(guān)系要重新塑造，是有特殊含義的。所以,對于這類活動，如果有員工不想?yún)⒓?，能溝通清楚是最好的；但如果溝通不了，那么對不起，你還是必須得參加，因為你是這個集體的一員。第二點，如果是普通的團(tuán)建，如果有員工真的不愿意在比如周末這樣的非工作時間參與團(tuán)建，那也就隨他了。我們就讓愿意參加的員工參加，不想?yún)⒓拥膯T工就不參加，這樣其實它就不是一個團(tuán)建，而是一次小的聚會。而一旦你允許這種情況發(fā)生，也會讓其他人感覺到，團(tuán)建它不是一種負(fù)擔(dān)，它也確實不應(yīng)該變成負(fù)擔(dān)。這樣大家在心理上也輕松了，反而會有利于促進(jìn)大家來參加。第三點，如果要做團(tuán)建，盡可能不要選在周六、周日，尤其是平常工作節(jié)奏很快很忙的，你再選擇周六周日去做團(tuán)建，那員工肯定心里不痛快的。所以我覺得，管理者要放下對這件事情的執(zhí)著。喜歡參加團(tuán)建的人，團(tuán)隊意識未必就強；不喜歡參加的人，也未必就缺乏合作精神。我覺得領(lǐng)導(dǎo)首先要有這樣一個認(rèn)知，就是團(tuán)建不是一個充分條件，也不是一個必要條件。如果員工能夠很好地完成自己的工作，和同事之間關(guān)系也不錯，那么是否一定要強制員工參加團(tuán)建，這是我們需要思考的。02、員工不喜歡團(tuán)建的三個原因其次，我們再來分析一下員工不喜歡團(tuán)建的原因。我覺得員工之所以不喜歡參加團(tuán)建，無非有這幾種可能性：第一個可能是，員工不喜歡和組織團(tuán)建的這個領(lǐng)導(dǎo)者一起玩，或者是一起玩感覺有壓力。第二個可能是，有些員工就是不太喜歡參與這種集體活動，比如有些人有社交恐懼癥，有些人覺得大家保持有距離的同事關(guān)系就好。我覺得這些問題和想法都是應(yīng)該得到尊重的。第三個可能是，管理者組織的團(tuán)建形式讓員工覺得不happy。比如管理者喜歡爬山，就老是組織員工團(tuán)建爬山，或者說是團(tuán)建，大家吃吃玩玩，但是執(zhí)行起來，中間非要開個會，那員工肯定不樂意的，對團(tuán)建失去興趣。03、把生活的團(tuán)建交還員工基于以上這些情況，我的建議是，生活的團(tuán)建就交還給員工，管理者作為一個參與者，甚至是個跟班就可以了。每個人的性格不一樣，尊重個性就是最好的團(tuán)建。如果大家對吃飯都不排斥，那么你就組織大家一起吃吃飯，工作日也可以，反正大家都是要吃飯的，把這個團(tuán)建費吃掉。可能的話就讓平時不喜歡參與的人來指定吃飯的地點，或者大家輪流選。思想的團(tuán)建一定要有表達(dá)，你沒有陳述、沒有表達(dá)、沒有語言，沒有文字，它不可能形成思想上的團(tuán)結(jié)的，而公司和團(tuán)隊走到哪個方向去，我們有什么樣的理念來面對客戶，我們秉持什么樣的價值觀，這些東西是你要牢牢抓在手上，不可能交給員工的。還有目標(biāo)的團(tuán)建，也是管理者要帶領(lǐng)團(tuán)隊去實現(xiàn)的。目標(biāo)的團(tuán)建一定是基于目標(biāo)。這個目標(biāo)可以是一個項目的成功，是一個數(shù)字的達(dá)成，是一個客戶價值的實現(xiàn)，總之要有一個東西去達(dá)成的。所以，以上就是我對于員工找借口不參加團(tuán)建的看法：二是把生活的團(tuán)建交給員工，把思想的團(tuán)建和目標(biāo)的團(tuán)建抓在手上。
|
