【原】采購(gòu)部門年度工作部署要點(diǎn)
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往期部分內(nèi)容，敬請(qǐng)您瀏覽閱讀，謝謝！ 根據(jù)往年的實(shí)績(jī)以及公司的年度發(fā)展要求確定本年的奮斗目標(biāo)，形成工作目標(biāo)管理機(jī)制。?第一:對(duì)往年的合格供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估考核，確定每個(gè)合格供應(yīng)商的合作級(jí)別；?第二:根據(jù)合格供應(yīng)商的評(píng)估以及公司的年度發(fā)展規(guī)劃，開(kāi)發(fā)新的合格供應(yīng)商；?第三:策劃本年度合格供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施；?第四:根據(jù)公司的年度發(fā)展規(guī)劃，與對(duì)應(yīng)的合格供應(yīng)商洽談確定本年度合作規(guī)劃，有效降低采購(gòu)管理成本；?第五:根據(jù)上年度重點(diǎn)合格供應(yīng)商的合作績(jī)效，與其洽談簽署本年度的QEHS保證協(xié)議，并嚴(yán)格落實(shí)；?第六:合格供應(yīng)商檔案的管理與更新，確保檔案內(nèi)容適宜最新，避免存在過(guò)期作廢的情況。?第一:根據(jù)對(duì)供應(yīng)商的考核評(píng)估結(jié)果，確定本年度的采購(gòu)合作級(jí)別；?第二:根據(jù)公司的年度發(fā)展規(guī)劃，與對(duì)應(yīng)的合格供應(yīng)商洽談年度采購(gòu)合作方案，為有效降低采購(gòu)成本做基礎(chǔ)；?第三:梳理每種采購(gòu)材料的采購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)有變化的，務(wù)必要及時(shí)告知對(duì)應(yīng)的合格供應(yīng)商，最好雙方簽署確認(rèn)，作為合作合同或協(xié)議的附件；?第四:必要時(shí)與重點(diǎn)合格供應(yīng)商洽談簽署新的采購(gòu)合同，以適應(yīng)滿足公司的年度發(fā)展規(guī)劃。?第一:根據(jù)公司的年度發(fā)展規(guī)劃，必要時(shí)對(duì)部門的架構(gòu)與職責(zé)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保部門的工作節(jié)奏跟上公司的發(fā)展速度；?第二:根據(jù)公司的年度發(fā)展規(guī)劃以及部門的實(shí)際情況，確定是否需要對(duì)人員進(jìn)行增減優(yōu)化調(diào)整；?第三:根據(jù)往年的團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核結(jié)果，確定本年度的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，并嚴(yán)格落實(shí)，提升團(tuán)隊(duì)的工作技能；?第四:每月組織召開(kāi)部門管理總結(jié)分析會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)改善，同時(shí)做好下一步的部署規(guī)劃；?第五:采取適宜的方式督促與指導(dǎo)各版塊的工作，確保部門內(nèi)的各項(xiàng)工作運(yùn)行順暢。?第一:根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，必要時(shí)對(duì)部門的流程制度進(jìn)行修正完善或增加補(bǔ)充，并督促落實(shí)實(shí)施；?第二:梳理所有材料的采購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，形成采購(gòu)材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，并與技術(shù)部門確認(rèn)核對(duì)定稿。?采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)研根據(jù)部門內(nèi)部的分工以及材料市場(chǎng)的變化，策劃確定采購(gòu)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息調(diào)研分工計(jì)劃，維護(hù)公司的權(quán)益，有效把控采購(gòu)成本。?第一:每月與相關(guān)部門開(kāi)展溝通交流，了解相關(guān)部門對(duì)采購(gòu)工作的意見(jiàn)或需求，為提升改善采購(gòu)管理工作提供依據(jù)；?第二:及時(shí)掌握相關(guān)部門工作中與采購(gòu)管理工作有關(guān)的內(nèi)容，為合理管理采購(gòu)工作，確保采購(gòu)工作處于主動(dòng)和持續(xù)完善提供依據(jù)；?第三:不定期與相關(guān)部門溝通交流，交接采購(gòu)材料的質(zhì)量合格情況、到貨及時(shí)性、賬物一致性、供應(yīng)商售后服務(wù)質(zhì)量、供應(yīng)商配合態(tài)度等，便于采購(gòu)部門持續(xù)改進(jìn)完善。每月準(zhǔn)時(shí)參加公司月度中層管理會(huì)議，聽(tīng)取公司發(fā)展精神與要求，并在部門內(nèi)部傳達(dá)貫徹落實(shí)。?第一：每月按時(shí)提交部門月度工作計(jì)劃與領(lǐng)導(dǎo)審查審批；?第二：每月按時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提交月度工作總結(jié)分析報(bào)告，以便領(lǐng)導(dǎo)知悉采購(gòu)部門的工作進(jìn)展，贏得領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持。
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