從西北整個戰(zhàn)局過程中，毛澤東與前線的彭德懷、習仲勛等前線指揮員的電報來看，絕大多數(shù)臨場戰(zhàn)術(shù)決策、戰(zhàn)機選擇，都是旅一級甚至團一級的指揮員作出的，毛澤東很少像老蔣那樣直接命令到旅級，他更多的是用建議或征詢意見的口吻，與作戰(zhàn)指揮員商量，或者直接在電文末尾要求大家，相機決策，可以不用再征求中央軍委意見。遇到相左的意見時，也不強求，允許指戰(zhàn)員按照自己的判斷開拔，一旦遇到阻礙，就趕緊改。

即便是更大的戰(zhàn)略決策安排，毛澤東也推崇集體決策，諸如1947年下半年的關(guān)鍵性決策——從內(nèi)線向外線發(fā)展，即不再被動抵御國民黨進攻，而是出奇兵打入國統(tǒng)區(qū)，到國民黨中原腹地去外線作戰(zhàn)，相當于圍魏救趙。這種關(guān)系到解放戰(zhàn)爭全局轉(zhuǎn)折的戰(zhàn)略決策，也是政治局集體研究和討論的結(jié)果。

這就真叫集體智慧的結(jié)晶，遠不是坊間傳說的個人神能那么簡單。

毛澤東本人更大的精力，其實是放在對指戰(zhàn)員的人事安排和部隊的整編上——人事安排，到了高層，如何做業(yè)務已經(jīng)不是重要的事了，重要的是把什么人放到什么位子上。這也體現(xiàn)出了一直沿用到現(xiàn)在官場的基本規(guī)則，能力肯定不是第一位的，關(guān)鍵在于領(lǐng)導是否把你放到能體現(xiàn)能力和貢獻的位置上去——這也是毛澤東駕馭杰出將領(lǐng)的一個技術(shù)手段，悍將成群的組織可不是那么好玩的。

在解放戰(zhàn)爭期間，如果細心梳理，會發(fā)現(xiàn)一些不合戰(zhàn)事需要的人事調(diào)動，比如西北戰(zhàn)爭初期，對彭德懷和賀龍的安排，實際上之前延安的衛(wèi)戍是陜甘寧部隊賀龍負責，在46年年底之后，突然就發(fā)生了變化，賀龍被調(diào)去偷襲西安，換防了彭德懷。但延安的衛(wèi)戍部隊的指揮權(quán)仍主要歸賀龍，經(jīng)過彭德懷的幾番申請，毛澤東才逐步把陜甘寧部分部隊劃歸彭德懷。這期間就有平衡與用人的技巧。

部隊的整編方面，毛澤東也是頗花心思，戰(zhàn)爭期間他對部隊政治工作的研究肯定超過戰(zhàn)術(shù)研究。如何保持部隊士氣，如何開展徹底的思想動員，如何防止國民黨特務組織的滲透，從當時的條件和環(huán)境來看，也著實不易，而且至關(guān)重要。要知道，解放軍四分之一的兵力來源于俘虜兵，國軍戰(zhàn)斗力遠不及日軍的主要原因，更多的是普遍厭戰(zhàn)情緒。憑什么在國軍里厭戰(zhàn)，到了你這邊就不能厭戰(zhàn)呢？毛澤東認準的工具就是政治工作——這可是他十九年前還在湘贛邊的三灣改編時就找到的辦法，他個人對之屢試不爽，長征階段、抗日戰(zhàn)爭階段也正是通過對政治工作的運用，幾番周折才馴服了手下一幫悍將，樹立起絕對權(quán)威。

黃河銀川段

他的主要方法是——先發(fā)動動員，邊干邊調(diào)研，找亮點找典型，總結(jié)提煉，推而廣之，形成模式。這個方法此后半個世紀都是我黨的典型思想政治工作模式。

部隊思想政治工作的內(nèi)容主要包括兩項：訴苦和清洗。訴苦是整個解放戰(zhàn)爭期間，中央用于鼓舞士氣的核心思政課程內(nèi)容——通過貧雇農(nóng)訴苦、自耕農(nóng)訴苦、手工業(yè)者訴苦乃至小市民小資產(chǎn)者和富農(nóng)訴苦，把除地主和資本工商業(yè)者以外的階層，都發(fā)動起來仇恨國民黨政府，以仇恨來激發(fā)斗志和部隊的自我認同感。毛澤東甚至關(guān)心到各類型人訴苦的內(nèi)容如何設計和優(yōu)化，如何能有立體式的效果等等，可謂精心操作。

清洗則是純化部隊成分，樹立黨的絕對權(quán)威的重要工具。自延安整風開始，一直到建國后，這個工作實際上就沒有停止過。從邏輯上看，清洗也是訴苦的自然結(jié)果，訴苦是激發(fā)仇恨和斗志，清洗則是落實到批斗已經(jīng)被劃歸敵人陣營的人，落實到對組織的絕對忠誠上。只要是清洗，則不可避免會出現(xiàn)錯誤，所以非正常死亡和錯誤定性時有發(fā)生。這在一定程度上，又反過來對士氣造成一定負面影響。

在思政工作過程中，毛澤東高度重視經(jīng)驗積累和案例的獲取，一旦有了亮點和典型，他都會親自審定。由此開始他的提煉總結(jié)，形成政策、模式和策略。這個總結(jié)提煉工作，毛澤東向來都是親自執(zhí)筆——十大軍事原則，軍隊思想政治工作要領(lǐng)，都是在1947年年底這么提煉總結(jié)形成的。個人認為，這是他最大的優(yōu)勢所在——筆桿子硬，思路清晰，善于總結(jié)提煉。

1947年四季度，毛澤東54歲，帶領(lǐng)中央機關(guān)一直繞行在米脂、佳縣和榆林構(gòu)成的一個三角地帶，處于危險和艱難的境地之中，因為劉戡部隊不斷合圍，需要不停地跳出圈子又繞回來，其實他始終就沒有離開過這個方圓不過四十公里的三角地帶。

毛澤東跟本地百姓一樣吃著各種野菜糊糊，偶爾能跑到佳縣去吃帶著羊糞的羊雜碎，常常累到從馬背上掉下來。一邊指揮全國戰(zhàn)事，一邊到處找窯洞避風避雨，一邊筆耕不輟。席地而坐，捫虱而談，構(gòu)建起軍政規(guī)劃——目前的形勢和我們的任務，縱論天下大勢；十大軍事原則，形成解放戰(zhàn)爭基本模式。生活越來越艱苦，壓力越來越大，周遭環(huán)境越來越不利，但全國各地的戰(zhàn)事卻越來越明朗，精神越來越健旺和樂觀。想想那種情境，應該算是我黨歷史上最具豪情與詩意的時期。再反思我們現(xiàn)在的形勢與處境，又有什么呢。

1948年3月，毛澤東從佳縣南邊的吳堡縣東渡黃河，進入山西臨縣境內(nèi)。彭德懷的擔子下來了，終于把中央貨們送走了，可以放開手腳大打一通。

胡宗南的防線是在西安、延安和榆林三座大城一線，西北野戰(zhàn)軍則主要分布于靠東部黃河的宜川、綏德、佳縣、米脂一線，兩邊加起來近二十萬軍隊，依然填不滿陜西北部這一片區(qū)域，到處都是空隙。可見防守之難。彭德懷先攻擊洛川，洛川是延安南部重鎮(zhèn)，攻下之后，可以截斷延安與西安之間的聯(lián)系，與延安東北面的宜川，形成南北夾擊之勢。當然花費了巨大代價，以自傷八百的方式啃下洛川，逐步掃清延安周邊各鎮(zhèn)縣。胡宗南在感到防線難以為繼時，模仿一年前毛澤東的舉動，主動退出延安。延安被我軍收復。

緊接著就打延安西邊的寶雞重鎮(zhèn)，這里算是抵御青海馬步芳兵團的前線。這是彭德懷輕敵冒進的失敗之舉，很快就遭受沉重打擊。

在1947-1948年間，馬步芳兵團可謂戰(zhàn)績累累。雖然包括本書在內(nèi)的很多官方正史都避而不談，但從多數(shù)戰(zhàn)場電文可以看出，馬步芳依仗騎兵優(yōu)勢，勇猛頑強，經(jīng)常抄襲解放軍后路，給彭德懷造成很大困擾。比如在寶雞戰(zhàn)役中，彭德懷借助收復延安的勢頭，幾乎沒有做任何準備工作，僅對寶雞西邊隴海鐵路稍微做了防御，就殺向?qū)氹u，確實殺了寶雞守軍徐保一個措手不及。雖然成功拿下寶雞，但部隊的防線和供應線加長，原先國民黨軍隊的劣勢轉(zhuǎn)變成了共軍劣勢，加上寶雞區(qū)域國民黨的統(tǒng)治很到位，老百姓不聽共產(chǎn)黨的——彭德懷給中央的電報中居然提到了一句：此次戰(zhàn)役，無一個民夫，無一副擔架，實不方便——這應該是絕無僅有的情況，再加上彭德懷沒有料到馬步芳如此之彪悍，連續(xù)突破解放軍兩道防線，攻破好幾個縣城，對寶雞形成了反包圍，順勢還截斷了彭德懷與延安的聯(lián)系。彭德懷拼力殺出重圍棄城而去，因為退路已經(jīng)被截斷，只好轉(zhuǎn)為在隴東地區(qū)的游擊戰(zhàn)——當然，書中用的是成功轉(zhuǎn)移。

從此彭德懷的西北野戰(zhàn)軍陷入極其危險的境地。

從中也可以看出彭德懷用兵的問題所在——他捕捉戰(zhàn)場機會能力較強，但周密細致不夠，他一旦遇到一個和他一樣勇猛頑強的主，就比較難辦了。這方面可以說遠不及粟裕，更不用說林彪。彭更多靠直覺和估計，粟和林則更多靠計算。后來在朝鮮戰(zhàn)場上吃大虧也是如此——面對完全現(xiàn)代化運作的美軍，直覺型的猛打猛沖當然是靠不住的。在西北戰(zhàn)場的寶雞戰(zhàn)役，幾乎就是后來志愿軍在朝鮮戰(zhàn)爭的中后期翻版。

轉(zhuǎn)入游擊戰(zhàn)的西北野戰(zhàn)軍可謂狼狽不堪，他們從寶雞向北突圍進入游麟山區(qū)，被馬步芳兵團再次合圍，于是又北遁至慶陽屯子鎮(zhèn)，在屯子鎮(zhèn)不幸中伏——騎兵的優(yōu)勢太明顯，可以兩倍速度布防，極其迅速地擊潰了前來援救的野戰(zhàn)軍其它部隊，西北野戰(zhàn)軍第6縱隊在這里被包圍消滅。

馬步芳兵團與胡宗南的鐘松部協(xié)同，一西一東，幾天時間就把西北野戰(zhàn)軍合圍在慶陽以西的一個三角地帶。彭德懷拼死向東突，再向西或向北都已經(jīng)不可能，也沒有前景。在突圍過程中，又在肖金鎮(zhèn)被消滅掉一個縱隊！書中的敘述口吻當然是典型的官方正能量——途中遭受了不可避免的損失。其后，胡宗南調(diào)動其主力部隊，從西向東，對關(guān)中解放區(qū)再次形成合圍。

西北野戰(zhàn)軍耗費巨大代價，才擺脫了馬步芳與胡宗南的協(xié)同打擊，向東返回洛川。休整的同時立即召開會議檢討問題。彭德懷的反思是到位的，主要就是急躁冒進，看都沒看，等也不等，就突入了國軍重圍。

1948年8月，蔣介石在南京召開了兩年來最大的一次軍事檢討會議，徹底反思當前的問題。會議上他提出，戰(zhàn)略上黃河以北取守勢，以南取攻勢，東北力求穩(wěn)定，華北力求鞏固，西北阻匪擴張，以求內(nèi)政經(jīng)濟上轉(zhuǎn)危為安，軍事上轉(zhuǎn)敗為勝。無獨有偶，毛澤東此時也在西柏坡召開了九月會議，會議上明確，集中中原黃淮大戰(zhàn)，盡可能殲滅更多國軍主力于長江以北，軍隊向前進，農(nóng)業(yè)、工業(yè)長一寸，加強紀律性，革命無不勝。其實兩人的思考問題的角度和方式都差不多，只不過蔣介石的話更像現(xiàn)在的PPT和政論講話，毛澤東的更像辦法。從語詞上就可以看出兩者誰對局勢的把握和透徹理解，誰更接地氣與生機活力。

就在西北戰(zhàn)場形勢逐步變得對國軍有利時，蔣介石的干預開始了，他看到胡宗南部已經(jīng)穩(wěn)定，為了加強對山西的防御，要求胡宗南抽調(diào)部隊支援晉綏，應對徐向前的攻擊。胡宗南深知陜西的形勢不允許有一絲一毫的變動，但又難以拒絕蔣介石的要求，他本就是靠聽話獲得校長寵幸的。無奈之下，胡宗南改變了僵持局面，以率先向延安區(qū)域進攻作為幌子，來回應蔣介石的調(diào)動要求，畢竟，向延安進攻，也算是向山西邊境靠攏。但這樣一變動陣列，主動出擊，就造成了可趁之機，讓彭德懷抓住機會，以虛虛實實之招，正面強攻作戰(zhàn)，狠狠地在黃龍地區(qū)重創(chuàng)了鐘松部。

緊接著就發(fā)動了1948年的冬季攻勢，扎實從內(nèi)線轉(zhuǎn)向外線，集中在延安、寶雞作戰(zhàn)過程中獲取的西北地區(qū)最優(yōu)勢的火炮，在黃龍地區(qū)的寬正面對胡宗南各部實行正面對戰(zhàn)。這期間，彭德懷充分發(fā)揮了自己猛沖猛打、快速攻擊和撤退、大膽縱深穿插的作戰(zhàn)特點，幾乎都是用閃擊方式結(jié)束戰(zhàn)斗，一個冬天就吃掉了胡宗南兩個軍四萬余人。

此后，彭德懷向毛澤東中央發(fā)了一封長電報對冬季攻勢進行了總結(jié)，非常值得細品。因為其中幾乎每一條寶貴的戰(zhàn)場經(jīng)驗，都是彭德懷針對自己之前的失誤的總結(jié)——如戰(zhàn)役上的包圍，與戰(zhàn)術(shù)上的包圍，猛沖猛打與亂沖亂打的關(guān)系，中央突破的火力布置問題，戰(zhàn)場任何一個細節(jié)都需要事前估計和布置問題，事前的細密規(guī)劃和估計是如何重要的問題，戰(zhàn)場上任何一個火力點、一個堡壘、一個橋梁都不要放過的細節(jié)問題，尤其是大勝源自于一個堡壘一個堡壘的攻克，以及如何在火力加強的條件下，進行寬正面突破等等。這些可以說都是寶貴的戰(zhàn)術(shù)經(jīng)驗。