大部頭傳記。確實是大手筆的傳記，把一部傳記寫成了一個時代的戰(zhàn)爭政治與經(jīng)濟描述與總結(jié)?？催@部書的時候，與看科爾奈的共產(chǎn)主義體制那樣的大部頭一樣的感覺。

赫魯曉夫在蘇聯(lián)歷史上，應(yīng)當(dāng)是個轉(zhuǎn)折型的關(guān)鍵人物，簡單來說，他結(jié)束了一個國家的時代，開啟了這個國家另一個時代，這個時代影響了全球六分之一的土地和三億人口。

中國當(dāng)代對赫魯曉夫的解讀，基本還停留在秘密報告，拿皮鞋敲聯(lián)合國會議桌面，被毛澤東教訓(xùn)得像個小學(xué)生這一類片段之上。極少有對他之所以成為繼斯大林之后蘇聯(lián)這個龐大國家聯(lián)盟的最高領(lǐng)袖，那種成長經(jīng)歷，歷史背景，以及他個人的心理性格的嚴密分析。陶伯曼這個本子是一種算得上成功的嘗試。

赫魯曉夫?qū)嶋H上并沒有排上斯大林接班人的位置，在他之前，尚有馬林科夫、莫洛托夫、貝利亞、弗洛希洛夫，他們中有的是理論家，有的是外交天才，有的是軍功卓著，有的是斯大林體己心腹軍警大權(quán)在握。

相比而言，赫魯曉夫背景純良，出身貧農(nóng)，做礦工起家，沒有上過學(xué)，一直到他成為最高領(lǐng)袖，他也沒有寫過什么東西，根據(jù)其秘書反映，實際上他的拼寫一直都有問題，他從政的絕大多數(shù)時間都在地方管理工業(yè)、農(nóng)業(yè)和經(jīng)濟工作，衛(wèi)國戰(zhàn)爭期間也并未身處前線，更多的是在后方理政。

淳樸、倔強、狠勁的尼基塔

這也就是赫魯曉夫相比前四位牛人的優(yōu)勢所在：他沒有所謂的復(fù)雜背景，只能聽從斯大林；他沒有所謂的理論和觀點，完全根據(jù)實際情況應(yīng)變；他扎實成長于俄羅斯民眾中，又實干于烏克蘭的土地上，對如何發(fā)展農(nóng)業(yè)和工業(yè)經(jīng)濟，有實際的操作經(jīng)驗，這對于發(fā)展蘇聯(lián)經(jīng)濟可能有較大的作用。

斯大林用他就是用這三點。當(dāng)然，還有很重要的一個個人因素——個性特點。

赫魯曉夫確實是個粗魯、不拘小節(jié)的人，這一點是他的表層行為特征，他同時又非常聰明，善解人意，精明得有點狡猾，這些被隱藏在他粗魯而豪放的表層行為特征之下。

只要稍微有點接觸，都會意識到他的精明。更深一層，由于出身和文化修養(yǎng)不夠，他始終都有一種自卑心理，這種自卑伴隨了他的一生，當(dāng)然，自卑的極致就是自傲，從這種自卑又產(chǎn)生出了一種狂妄，在內(nèi)心深處并不把一切權(quán)威看在眼里。

所以，他既能粗魯豪放，使周圍的人感到他的淺顯易懂，甚至在個性上的可愛，又能洞察人的心理活動，從而做出順迎之舉，撓到人的癢處，懂得團結(jié)人。

這是他始終能得到斯大林關(guān)照和提攜的重要個性因素。一個政治強人所喜好的，往往是那種既能順迎他，又能為他而堅持某種東西，甚至為此在這些細小處反對他的人。赫魯曉夫從來沒有在斯大林面前表現(xiàn)得過份聰明和富有野心。

赫魯曉夫性格上的另一個特征，則給他帶來了很多不便。實際上，他是一個很想表露出真誠的人，他對于周遭世界總來說是持有一種和平共處，共贏的價值觀，而且他真誠地希望大家都能理解，為此他愿意做出一些讓人訝異的舉動。

比如他上臺之后在西方國家沒有任何舉動的情況下，主動裁軍和削減軍費，向西方示好；比如他為迎接美國總統(tǒng)艾森豪威爾的到來，親自精心為他準(zhǔn)備別墅和裝飾，可以說是一廂情愿；比如當(dāng)他得知讓自己在古巴導(dǎo)彈危機中顏面盡失的對手，肯尼迪被刺身亡的消息，他居然為之落淚傷心。

尼基塔毫不掩飾自己對肯尼迪的喜愛，盡管明確是戰(zhàn)略對手，但他一直對肯尼迪贊不絕口。在訪美期間，甚至邀請夢露參加晚宴。

他就是這樣一個人。

他的精明強干，主要體現(xiàn)在斯大林身后的奪權(quán)過程中，以及1957年平息反對他的政變上。

他的脫穎而出，是歷史上強人群體政治的反復(fù)——接班人們都過于強大，以至于最后妥協(xié)只好讓權(quán)于一個大家都能接受的對象。在這個過程中，他上下串聯(lián)，充分利用前四個領(lǐng)導(dǎo)人之間的矛盾，獲取到了大多數(shù)人的支持，并且把他斗爭的目標(biāo)進行了排序——先對付反對者最多的對手，貝利亞。

貝利亞的可怕，至今在蘇聯(lián)歷史上都是可圈可點的。在赫魯曉夫的組織安排下，正當(dāng)貝利亞在權(quán)力巔峰自我陶醉甚足之時，找準(zhǔn)恰當(dāng)時機把他拿下，并且采取殘酷手段，不經(jīng)合法審訊即秘密槍決。

貝利亞的可怕，超過黨衛(wèi)軍的希姆萊，當(dāng)然，兩個人也有點掛相。

之后，在逐步把兩個最具思想，但相互矛盾尖銳的莫洛托夫和馬林科夫互斗至失權(quán)。赫魯曉夫就這樣逐步走上實權(quán)第一。

1957年，當(dāng)這些同事想用同樣的方式讓赫魯曉夫下臺時，赫魯曉夫居然能夠用一個晚上的時間組織起中央委員集體請愿，把一個準(zhǔn)備限定在政治局主席團內(nèi)部的討伐會議，擴大為中央委員會議，用大多數(shù)他提拔起來的干部集體反對，消除了這次政變。

這都顯示出了赫魯曉夫的狡猾和精明。當(dāng)然，并不能說明他的精細。

他對斯大林的做法，倒是充分反映出了當(dāng)時的黨心和民心。其實在他之前，貝利亞在位時，就已經(jīng)準(zhǔn)備開始全面反攻倒算斯大林了。斯大林最信任的四個領(lǐng)導(dǎo)人，在他身后第一時間都想到了推翻他所有的做法。

赫魯曉夫的基層經(jīng)濟工作經(jīng)歷，讓他對蘇聯(lián)當(dāng)時的經(jīng)濟狀況有深刻的體會，他比他的同事都知道蘇聯(lián)經(jīng)濟的脆弱，必須要全面改變由斯大林建立起來的與西方對抗，對社會主義國家頤指氣使的局面，要把更多資源投入到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和工業(yè)生產(chǎn)上。所以他的既定策略就是：

這是尼基塔標(biāo)志性的動作，到蘇聯(lián)國內(nèi)哪視察，都舉著玉米棒子。大量種植玉米，是肯尼迪總統(tǒng)對他的建議。玉米既是人的口糧，也可以作為飼料。在意識形態(tài)為主的當(dāng)年，他用這樣的舉動，提示大家，經(jīng)濟工作的重要性。二十多年后，戈爾巴喬夫在美國吃了牛肉之后，回國第一件事就是撿起尼基塔當(dāng)年的調(diào)查報告看了起來。

然而，他所做的這一切，都太快了，也都太急躁了。

當(dāng)時的西方，不論是戴高樂，還是艾森豪威爾，較之赫魯曉夫，更加傾向于冷戰(zhàn)思維。他們始終用懷疑的態(tài)度對待赫魯曉夫做出的種種努力——要知道，赫魯曉夫是頂住了國內(nèi)強硬派的攻勢，來與這些敵對國家發(fā)展關(guān)系的。這段時期的西方國家，更多的是用一些赫魯曉夫不可能接受的條件來進行談判，以結(jié)束赫魯曉夫的種種努力。

赫魯曉夫在西方國家對抗情緒高漲的時候，做出了和平的姿態(tài)，結(jié)果卻是一次次碰壁。這段時期，簡單地把赫魯曉夫外交上的失敗歸結(jié)于他個人的粗魯或者是方法不對，是不負責(zé)任的。——如果勃列日涅夫時期的著名情報員奧列格早生十年，也許赫魯曉夫會更成功（參見前幾天敝號隨筆《間諜與叛徒》）。

他在內(nèi)心深處，確實是想與這些西方發(fā)達國家建立起良好的合作機制，使蘇聯(lián)的經(jīng)濟發(fā)展能有一個相對寬松的外部環(huán)境。

他與中國的交往既出于政治上獲得毛澤東支持的需要，也出于他全面改善蘇聯(lián)周邊地緣政治環(huán)境的真誠。

當(dāng)然，他的自卑以及狂妄，在他權(quán)力巔峰時期，更大倍數(shù)地被放大了。在共產(chǎn)黨這種極權(quán)體制下，他逐漸也走上了斯大林的老路。

遺憾的是，這本書對于1964年他的下臺，沒有做多的細節(jié)描述。這樣一個精明的人，怎么會被對手又用1957年同樣的方式搞下臺？

多年后，尤其是在勃列日涅夫鐵板一塊的18年統(tǒng)治，為了體制的穩(wěn)定，完全錯過了改革時機，以至于到戈爾巴喬夫時代，再想啟動改革為時已晚，再反思赫魯曉夫，這樣一個有讀寫困難的農(nóng)夫、鉗工、廠長、領(lǐng)導(dǎo)人，他用最簡單直接的方法所得出的結(jié)論，以及策略和方向，才可能是蘇聯(lián)體制唯一的出路。他下臺的那一刻起，就已經(jīng)注定了蘇聯(lián)體制的失敗。