選址是連鎖企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展中重要的工作環(huán)節(jié)，一家門店能否盈利，從門店選址的那一刻開始，其實(shí)就已經(jīng)可以有基本的判斷。連鎖門店的選址從初期的經(jīng)驗(yàn)為主，到成熟時期，用科學(xué)規(guī)范化的手段和工具，已經(jīng)越來越完善，從老板親自選址到團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行選址。在連鎖擴(kuò)張路上，無數(shù)的選址經(jīng)理都會面臨如何去評估一家門店的是否適合本企業(yè)的發(fā)展要求和選址規(guī)范。

作為門店拓展，選址負(fù)責(zé)人，如何做出一份合格的店址評估報(bào)告，以幫助公司選擇到合適的門店呢？從商圈的選擇，商圈的分析，商圈經(jīng)濟(jì)狀況的分析，門店位置的選擇，概況分析，開業(yè)后的營業(yè)預(yù)估，成本預(yù)估，成本核算以及可能面臨的市場機(jī)會和潛在風(fēng)險(xiǎn)都應(yīng)該闡述到評估報(bào)告里面，這樣才能形成一份完整全面的評估報(bào)告。今天分享一份連鎖門店選址評估報(bào)告樣板，供學(xué)習(xí)借鑒！