最近一直在思考，我們到底哪些能力最重要。通過一段時間的整理，理清了一些思路，歸納了一下，下面這五個能力比較重要，比較系統(tǒng)，希望對大家有所啟發(fā)：

一是專業(yè)能力，

二是把人擺平的能力（人際能力），

三是獲取整合資源的能力，

四是概念能力，

五是自我認知力。

一、專業(yè)能力

也稱專業(yè)技能。你是搞技術的，就是技術這方面的專業(yè)能力，搞銷售的就是銷售能力，能成交多少訂單，搞財務的就是財會能力，搞生產(chǎn)的，就是生產(chǎn)管理方面的專業(yè)能力。

有了專業(yè)技能，就能在職場中占得一席之地。

這個能力是在職場中生存的基礎，是我們平常最為關注的能力。

現(xiàn)在的很多專業(yè)的技能培訓就是這類。

二、人際能力

卡耐基曾提出一個觀點，一個人能成功，專業(yè)能力只占15%，而人際能力占到85%。

說明人際能力的重要性。要把人擺平，就要懂人性，識人性。

很多人對此是有誤解的。認為是糟粕，

比如對下屬，玩手段，對同級玩心機，對上級跪舔，這有失偏頗。

古話說世事洞明皆學問，人情練達即文章。

現(xiàn)實世界的各種人情世故、規(guī)矩、禮節(jié)、權(quán)術……都是一門大學問，人際關系處理不好，很難獲得別人的信任。這其實就是一門如何與人和諧相處的能力。

這類知識，學校是不會教的。

不論你是在職場，還是在生活中，都需要與人打交道。比如你跟同事，與下級，與同級，與上級，以及客戶，機構(gòu)，政府職能部門等等，需要跟他們打交道。

這也是為什么講人性，講權(quán)謀的課程那么多的原因。比如講厚黑學、溝通、說服力、權(quán)謀術、人性、送禮、識人術等等都屬于人際能力這個大類的。具體到職場中，這個能力同樣重要。比如：

1、與下屬相處的能力。也就是帶團隊的能力，向下管理的能力。

有些只能單打獨斗，帶人不行。就是不具備管理團隊的能力。

2、同級，橫向管理的能力。

有為自己、團隊創(chuàng)造寬松環(huán)境的能力。

3、向上管理的能力

其實就是贏得領導信任的能力。很多人認為這就是拍馬屁。其實這只是一個單方面的理解。

在現(xiàn)實中，你不得不承認，領導提拔的，都是他身邊的人，用人唯親。因為他了解，他放心。

領導跟你很生疏，甚至不認識你，對你不了解，他怎么知道你有沒有才？你自己有能力，是你自己認為的。要把你的長處、優(yōu)勢呈現(xiàn)在領導面前，得到他的認可，那你才有機會得到重用，得到提拔。

這就是為什么要跟領導走得近的原因。

換作你是領導，有個重要客戶要去搞定，你肯定會派一個知根知底，有把握能搞定這個客戶的下屬去，因為你了解他。不可能派一個你不了解的人去，因為你心里沒譜。

所以不要迷信什么用人唯賢。記住先是親，然后才是你才能。親近了，了解了你的才能，才有可能用你。

三、獲取、整合資源的能力

朝中有人好做官。同樣不管是組織，還是個人，獲取、整合資源的能力越強，成功的幾率越大。甚至一些專業(yè)知識差一些也沒有關系。

曾經(jīng)接觸到一個朋友，他就善于獲取并整合資源。本身他對專業(yè)知識不懂，但他能獲取一些專家、學者、教授，甚至政府，以及一些機構(gòu)的資源，并能將他們整合起來，他包裝，再將這些人的知識進行變現(xiàn)。

在生活中，這種案例比比皆是，老子帶兒子參加各種社交活動，認識圈中人物，目的就是結(jié)交人脈，拓展資源，為以后鋪路。

四、概念能力

這是羅伯特卡茨在《高效管理者的三大技能》一文中提出的三大能力之一。是指管理者對復雜情況進行抽象和概念化的技能。

我的理解就是思考力，就是找到問題本質(zhì)的能力和解決問題的能力，具體體現(xiàn)就是分析、判斷、歸納、總結(jié)、邏輯、推理的能力。

其內(nèi)在本質(zhì)就是思維結(jié)構(gòu)，思維模型。人和人最大的差別就是思維結(jié)構(gòu)和思維模式的差別。

1、 認知能力：

在復雜局面下能快速找到問題本質(zhì)的能力

2、 能解決復雜問題的能力

這類課程中講思維模型、講認知、講思維結(jié)構(gòu)的就屬于此類。

五、自我認知的能力

內(nèi)驅(qū)力，價值觀，如何做人，做什么樣的人。

人情世故也好，這些能力也好，是入世用的工具。而真正驅(qū)動你采用什么方式去應對這個世界的是你的價值觀，包括你是入世還是出世，取決于你想成為什么樣的人，你的使命，你的價值觀。

下圖就是NPL模型，這個就是頂層系統(tǒng)。你的使命感、價值觀，決定你成為什么樣的人，而你成為什么樣的人，你想成為什么樣的人決定做什么樣的事情。

而普通人是自下而上的。是我具備什么樣的條件，決定我能做什么，再考慮如何去做。然后才想到為什么這樣做。

而能自上而下考慮問題的，都能有所成就。先進行自我認知，才去考慮能力、做什么、以及具備哪些條件。

總結(jié)一下，在職場，最重要的五個能力：

1、 專業(yè)技能

2、 人際能力

3、 獲取整合資源的能力

4、 概念技能

5、 自我認知的能力