大家好，我是專(zhuān)注工廠提升的楊建宏。今天是虎年農(nóng)歷十四，明天就是元宵節(jié)了。有些工廠復(fù)工了，也有些沒(méi)復(fù)工，現(xiàn)在我說(shuō)下今年工廠要注意的問(wèn)題、背景嗎？經(jīng)濟(jì)和訂單就那樣，我就不展開(kāi)了，反正就是總體不會(huì)有增長(zhǎng)，價(jià)格也上不去（僅代表我個(gè)人觀點(diǎn)）。在這種背景下，我們要注意什么?

大廠日子會(huì)好過(guò)些。因?yàn)橹行S的關(guān)門(mén)讓市場(chǎng)份額更集中了，很多轉(zhuǎn)移到大廠了。競(jìng)爭(zhēng)者更少了。中型廠日子也就那樣，沒(méi)法再壞了，再降價(jià)的空間也沒(méi)有了。小的廠就自求多福。

下面話重點(diǎn)對(duì)中大廠說(shuō)的。一句話，提升內(nèi)功，降低損耗和成本，擠出利潤(rùn)。一句話，精益注塑轉(zhuǎn)型。是未來(lái)的主導(dǎo)！----注塑楊建宏！

1、先從OEE，損失效率上抓，這是目前國(guó)內(nèi)注塑行業(yè)最大的一塊短板，應(yīng)該有20%的效率空間。

2、工藝穩(wěn)定性上抓，含第二級(jí)的模具機(jī)器的保養(yǎng)。這能保證你生產(chǎn)穩(wěn)定性提高，品質(zhì)提升，這是最快的。

3、模具還是要舍得，5萬(wàn)以下的模具能不能加個(gè)預(yù)算，找個(gè)好的廠，模具好了，后面省事一大堆。

4、倉(cāng)庫(kù)的呆滯。你自己看看會(huì)嚇自己一跳，今年不能再這么樣了。這方面事很多，生產(chǎn)計(jì)劃，物流倉(cāng)儲(chǔ)，生產(chǎn)超單等，要重視。

5、自動(dòng)化這塊要悠著來(lái)，有些該上，有些不該上要分清，冬奧會(huì)廚房可以無(wú)人化，全自動(dòng)化，你不能，要保證投資回收率。

6、重視臨時(shí)工和中層。看臨時(shí)工有沒(méi)有好的，看能否留下了或留的時(shí)間久些，可能他們的效率是正式工的一半，但少不了他們，不能再把他們當(dāng)外人了，否則害了你自己。當(dāng)然了，臨時(shí)工都重視了，你的中層工程技術(shù)人員，工程師也更要重視，他們是脊梁，能不能開(kāi)廠是老板說(shuō)了算，你的廠能不能賺錢(qián)是他們說(shuō)了算。