贊美領(lǐng)導(dǎo)覺得不好意思？教你一個(gè)拍馬屁的技巧！太實(shí)用了！

CDrLee 2022-02-21

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從前，有個(gè)性格非常古怪的縣令，他每一次發(fā)布新政令，都要求下屬交口稱贊。

開始的時(shí)候，下屬們稱贊縣令時(shí)，縣令非常高興。但時(shí)間長(zhǎng)了，縣令就覺得很不過癮，因?yàn)橄聦賯兠看畏Q贊都是那幾句話。

有個(gè)聰明的下屬看出了縣令的心事，于是想辦法來點(diǎn)“新鮮的”，好讓縣令高興高興。

一天，縣令又發(fā)布了新的政令。

這一次，這個(gè)聰明的下屬并沒有像以往那樣當(dāng)面稱贊縣令，而是故意在一旁悄悄地對(duì)別人說：“凡是身居高位的人，大多喜歡別人的奉承，只有我們老爺不是這樣，他一向?qū)e人的稱贊都不放在心里。”

縣令從別人那里聽到了這個(gè)下屬的話，心里非常高興，馬上喚來這個(gè)下屬說：“好啊，知道我心里想的，還是只有你?！?/section>

很快，這個(gè)聰明的下屬便受到了縣令的重用。

我們知道，下屬的這一席話實(shí)際上是想說給那個(gè)愛聽恭維話的縣令的。

然而，這個(gè)下屬并沒有像別人那樣當(dāng)面恭維縣令，而是把恭維話說在了縣令的背后，以和別人在背后議論的方式，有意識(shí)地讓縣令聽到耳朵里去，把縣令捧得極高，從而達(dá)到了討好縣令的目的。

這個(gè)下屬的這一做法是極為聰明的，效果也很好。

背后贊揚(yáng)別人為什么比當(dāng)面贊揚(yáng)更有效果呢？

因?yàn)榇蠖鄶?shù)人都覺得，當(dāng)面說的壞話不算壞話，背后說的好話才是好話。

所以人們更容易相信背后的好話，會(huì)更加欣賞那些在背后說自己好話的人。

因此背后頌揚(yáng)別人，比當(dāng)面贊揚(yáng)更為有效。

有一個(gè)員工在與同事們午休閑談時(shí)，無意地說了幾句夸贊領(lǐng)導(dǎo)的好話“陳征這個(gè)人真的很不錯(cuò)，辦事公正，對(duì)我的幫助尤其大，能為這樣的人做事，真是一種幸運(yùn)。”

沒想到這幾句話很快就傳到了領(lǐng)導(dǎo)陳征的耳朵里去，令陳征心里美滋滋的。

而在陳征心目中對(duì)這名員工的好感也比之前增加了很多。

由于贊美來自背后，受贊美的人不在現(xiàn)場(chǎng)，所以不會(huì)讓人以為這是假情假意或諷刺奚落。

這種來自背后的贊美，會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)感到真誠、感到振奮、感到“甜蜜”。

可見，背后的表揚(yáng)和贊美的確具有神奇的效力。

如果你想讓領(lǐng)導(dǎo)增加對(duì)你的好感，就學(xué)會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的背后贊揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)吧。

當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面直接給其夸贊，是一種常見的恭維領(lǐng)導(dǎo)的方法，但這很容易招致周圍同事的輕蔑。

而且，這種正面式的歌功頌德所產(chǎn)生的效力并不大，有時(shí)候還會(huì)有反效果。

與其如此，倒不如在公司其他部門，或者領(lǐng)導(dǎo)不在場(chǎng)時(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)大力地夸贊一番。

請(qǐng)放心，這些贊美終有一天會(huì)傳到領(lǐng)導(dǎo)耳中的，而且，這一天會(huì)很快到來。

具體來說，我們可以這樣背后贊美領(lǐng)導(dǎo)：

1、利用應(yīng)酬中領(lǐng)導(dǎo)的“情報(bào)網(wǎng)”。

很多當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的都會(huì)有一個(gè)“情報(bào)網(wǎng)”，以幫助領(lǐng)導(dǎo)了解下屬“民意”。

當(dāng)你下班后被邀請(qǐng)去喝酒應(yīng)酬時(shí)，和你在一起的不見得全是同一部門的同事。

但在這種情況下，即使是一個(gè)不經(jīng)意的批評(píng)，也很容易被擴(kuò)大渲染而傳到領(lǐng)導(dǎo)的“情報(bào)網(wǎng)”中。

因此我們不妨也利用這些“網(wǎng)”，讓贊美的言詞流傳出去，讓領(lǐng)導(dǎo)聽到你對(duì)他的贊美。

切記，如果一個(gè)當(dāng)下屬的人連這點(diǎn)兒“智慧”都沒有，他是很難“竄升”的。

2、主動(dòng)、真誠地指出領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)。

“人皆有所長(zhǎng)”。因此，我們要針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)大加贊美。

在《利益輸送六步法則》第3、4節(jié)當(dāng)中，丹陽老師把職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)為12種類型。在《中國官場(chǎng)上的17類官員及其權(quán)謀套路！》當(dāng)中，丹陽老師把各色官員總結(jié)為17種類型。而且，一針見血、條分縷析的指出了他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，大家只要就其優(yōu)點(diǎn)繼續(xù)延伸，對(duì)其缺點(diǎn)視而不見，即可挖掘領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)在價(jià)值，并讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你的夸贊確實(shí)有理有據(jù)！

3、在其他部門的人面前贊美你的領(lǐng)導(dǎo)。

如果領(lǐng)導(dǎo)知道部下在其他部門不遺余力地稱贊他，不用說，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這種部下的好感度將直線上升。

4、對(duì)其他部門的人也要贊美。

對(duì)其他部門的人，不管是誰，也請(qǐng)不要忘記贊美他們。一件西裝、一條領(lǐng)帶，甚至看到人家心情好，都可以作為贊美的內(nèi)容。

不過，這些贊美應(yīng)該在私底下用親切而穩(wěn)重的語氣表達(dá)，如果是在大庭廣眾面前大聲叫喊，那可能會(huì)得到相當(dāng)惡劣的反效果。

自己的下屬在其他部門是否受歡迎，這也是領(lǐng)導(dǎo)很在意的事情。

不過要特別注意的是，如果一個(gè)下屬和其他部門的人，尤其是其他部門的領(lǐng)導(dǎo)走得太近，其直屬領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)不高興。

5、要把《直臣上位術(shù)》和《弄臣上位術(shù)》結(jié)合。

《直臣上位術(shù)》和《弄臣上位術(shù)》是《八大上位術(shù)》中常見的兩種手段。

拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁，不能一味的走“弄臣”的路子！因?yàn)檫@樣會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你奴顏婢膝！一個(gè)奴顏婢膝的人，他的贊美不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)感覺愉悅，反而會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)感覺惡心！

所以你平時(shí)也得學(xué)學(xué)“直臣”的路子，賣直取忠，以直邀寵。（張湯、魏征皆善此術(shù)）

只有一個(gè)平素看似“正直”的人，他的夸贊才會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺得很受用！

以上技巧只是發(fā)揮了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的“認(rèn)同與鼓勵(lì)型”價(jià)值，功效十分有限。只能應(yīng)付一般的領(lǐng)導(dǎo)！

丹陽老師以前在群里講課時(shí)說過，在官場(chǎng)、職場(chǎng)，要求我們必須具備五種常用的基本價(jià)值。

即：治愈型價(jià)值、陪伴型價(jià)值、彰顯自我型價(jià)值、獵奇型價(jià)值、認(rèn)同與鼓勵(lì)型價(jià)值。

這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)真正的從心里接受你。

領(lǐng)導(dǎo)從心里認(rèn)可你、喜歡你了，才會(huì)進(jìn)而接受你的利益輸送。接受利益輸送，才有可能讓你前程無憂！

具體怎么發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)所需的五種情緒價(jià)值，你得看看《圓滑處世91招》的后三章。同時(shí)學(xué)習(xí)《操縱術(shù)76計(jì)》的五、六節(jié)。

假以時(shí)日，必能獲得領(lǐng)導(dǎo)的好感。

至于在領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可你以后，怎么“乘勝追擊”、“趁熱打鐵”，你就得看看《鬼谷子72絕技》系列中的《鬼谷子攀爬術(shù)》、《鬼谷子巴結(jié)術(shù)》、《鬼谷子奉上術(shù)》、《職場(chǎng)升遷35技巧》。

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來自： CDrLee > 《職場(chǎng)公文》

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