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      “因為和同事氣場不合，我辭職了！”
      
                    
                    
                    
                    
      
                         泰榮林黑皮
                        
                        
                        2022-03-10
                        
                            
                        
                    
      
                    
      
                        
                        
      
                    
      
                    
                    
      
                        
      
                            
                        
      
                        
      
                            
                                
      
                                    
                                        
      

                                        
                                        

                                        

      朋友小關(guān)，最近很不是滋味，一來所干的項目進度嚴重滯后，被領(lǐng)導(dǎo)嚴厲地批評了一通，還被扣了績效獎金，二來是辦公室有一個他看不慣的同事，平時工作總是不配合他，拉低了他的工作效率。
       
      他也和領(lǐng)導(dǎo)反饋過類似的問題，領(lǐng)導(dǎo)總讓他學著和不同性格的人相處。
       
      他便向我們感慨：氣場不合的人，怎么相處??！就差彼此攤牌，吵一架打一場了！
       
      其實在職場中，遇見氣場不合的同事是很普遍的，可能是性格一烈一溫，可能是辦事方式迥異，從而導(dǎo)致彼此在交流和溝通的過程中，出現(xiàn)理解和感受的錯位，發(fā)生“看不慣”的淺層表現(xiàn)。

      “要么忍，要么滾”不是最優(yōu)解

      職場中，我們都喜歡和性格相似的人打交道，因為氣場合，很容易在彼此之間產(chǎn)生積極的工作效應(yīng)，加強凝聚力。
       
      但與不同的人打交道，是每個職場人的必修課，面對氣場不合的人，不要采取不理性的做法，認為相處不來，脾性不符就直截了當?shù)剡x擇避開或者干一架，瀟灑地從公司離開。
       
      就像我大學室友阿龍的一段經(jīng)歷：
       
      當時他一畢業(yè)就進入了一家建筑公司，被分配去了內(nèi)蒙項目，與之共事的是一位資歷老，脾氣比較沖的同事。
       
      相處了一段時間后，實在沒辦法忍受對方的趾高氣揚，也看不慣對方的暴脾氣，加上總是對他工作上提意見，后來在一次項目進度會議上，因為意見分歧，就和老同事吵了起來。
       
      第二天阿龍就提出了離職，當時我們都勸他，不要因為和同事處不來，就輕易辭職。
       
      他不聽，結(jié)果在1個月后，入職新公司，又碰到和他性格極其不同的工作搭檔，再次陷入情緒枷鎖里，不斷地和我們吐槽說，原以為辭職會峰回路轉(zhuǎn)，沒想到是峰回了，但路還是那條路。
       
      大部分工作時間都需要和我們不喜歡，氣場不同的同事相處、溝通、協(xié)作，達成最終的工作結(jié)果，在這個過程中，忍和走都是極其不可取的態(tài)度，看見了不同，如何去處理和面對，才是關(guān)鍵所在。


      氣場不合不等于不能兼容

      職場中，我們往往容易被“求同”所感動，卻忽視了“存異”帶來的可能性。盲目地認為，氣場不合的人就沒辦法協(xié)同工作。
       
      殊不知這樣先入為主的偏見，是致命的，不僅會讓我們錯失在職場中鍛煉自己兼容不同的機會，也失去了在不同人身上看到更多可能性的契機。
       
      在我們財務(wù)部就有一個我不怎么喜歡的同事，除了性格不合之外，更主要的是看不慣她，凡事喜歡抓別人小差錯說事，本來一個細微的小失誤，被她拎出來反復(fù)講，讓當事人非常尷尬，同事在私下紛紛吐槽她這種不顧及別人臉面的行為。
       
      所以平時在領(lǐng)導(dǎo)安排需要協(xié)作完成的工作時，誰都不愿意和她一組，后來，我辭職了，回想起這位同事，卻有了和當時不同的看法。
       
      所謂的氣場不合，歸根到底就是她身上有一些你沒有或者讓你不喜歡的東西，但這些東西不一定就是不好的。
       
      因為對方被我貼上了性格不合的標簽，導(dǎo)致事后她所做的任何事，我都以這樣的標簽去歸因，我完全看不到她的優(yōu)點，從而也失去了和她合作共贏的可能性。
       
      就像我這位同事，喜歡拿別人的小失誤說事，換一種角度去看，她正是在提醒他人這個小失誤的不可忽視，也是在給他人反復(fù)強調(diào)小失誤可能帶來的慘痛結(jié)果，反而她的這種不悅行為，可以大大降低我們下一次犯小錯誤的概率。


      面對氣場不合的同事該如何建立合作？

      1、不抵觸，才有合作可能
       
      俗話說：“一個巴掌拍不響”，面對氣場不合的同事，首先要放下抵觸情緒，分析抵觸的根本原因，從根源上做出觀念和想法的轉(zhuǎn)變，才有可能建立互利的合作關(guān)系。
       
      一般來說，氣場不合有兩種情況，一種是單純覺得對方和自己不是一路人，這種純粹基于個人本能的判斷，莫名地就會讓自己戴上有色眼鏡去看對方。
       
      另外一種，基于過往工作相處帶來的矛盾集聚，對于這種矛盾誘因，應(yīng)該在合作的過程中，撇開過往的論調(diào)，就事論事，不要參雜過多情緒。
       
      只有做到不抵觸，后續(xù)一切工作的開展，才能有條不紊，不被情緒操控，順利高效地完成。
       
      2、善加利用不同點，提高工作協(xié)同度
       
      一度在合作過程中忍耐，也是行不通的，想讓工作按照進度走起來，除了撇開抵觸情緒之外，還需要認識到雙方身上的不同點，以此作為切入，提高工作協(xié)同，帶動整體效率。
       
      比接納不同更高級的是利用不同，譬如你的一位同事平時喜歡拿別人的小缺點說事，你卻喜歡忽略小缺點，拿出成果，去和預(yù)期做對比。
       
      你們之間如果進行合作，只要能利用好彼此之間的不同，通過定期復(fù)盤，讓他來負責小缺陷小失誤的發(fā)現(xiàn)和彌補，你來負責大方向的管控和調(diào)整，就能達到1+1＞2的效果。
       
      再比如你的一位同事平時很強勢，眼里容不得一點不好，而你比較隨和，有包容性，這個時候如果你們合作完成一項工作，可以讓他負責不容出錯的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而你負責其他具有靈活性的工作，這樣就能發(fā)揮彼此的不同，讓合作達到超預(yù)期。
       
      3、提高自我認知，找尋彼此共性
       
      人們總是因為不同而互相成長，也總是因為共性而關(guān)系流長。在與不合拍的同事，合作溝通的過程中，要洞察到他和你之間的共同點，這個共同點可能是同樣的工作目標，同樣的工作要求，同樣的嚴于律己。
       
      找到共通點，就是找到把彼此構(gòu)建連接起來的纜繩，抓住纜繩互相使勁，才能將工作以高效的姿態(tài)推進，取得事半功倍的效果。
       
      每個人的行為背后都有對自己來說的積極動機，面對氣場不合的同事，卸掉抵觸感，發(fā)現(xiàn)對方身上的不同，找到彼此之間的共性，才能真正做到合作共贏。

      留言說說，你遇見合不來的同事會怎么辦？

      ☉作者簡介：本文首發(fā)于公眾號智聯(lián)招聘（ID：zhaopin-com），轉(zhuǎn)載請聯(lián)系智聯(lián)招聘。
      
                                          		
                                
      
                                  
                        
      
                    
      



                
      
                
      
                    
                    
                        
      
                            
                                
        
                                    		
                        
        
                            
                
        
                
        
                
                
                
        
                
        


                

                
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