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自上期刊出就人才發(fā)展話題對劉日明董事長的專訪，并征得基業(yè)長青《2022建筑業(yè)標桿企業(yè)人才發(fā)展最佳實踐報告》搶先披露后，讀者紛紛催問。好，來了來了，報告今起陸續(xù)選載，每周二期，敬請關(guān)注。 案例背景 建筑工程企業(yè)轉(zhuǎn)型升級三要素
企業(yè)需求 解決思路 緊扣“五商中交”規(guī)劃關(guān)鍵人才隊伍 搭舞臺建體系，加速“五商中交”人才成長 為促進“五商中交”落地，公司積極開展適應(yīng)性組織建設(shè)，先后成立總部6大事業(yè)部、9大區(qū)域總部，逐步構(gòu)建起總部強化管控和引領(lǐng)發(fā)展的“三駕馬車”發(fā)展責(zé)任體系和“三位一體”管理責(zé)任體系。新組織架構(gòu)帶來了巨大的關(guān)鍵人才需求，也為“11711”人才工程搭建了寬廣的新舞臺。歷屆高級研修班幾乎在目送學(xué)員們結(jié)業(yè)啟程的同時往往就接獲一個個新任通知，學(xué)員們就像蘇聯(lián)衛(wèi)國戰(zhàn)爭紅場閱兵的戰(zhàn)士、從列隊式直接奔赴戰(zhàn)場，那種豪邁和激情當(dāng)真是一往無前！新舞臺、新目標讓交建精英們內(nèi)心積蘊多時的力量找到了噴發(fā)口，而集訓(xùn)熔煉則為“五商中交”提供了起飛的跑道。 如果說打通任用通道為人才發(fā)展指明了方向，那么大力建設(shè)自主、高效的人才培養(yǎng)體系，就是為人才成長修建快速路、提供導(dǎo)航圖，讓每一位員工都有機會快速駛向更高目標。中國交建人才培養(yǎng)體系，一方面強化人才政策，充實和完善機制政策體系，解放和增強人才活力；另一方面通過人才培養(yǎng)和引進，有效擴大供給，形成人才對企業(yè)發(fā)展的強有力支撐。 在首屆人才工作會議期間，公司成立了中國交建黨校、中國交建管理學(xué)院、公司培訓(xùn)中心，這三個機構(gòu)均成為中國交建培養(yǎng)各類型、各層次人才的重要平臺。與此同時，公司密切銜接培養(yǎng)與使用，用好用活基層、項目這個天然課堂，出經(jīng)驗、出人才。 明確用人標準，指導(dǎo)選用育留 中國交建在不斷成長的過程中，總結(jié)出了一套自己的干部準繩——即“靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作”12字用人方針?！翱康米 闭f明干部的政治素質(zhì)過硬，執(zhí)行決策要“靠得住”；“能干事”強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部的能力水準，要能勝任工作崗位要求；“在狀態(tài)”要求發(fā)展思路、工作能力、心理素質(zhì)、身體素質(zhì)要“在狀態(tài)”；“善合作”要求領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)勢互補、能力互補，實現(xiàn)一加一大于二的效果。這12字用人方針在打造升級版中交的過程中，不斷被內(nèi)化、不斷被翻新，成為各級領(lǐng)導(dǎo)干部對鏡自查、改進提高、用人薦才的法寶。 根據(jù)總體戰(zhàn)略對各層級、各崗位的不同要求，進一步分析并界定勝任力標準，建立具有體系性、針對性、連續(xù)性以及剛性的能力提升體系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是“11711”人才工程培養(yǎng)重點，“火車跑得快，全靠車頭帶”，為了培養(yǎng)“五商中交”領(lǐng)軍人才，企業(yè)大力強調(diào)了面向轉(zhuǎn)型升級的領(lǐng)導(dǎo)力提升，在培訓(xùn)方案中強調(diào)五大領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和提升。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人高研班聚焦的五大領(lǐng)導(dǎo)力
精心建設(shè)培訓(xùn)制度，加強培訓(xùn)管理，保證人才培養(yǎng)效果落地 堅持分階段、分層次開展人才培訓(xùn)工作?！?1711”人才工程所涉及到的企業(yè)領(lǐng)軍人才、青年骨干管理人才、優(yōu)秀項目管理人才、骨干專業(yè)技術(shù)人才以及高技能人才，都是“五商中交”急需的關(guān)鍵人才，在企業(yè)人才發(fā)展中都屬于第一要務(wù)。重中之重即企業(yè)領(lǐng)軍人才。中國交建從2015年起連續(xù)舉辦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員高級研修班，對下屬二級單位班子成員進行高密度輪訓(xùn)，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，推動“五商中交”戰(zhàn)略落地。 提倡結(jié)構(gòu)化研討、統(tǒng)一對“五商中交”的理解是研修班的重要方法。結(jié)構(gòu)化研討是圍繞某個大家共同關(guān)注的主題，在培訓(xùn)催化師引導(dǎo)下，按照一定的程序和規(guī)則，運用團隊學(xué)習(xí)、團隊決策工具分步驟、多角度開展研討的一種形式?！拔迳讨薪弧碧岢鲋酰瑑?nèi)部很多人思維沒轉(zhuǎn)彎，一些人對此頗有微詞，甚至有些抗拒。在領(lǐng)導(dǎo)人員高研班以及其他管理人才班里，公司專門配置了高水平的學(xué)習(xí)教練組織學(xué)員進行結(jié)構(gòu)化研討——集中討論“中國交建'五商中交’戰(zhàn)略如何有效落地”，這既統(tǒng)一和強化了學(xué)員們對“五商中交”戰(zhàn)略的理解和認同，又結(jié)合各自工作實際，為推動戰(zhàn)略落地收集好想法好計策，培訓(xùn)不再是灌輸而是積極主動的分享、反思和共創(chuàng)，取得了滿意的效果。 通過企業(yè)文化建設(shè)把理念內(nèi)化為行為習(xí)慣 中國交建的成功轉(zhuǎn)型與快速成長，不僅得益于清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，更是企業(yè)文化建設(shè)深入人心的結(jié)果。中國交建不僅有完整的、體系化的《企業(yè)文化手冊》，指導(dǎo)集團及下屬公司開展企業(yè)文化建設(shè)工作，還根據(jù)“五商中交”戰(zhàn)略定位，與時俱進制定了《企業(yè)文化建設(shè)綱要（2015-2020年）》，覆蓋安全、法律、綠色、品牌、子企業(yè)、項目部、境外企業(yè)文化建設(shè)，助推“五商中交”戰(zhàn)略實施。在交建人心中，企業(yè)文化不是喊一喊的口號，而是領(lǐng)導(dǎo)與全員都必須遵守的準則；轉(zhuǎn)型升級不是宣傳口號，而是實實在在的市場占有率、利潤和報酬，是業(yè)內(nèi)標桿的成就感和獲得感，是一年一個樣的企業(yè)大發(fā)展和新崗位新機遇。這讓他們更加認同企業(yè)目標和價值觀，將文化理念內(nèi)化為行為習(xí)慣。 高層領(lǐng)導(dǎo)躬身入局，推動人才發(fā)展和理念提升 為保障人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的有效落地，中國交建從上到下都參與其中。以“中青年骨干管理人才高級研修班”為例，培訓(xùn)方案在設(shè)計過程中，就將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)授課、兄弟單位交流等納入進來，每期培訓(xùn)班都會安排至少10位內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)授課，組織至少12次研討會，反響非常熱烈。隨著“五商中交”的推進和市場環(huán)境的不斷更新，以及當(dāng)期學(xué)員情況的不同，培訓(xùn)方案還會進行動態(tài)調(diào)整，讓人才發(fā)展始終緊扣現(xiàn)實中的企業(yè)發(fā)展大局。 實施結(jié)果 經(jīng)過持續(xù)、有重點、有針對性的培訓(xùn)和建設(shè)，公司的人才隊伍得到整體提升，擁有了一批認同“五商中交”戰(zhàn)略、具有大局觀念和戰(zhàn)略思維的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，一批職業(yè)化、市場化、專業(yè)化并且具有國際視角的經(jīng)營和項目管理人才，一批站在科技和產(chǎn)業(yè)前沿，增強企業(yè)競爭力的科技人才，一批愛崗敬業(yè)、技藝精湛的技能人才，逐步形成了企業(yè)培養(yǎng)人才、人才成就企業(yè)的良性循環(huán)。 今天，中國交建已經(jīng)成為世界最大的港口設(shè)計建設(shè)公司、世界最大的公路與橋梁設(shè)計建設(shè)公司、世界最大的疏浚公司、世界最大的集裝箱起重機制造公司、世界最大的海上石油鉆井平臺設(shè)計公司；是中國最大的國際工程承包公司、中國最大的高速公路投資商。 公司擁有60多家全資、控股子公司，盈利能力和價值創(chuàng)造能力在全球同行中處于領(lǐng)先地位。2021年，中國交建居《財富》世界500強第61位；在國務(wù)院國資委經(jīng)營業(yè)績考核“16連A”。 中國交建的高質(zhì)量成長，正是他們善用人才發(fā)展，以組織變革、能力再造來推動和引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的最好回報。 案例點評 “11711”人才工程是人才發(fā)展領(lǐng)域的典范，雖然中國交建素來低調(diào)，從高層到主管部門，其主要關(guān)注點始終在公司發(fā)展、在推動“五商中交”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和探索創(chuàng)新，人才工程在他們眼里可能只是全局中一環(huán)而已，當(dāng)時和后來圍繞“11711”人才工程的總結(jié)、傳播并不多見。對于建筑工程企業(yè)來說，這既令人欽佩（務(wù)實），也不免惋惜——實際上，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級遠不僅僅是企業(yè)定位、業(yè)務(wù)路徑的變化，作為企業(yè)主體的人，在此過程中如何因應(yīng)、如何共識、如何發(fā)展、如何開辟創(chuàng)新等等，對“人”這個變革中最具能動性、革命性要素的深刻體察、處置和發(fā)揚的藝術(shù)，最值得重視?！?1711”人才工程有很多經(jīng)驗值得研習(xí)，在此不贅，作為有幸參與、現(xiàn)在仍開展人才發(fā)展服務(wù)的第三方，這里僅提一點：人才發(fā)展與人才使用是同一人才管理鏈條中緊密關(guān)聯(lián)的兩個環(huán)節(jié)，不可分割，甚至可以說后者框定了前者、導(dǎo)引著前者。而在實踐中，由于人才工作往往生發(fā)于培訓(xùn)、人力資源、組織等運營部門，“鐵路警察，各管一段”，有時會出現(xiàn)熱熱鬧鬧辦發(fā)展、事到任用轉(zhuǎn)犯難的局面，工程發(fā)起時點燃的激情這時不免受挫，幾個往復(fù)下來“人才發(fā)展”這個工具就荒廢了。中國交建在人才發(fā)展和人才使用上一以貫之，銜接如行云流水，“五商中交”在人才工程拱衛(wèi)下快速落地，真正體現(xiàn)了“戰(zhàn)略引領(lǐng)”令人信服的效率和效果。 跳出案例，回到對工程行業(yè)低調(diào)風(fēng)格的感慨。行業(yè)曾有朝陽、夕陽說，企業(yè)也有熱門和冷門之分，究竟建筑工程業(yè)日薄西山、工程企業(yè)漸趨門庭冷落而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在年輕人心目如日中天的局面是勢在必然抑或“性格”使然？且不說中國交建在戰(zhàn)略升級、人才發(fā)展上的舉重若輕鮮為人知，又有多少人注意到，中國建筑居然是兩市上市公司研發(fā)投入的數(shù)一數(shù)二——為什么談起高科技公司想不起它呢？中國電建華東院工程數(shù)字化業(yè)務(wù)水平國際一流，為什么談起數(shù)字化公司想不起它呢？人家是敝帚自珍，咱們似乎是熟視無睹。工科男是風(fēng)格，追夢人是本質(zhì)，建筑業(yè)作為改天換地的寶藏支柱行業(yè)，企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級進程中是否也要吐故納新、由工入商、煥發(fā)青春、侃侃而談，給后來人一團火、給年輕人一個夢呢？ |
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