派系、圈層一個不少的資本世界，“洪門”江湖從未遠去

mynotebook 2022-03-14

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中國是一個人情社會，其中人情不止體現(xiàn)在普通人之間的迎來送往和相互抬莊，在我國的商海商戰(zhàn)中人情同樣無處不在。

而所謂物以類聚人以群分，人情往來的一來二去自然形成了各式各樣的圈層和派系，別以為所謂的“幫派”和“社團”只會出現(xiàn)在影視劇中，實際上在我國商業(yè)市場尤其是創(chuàng)投圈里，派系和圈層顯得尤為明顯，幾乎所有的商界大佬都有自己的圈層和派系。

他們的成功一方面是自己的艱苦奮斗另一方面也從派系和圈層中借了不少力，只是我們普通老百姓不知道或者接觸不到而已。當然在這當中也有一些另類，比如在玻璃大王曹旺德就說過，自己沒那個閑工夫和精力去打理所謂的圈子，感覺沒什么用。不過也就是曹旺德有這樣的底氣說這種話，還了其他人可真的未必會這么有自信。

所以今天的文章，我們要和大家聊的就是在我國創(chuàng)投圈里那些我們看不見的派系，我們先拿雷軍作為引子。

說到雷軍和小米，這個2011年從為熱愛而發(fā)燒的手機品牌，從一開始誕生就充滿了各種話題性，并且最初小米的定價所帶來的性價比，對我國傳統(tǒng)手機行業(yè)帶來了不曉得挑戰(zhàn)。很多友商一開始并不看好小米，但是偏偏這些年小米硬生生的從一個“小朋友”成長了全球銷量第三的手機品牌，在這一片繁榮的背后和創(chuàng)始人雷軍的正確運營有著莫大的關系，因此在我國網(wǎng)友中，一直把雷軍當成一個孤軍奮戰(zhàn)且浴火前行的“圣斗士”。

但實際上，如果雷軍真的是一個人在戰(zhàn)斗的話，小米斷不可能有今天的成就，要知道小米最初要挑戰(zhàn)的并非只有手機售價問題，背后其實是以小米為代表的新派商業(yè)勢力對老牌舊勢力發(fā)起的一次顛覆性挑戰(zhàn)，除了價格以外，供應鏈、生態(tài)鏈的建設才是真正的主戰(zhàn)場。

而當時屬于新派勢力的有哪些呢？無非是凡客誠品、UCweb、拉卡拉、樂淘網(wǎng)等一眾依靠著hlw和移動互聯(lián)網(wǎng)起家的商界新秀。所以在最初2011年的小米發(fā)布第一臺手機的時候，上述的幾個商業(yè)品牌就已經(jīng)和小米達成了戰(zhàn)略合作協(xié)議——小米用手機為他們提供流量的入口，而這些“盟軍們”們則共同撐起了小米手機的生態(tài)鏈和產(chǎn)品形態(tài)。

其實這也很好理解，如果小米手機當初沒有一眾“雷軍系”的友商支撐，小米手機如果僅僅只有價格的性價比而沒有超強的實用性的話，斷不可能從一開始售賣就對傳統(tǒng)手機廠商構成巨大的威脅，通過華為我們現(xiàn)在都了解到系統(tǒng)的生態(tài)鏈是一個多么重要的事情，當年一眾新派商業(yè)實力的集體站隊，其實在某種程度上來看，就是一種小江湖的存在。

同樣，在資本市場，這種圈層的故事也一直都在上演，甚至在這種共同利益的因素之后，還有更多的人情和人脈場。

大部分時候，一般民眾都以為CVC和LP主要是看對方的商業(yè)模式是否具有賺錢的可能才會考慮投資，但實際上在創(chuàng)投圈有時候真的不一定如此，在我國創(chuàng)投圈里，就有一部分人并非只看項目，而更多的是看創(chuàng)業(yè)者本身的特質和投資人是否契合，說簡單點，就是有沒有眼緣聊不聊的來。

美團的王興顯然就是這種LP，2010年美團剛剛成立的時候，王興在互聯(lián)網(wǎng)的朋友并不多，論起人脈來說他絕對沒有騰訊的小馬哥和阿里的杰克馬擁有的人脈廣，不過他有個特點，就是喜歡有沖勁、懂得消費者需求的創(chuàng)業(yè)者，因此當初王興的美團剛剛起家時，王興和一種清華大學畢業(yè)的那一眾創(chuàng)業(yè)者十分投緣，而清華系的創(chuàng)業(yè)者也在投資上給予了美團最初的資本支持。

成功后的王興，自然還是保持著這樣一個“看人不看項目”的風格，所以在后來自己做起LP的時候，他一眼就相中了年紀輕輕就肄業(yè)創(chuàng)業(yè)的80后創(chuàng)業(yè)者李想，在王興眼中李想雖然學歷并不是多高，但很懂得消費者的心理，如果后期有合適的項目一定會拉這位小兄弟一把。

果不其然，在2018年李想創(chuàng)辦理想汽車以后，王興的投資就跟了上來，也因此幫助了李想解決了融資這么一個大問題，使得理想汽車最終能夠順利落地投產(chǎn)，王興在背后的幫助和支持功不可沒。

除了李想以外，賴斌強作為王興的球友、張丙軍作為王興的校友，都曾經(jīng)拿到過王興的投資。雖然王興作為LP的投資風格和大部分CVC和VC等等機構大相徑庭，但是王興卻收獲了一眾屬于自己的“洪門”勢力。

這種投資行為有風險嗎？當然有，并不是所有的創(chuàng)投項目最后都能夠開花結果，也并非所有的人在做事的事情都能夠最終成事，但不可否認的是，這種投資方式如果一旦押中了某個獨角獸，拿著筆投資可就真的是值錢了。

最典型的例子就是軟銀的孫正義對杰克馬的投資。要知道當年孫正義和杰克馬在聊項目談融資的時候，孫正義并沒有對杰克馬的項目有過多深入的了解，兩個人的交談時間也不過是短短5分鐘而已，然而就是這五分鐘的交談，孫正義“憑感覺”就認為杰克馬未來一定是一個獨角獸，爽快的決定對其投資。后來的事情大家也都知道了，孫正義當年你的投資讓后來的自己賺了上千倍的回報。

當然，關于創(chuàng)投圈中的故事還有很多我們就不一一闡述了，我們也只是通過一些表象去分析商業(yè)大佬們的投資取向問題，但實際上人家背后的考量或許要比我們看得見的要更多。不過不可否認的是，在過去幾年雙創(chuàng)火熱的時候，創(chuàng)業(yè)者能夠獲得投資從某種程度上還真的不是你的PPT做得有多好或者你的項目有多優(yōu)秀，許多個人投資者和相關機構反而是更看重創(chuàng)業(yè)者本身這個人。