近日在論壇中看到一位網(wǎng)友分享了他們公司老板的奇葩經(jīng)歷，公司老板到外地參加培訓(xùn)，回來(lái)之后就提出了新的規(guī)定，要求女員工三年內(nèi)不能懷孕，不能結(jié)婚，對(duì)此不少女大學(xué)生和新員工都怨聲載道，第2天便收到5份辭職報(bào)告，其他的女員工也有離職的想法，大家都不想被領(lǐng)導(dǎo)所利用，更不想因?yàn)楣ぷ鞯⒄`了自己的終身大事，而老板看到辭職報(bào)告還以為看錯(cuò)了，他本來(lái)以為通過(guò)這些規(guī)定可以讓員工更加努力地在公司里工作，但是沒(méi)想到自己卻直接把所有女員工得罪了。

筆者認(rèn)為，只有那些能力差情商低的領(lǐng)導(dǎo)，才會(huì)有以下這幾個(gè)低級(jí)的管理思維，在和員工相處以及管理員工的時(shí)候，員工自然不會(huì)心服口服。

第一、總是想著自身利益，卻讓團(tuán)隊(duì)去完成一些非常困難的工作，只能說(shuō)明這些管理者根本就不了解團(tuán)隊(duì)，根本就對(duì)團(tuán)隊(duì)任何員工的能力非常地不清楚，因此做管理的時(shí)候抓不到重點(diǎn)，目標(biāo)也很難去完成，久而久之，團(tuán)隊(duì)的員工就喪失了戰(zhàn)斗力，領(lǐng)導(dǎo)作為管理者，在處理任務(wù)以及管理員工的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己遇到非常多的麻煩，情商高的員工或者是領(lǐng)導(dǎo)他們?cè)诠径紩?huì)圍繞團(tuán)隊(duì)目標(biāo)去做更多的計(jì)劃，這樣領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)具備一定的領(lǐng)導(dǎo)力，都能夠讓員工心服口服。

第二、動(dòng)用權(quán)力來(lái)欺負(fù)員工，針對(duì)員工，一個(gè)管理者在管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，其實(shí)就需要把一群?jiǎn)T工整合到一起，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的資源優(yōu)勢(shì)和能力優(yōu)勢(shì)，這樣才能夠幫助公司獲取更多利益，可是有些領(lǐng)導(dǎo)即便獲取利益，他們?nèi)匀徊恢罎M足通過(guò)更多的權(quán)利或者是額外的方式壓榨員工，根本就不了解員工的想法與訴求。

第三、不懂得反省，不懂得汲取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的時(shí)代可以說(shuō)是日新月異，如果你總是做出一些過(guò)時(shí)的決策，那么在管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，可能就會(huì)讓團(tuán)隊(duì)逐漸走下坡路，能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)都會(huì)時(shí)刻反省，能夠知道團(tuán)隊(duì)有哪些不足和缺點(diǎn)，畢竟時(shí)代和團(tuán)隊(duì)都是在不斷地變化，總是采用一成不變的制度和各種方式以及角色，會(huì)讓團(tuán)隊(duì)逐漸變得沒(méi)有任何斗志。

結(jié)語(yǔ)：大家對(duì)此怎么看呢？寫(xiě)在評(píng)論中，大家一起交流。

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