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隨著我國社會(huì)人口年齡結(jié)構(gòu)的變化，建筑工程企業(yè)普遍面臨如何加速培養(yǎng)新員工問題——怎樣凝聚人心、留住人才、激發(fā)創(chuàng)造、提升能力。B工程公司圍繞建設(shè)管理技術(shù)型、質(zhì)量效益型國際知名工程公司的愿景，定向打造了“青年鐵軍”專項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃，請(qǐng)看他們是如何賦能和收獲的。 新員工怎樣才能更快成長為“青年鐵軍”？ 從“新銳軍”到“生力軍”的賦能機(jī)制與考核 1 基本情況 近年來，B工程公司大力開展應(yīng)屆畢業(yè)生校園招聘工作，青年員工學(xué)歷與知識(shí)結(jié)構(gòu)明顯改善，青年員工在公司的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮著越來越重要的作用。目前企業(yè)年齡在32周歲及以下的青年員工有1016人，占公司員工總數(shù)5410人的18.7%。 2 深入調(diào)研 3 調(diào)研分析 從在線調(diào)研和深度訪談的結(jié)果來看，B工程公司在青年員工培養(yǎng)方面也存在一些突出的問題： 職業(yè)發(fā)展路徑不夠清晰。青年員工普遍具備職業(yè)生涯規(guī)劃意識(shí)，但由于對(duì)自身優(yōu)勢(shì)認(rèn)知不足、職業(yè)規(guī)劃不夠清晰、日常工作壓力較大、學(xué)習(xí)資源條件不足等原因，導(dǎo)致其在行動(dòng)上無法有計(jì)劃地開展，部分人反映感到迷茫。因此，制定青年人才培養(yǎng)計(jì)劃非常有必要，能夠?yàn)閱T工提供一個(gè)清晰的、分階段的成長目標(biāo)和學(xué)習(xí)地圖。 人才能力素質(zhì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰。由于人才能力素質(zhì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰，公司中存在著論資排輩現(xiàn)象，阻礙工作積極性。因此，需要對(duì)于青年員工分類別、分階段進(jìn)行關(guān)鍵能力梳理，這樣才能在招聘時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、在選拔時(shí)有公信力、在培養(yǎng)時(shí)有側(cè)重點(diǎn)、在評(píng)價(jià)時(shí)有參照、在激勵(lì)時(shí)有依據(jù)。 培訓(xùn)大多集中在上崗取證，但是投入不足。青年員工對(duì)于參加培訓(xùn)的意愿比較強(qiáng)烈。培訓(xùn)組織頻次不足，課程體系有待完善，培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性、針對(duì)性以及培訓(xùn)形式的多樣化有待改進(jìn)，尤其是線上直播學(xué)習(xí)開展情況欠佳。 “導(dǎo)師帶徒”落實(shí)情況欠佳。公司制定了《師帶徒管理辦法》，但是往往是流于形式，甚至沒有開展。主要原因是由于崗位調(diào)動(dòng)頻繁，跟蹤培養(yǎng)時(shí)間不足；導(dǎo)師水平經(jīng)驗(yàn)有限，沒時(shí)間輔導(dǎo)；缺乏考核及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等，需進(jìn)一步完善。青年員工反映直屬領(lǐng)導(dǎo)是他們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy或難題時(shí)，最主要的求助對(duì)象，建議在導(dǎo)師選配時(shí)將予以重點(diǎn)考慮。 人文關(guān)懷重視不足，部分青年員工反映，公司“項(xiàng)目制”工作模式以及一線艱苦的生產(chǎn)條件與自己的成長經(jīng)歷及工作預(yù)期有較大差距，時(shí)常感到工作生活的壓力較大，希望得公司更多關(guān)注。建議公司為其提供更多與領(lǐng)導(dǎo)溝通交流的機(jī)會(huì)，使領(lǐng)導(dǎo)了解青年員工的心聲和思想動(dòng)態(tài)，幫助其解決其思想上的困惑與矛盾，促進(jìn)青年員工全身心投入崗位工作。 通過深入調(diào)研分析和標(biāo)桿對(duì)照研究，人力資源部制訂了“青年鐵軍”專項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃。 1、兩階段培養(yǎng) “青年鐵軍”專項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃以三年為一個(gè)周期，包括“新銳軍”、“生力軍”兩個(gè)階段，其中，“新銳軍”擬培養(yǎng)450名，“生力軍”擬培養(yǎng)180名。 2、“新銳軍”階段 “青年鐵軍”專項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃的第一階段稱之為“新銳軍”，他們是企業(yè)的新鮮力量，朝氣蓬勃，充滿希望。
圖1 “新銳軍”框架 3、“生力軍”階段 “生力軍”是“青年鐵軍”專項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃的第二階段，經(jīng)過了4年的實(shí)踐打磨，他們正深度融入企業(yè)，在各個(gè)崗位上發(fā)揮骨干作用。
圖2 “生力軍”框架 1、崗位鍛煉 2、導(dǎo)師帶徒 3、線下集訓(xùn)營 4、專業(yè)技術(shù)資格/執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn) 5、在線學(xué)習(xí) 6、學(xué)歷教育 7、“青年鐵軍”成長記錄 8、交流展示平臺(tái) 9、溝通反饋平臺(tái) 1 對(duì)“青年鐵軍”的考核 培養(yǎng)期內(nèi)，所在培養(yǎng)單位每年組織對(duì)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，對(duì)培養(yǎng)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整培養(yǎng)方案，以保證培養(yǎng)目標(biāo)的落實(shí)。 培養(yǎng)期滿，各個(gè)培養(yǎng)單位組織對(duì)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，對(duì)于考核合格者頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，準(zhǔn)予結(jié)業(yè)，并具備下一階段“青年鐵軍”專項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃學(xué)員選拔資格，考核不合格者，不予發(fā)放結(jié)業(yè)證書，取消入選相應(yīng)后備人才庫資格。 2 對(duì)各個(gè)培養(yǎng)單位的考核 人力資源部把“青年鐵軍”專項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃的落實(shí)情況，納入對(duì)子分公司、區(qū)域公司、項(xiàng)目部的年度考核范圍，各單位須進(jìn)一步落實(shí)青年人才培養(yǎng)責(zé)任，不斷加大“青年鐵軍”專項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行力度，提升青年人才培養(yǎng)效果。  《從后備到骨干，設(shè)計(jì)院項(xiàng)目經(jīng)理“黃埔軍校”是怎樣賦能的——設(shè)計(jì)企業(yè)前瞻性培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才實(shí)踐》 |
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