柔性供應(yīng)鏈多年來一直是電商行業(yè)的的熱詞，這是因?yàn)橥婕覀円庾R到，如果像以前一樣對市場變動和消費(fèi)者喜好反應(yīng)遲緩，品牌的命運(yùn)就是被快速遺忘直至死亡。

供應(yīng)鏈?zhǔn)巧a(chǎn)流通過程中，圍繞“將產(chǎn)品或服務(wù)送達(dá)最終用戶”這一過程的上下游企業(yè)形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，歸根到底離不開其中的商流、物流、信息流和資金流。為使這些資源運(yùn)轉(zhuǎn)通暢，供應(yīng)鏈管理需要達(dá)成七個(gè)目標(biāo)：

1、以顧客為核心，以市場需求為原動力；

2、強(qiáng)調(diào)企業(yè)核心業(yè)務(wù)在供應(yīng)鏈上的定位，避免所有環(huán)節(jié)一把抓；

3、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中，商務(wù)伙伴之間經(jīng)常關(guān)系惡劣，應(yīng)改為建立緊密合作、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益關(guān)系；

4、利用信息系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)作效率；

5、縮短產(chǎn)品完成時(shí)間，使生產(chǎn)盡量貼近實(shí)時(shí)需求；

6、對工作、實(shí)物、信息和資金流程進(jìn)行合理設(shè)計(jì)、執(zhí)行、檢討和改進(jìn)；

7、減少環(huán)節(jié)之間的成本。

電商和快時(shí)尚的出現(xiàn)使得消費(fèi)品供應(yīng)鏈管理的形態(tài)出現(xiàn)很大的差別。傳統(tǒng)模式是商家生產(chǎn)產(chǎn)品，通過營銷、廣告等手段推給消費(fèi)者。

依靠平臺和數(shù)據(jù)的供應(yīng)鏈管理則是拉式的，即先了解消費(fèi)者真正需要的東西，再做產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)，讓生產(chǎn)與開發(fā)過程緊密連接，在最短的時(shí)間內(nèi)將消費(fèi)者最喜歡的東西提供給他們。

在智慧供應(yīng)鏈的改造實(shí)踐中，企業(yè)管理者和員工的意識往往比技術(shù)層面的問題更加關(guān)鍵。要達(dá)成這些目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營思路應(yīng)有以下轉(zhuǎn)變：

1、變成本控制導(dǎo)向?yàn)橥度氘a(chǎn)出導(dǎo)向

面對電商沖擊時(shí)，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理暴露出的最大問題往往是庫存，因此企業(yè)應(yīng)該用新的視角審視其投資和運(yùn)營成本。

傳統(tǒng)模式下的成本導(dǎo)向思路是計(jì)算“我每花一塊錢，要賺回多少塊錢”；而互聯(lián)網(wǎng)化的運(yùn)營思路不應(yīng)把成本作為核心考量，而更多的是一種投入產(chǎn)出的視角，要看投資是否可以提升供應(yīng)鏈效率，防止缺貨，減少庫存，最終收益提高。

2、拋棄全知全能的心態(tài)

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)講求企業(yè)重新思考自己的核心競爭力，把薄弱的、非核心的環(huán)節(jié)通過外包或與生態(tài)伙伴合作的方式解決。

完全一體化的組織形式不能讓供應(yīng)鏈效率最大化；但如果完全開放和市場化，中間也會產(chǎn)生溝通和對接成本。要拋棄過往什么都要自己做的心態(tài)，核心就是搞清楚你在產(chǎn)業(yè)鏈里面的位置，用數(shù)據(jù)來鏈接上下游的伙伴，形成新的商業(yè)關(guān)系。

與此同時(shí)，企業(yè)也要注意防范風(fēng)險(xiǎn)，與上下游合作伙伴形成良好的利益分配格局，健全監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范產(chǎn)品或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。

1、供應(yīng)鏈前端未來改造空間巨大

以品牌商為中心，前向供應(yīng)鏈包含了設(shè)計(jì)、原材料即生產(chǎn)制造三種職能，后向則是分銷/批發(fā)、零售、廣告營銷和消費(fèi)者觸達(dá)。后向供應(yīng)鏈互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)成熟，而前向才剛剛開始。

目前企業(yè)的精力通常集中在靠近消費(fèi)者的后端，對前端的智能化升級投入不夠。未來產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)、供應(yīng)商合規(guī)、原材料采購、工廠采購與生產(chǎn)控制、配送中心與貨運(yùn)代理、批發(fā)、增值服務(wù)都是數(shù)字化的潛在空間。

2、數(shù)字化供應(yīng)鏈的主要特征：敏捷、彈性、智慧

移動互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)使制造商生產(chǎn)的款式越來越多，每一個(gè)SKU之下貨品數(shù)量變少，需求碎片化使得生產(chǎn)也變得碎片化，這要求供應(yīng)鏈靈活程度必須提高。

敏捷的供應(yīng)鏈可以快速研發(fā)、生產(chǎn)、補(bǔ)貨并及時(shí)配送。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈開發(fā)一個(gè)系列的產(chǎn)品可能需要8月乃至12個(gè)月，僅概念形成就要2到5個(gè)月，確定面料又需要1個(gè)月，而數(shù)字化手段可以把研發(fā)周期縮短到1個(gè)星期。

彈性則指讓供應(yīng)鏈隨需而動，批量可大可小，根據(jù)需求自由切換。現(xiàn)在，全渠道經(jīng)營的品牌商越來越多，供應(yīng)鏈需適應(yīng)電商和線下銷售兩套不同的節(jié)奏。

全渠道服裝供應(yīng)鏈效率提升手段包括自建版房、簡化樣板審批流程；減少最低訂貨要求；開放生產(chǎn)地選擇；未雨綢繆，進(jìn)行策略性的原料采購和預(yù)訂。

3、商品設(shè)計(jì)和企劃越發(fā)重要

正如趨勢一提到的，前端供應(yīng)鏈的效率正在變得越來越重要，因此，企業(yè)要關(guān)注在企劃、生產(chǎn)和物流等節(jié)點(diǎn)上如何控制成本。新品滿足市場需求的程度越高、開發(fā)速度越快，能讓庫存造成的損失越小，銷售機(jī)會越多。

在生產(chǎn)方面，應(yīng)綜合考量零部件的通用性、原材料是否可得、生產(chǎn)工藝是否成熟及易于生產(chǎn)。在物流方面，要注意包裝材料是什么、是否足夠節(jié)約空間、是否便于運(yùn)輸、破損率有多高。