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有位管理學家說：“誰經(jīng)常向我匯報，誰就在努力工作；誰經(jīng)常不匯報工作，誰就沒有努力工作。這也許不公正，但是你的老板又能根據(jù)什么其它情況來判斷你是否在努力工作呢”。 這句話道出了一個職場真相：如果你不能把自己的工作成果匯報給老板，老板是沒有時間去細心了解你的。 例如：小A就說過自己遇到的一件事，他和同事兩個人一起合作一個項目，執(zhí)行中基本上是小A拉贊助，跨部門爭取資源，最后項目完成，同事卻把功勞搶去了一大半。 這就是小A沒有充分利用周會，月會及時匯報項目進程及一些關鍵信息，上下級因為信息斷裂，最后被同事鉆了空子。所以，日常工作中你需要及時匯報，將你的工作成果展現(xiàn)給領導，讓他知道你能擔當大任。 之前專門談到過這個問題?！皩τ谏纤緛碚f，最讓人心焦的就是無法掌握各項工作的進度……這就很好理解了，就像現(xiàn)在的外賣軟件能夠讓用戶實時掌握動態(tài)一樣，你的匯報同樣能讓老板有“掌控感”，否則就會像等外賣一樣，感到焦慮。 換位思考一下，如果你交代給下屬一個比較大的任務，而下屬沒有任何反饋，你是不是會有各種猜想：他能不能做好？他需不需要我的幫助？他進行到哪一步了？ 我們有時候很難接受和理解，覺得老板為什么三天兩頭問我工作如何了，但想象一下等外賣，其實就可以理解，所以你需要轉(zhuǎn)變心態(tài)，主動匯報。 讓上司獲得掌控感，他會對你放心，也更信任你的工作能力。 任何一個上司都比較看重兩樣東西：一是他的上司對他的信任；二是他的下屬對他的尊重。而上下級的信任和尊重，靠的就是及時的匯報工作。  |
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