《創(chuàng)新者》【管理】：讀千卷書之第330本—每天1分鐘讀1本書

今天分享管理學(xué)經(jīng)典書籍的第六本：《創(chuàng)新者》。

下一個(gè)數(shù)字時(shí)代的創(chuàng)新將來自那些能夠?yàn)楣こ虒?shí)現(xiàn)美感、為技術(shù)賦予人性、為處理器注入詩意的人。創(chuàng)新將會(huì)來自埃達(dá)·洛夫萊斯的精神繼承者：叛逆精神和好奇心會(huì)展現(xiàn)出藝術(shù)和科學(xué)的絕妙之處。

一、技術(shù)與人文的聯(lián)姻才能讓我們的心靈歌唱。人類的創(chuàng)造力包含價(jià)值觀、意圖、美學(xué)判斷、情感、個(gè)人意識(shí)和道德觀念。這些是藝術(shù)和人文教會(huì)我們的東西，也是人文學(xué)科的價(jià)值不亞于科學(xué)、技術(shù)、工程學(xué)和數(shù)學(xué)的原因。如果我們想要維持人類在人機(jī)共生關(guān)系當(dāng)中的地位，如果我們想要繼續(xù)作為機(jī)器的創(chuàng)意搭檔，我們就必須繼續(xù)滋養(yǎng)自身的想象力、獨(dú)創(chuàng)性和人性的泉源。這是我們所能提供的東西。

史蒂夫·喬布斯在自己的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上經(jīng)常會(huì)用同一張幻燈片作為總結(jié)，在他身后的大屏幕上會(huì)出現(xiàn)一個(gè)路標(biāo)，上面標(biāo)示著“人文”（Liberal Arts）和“技術(shù)”（Technology）的交叉口。他最后一次登臺(tái)發(fā)布產(chǎn)品是在2011年的iPad2發(fā)布會(huì)上，他當(dāng)時(shí)站在這張圖像的中間宣布道：“蘋果的基因決定了只有技術(shù)是不夠的。我們篤信，是技術(shù)與人文的聯(lián)姻才能讓我們的心靈歌唱?！边@點(diǎn)讓他成為我們這個(gè)時(shí)代中最具創(chuàng)造力的技術(shù)創(chuàng)新者。

二、詩意的科學(xué)。對(duì)IT革命起了最重要作用的是數(shù)學(xué)，而不是其他什么特定的技術(shù)，這是作者一個(gè)新奇的觀點(diǎn)。世界上最早試圖制造計(jì)算機(jī)以解決復(fù)雜問題（微積分中的差分）的是數(shù)學(xué)家巴貝奇，而影響他來考慮這個(gè)問題的則是大詩人拜倫勛爵的女兒埃達(dá)·洛夫萊斯，一位對(duì)數(shù)學(xué)癡迷的貴婦名媛。

數(shù)字時(shí)代的史詩始于一位傳奇的女性，埃達(dá)·洛夫萊斯就如藝術(shù)與科技的女兒。她的父親正是大名鼎鼎的詩人拜倫，埃達(dá)身上因而流淌了浪漫的血液。而她母親為了調(diào)和埃達(dá)的氣質(zhì)，早早就讓她接受數(shù)學(xué)教育，之后埃達(dá)成為歷史上第一位計(jì)算機(jī)程序員。這樣傳奇的女子自然少不了歷史的記憶，在大學(xué)攻讀計(jì)算機(jī)專業(yè)時(shí)我就學(xué)過“Ada語言”，而這種語言的命名正是為了紀(jì)念埃達(dá)·洛夫萊斯。

無拘大膽的想象與對(duì)數(shù)字癡迷的奇妙相遇，讓身在工業(yè)時(shí)代的埃達(dá)很早就提出了“詩意的科學(xué)”，如此大膽的提法已經(jīng)預(yù)示了未來數(shù)字時(shí)代科技和藝術(shù)融合的趨勢。在這個(gè)新的紀(jì)元里，技術(shù)終將重返對(duì)人深切的關(guān)懷。《創(chuàng)新者》從埃達(dá)·洛夫萊斯開始講起，將數(shù)字時(shí)代的精彩故事娓娓道來。計(jì)算機(jī)的發(fā)展加強(qiáng)了人的自我表達(dá)（being），而互聯(lián)網(wǎng)高速崛起則拓展了人與人的鏈接（becoming）。這兩條主線的交織演進(jìn)，譜寫出數(shù)字時(shí)代的輝煌交響曲。

三、數(shù)字時(shí)代創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的三種組織方式。雖然互聯(lián)網(wǎng)可以作為虛擬協(xié)作和遠(yuǎn)程協(xié)作的工具，但是數(shù)字時(shí)代的創(chuàng)新為我們總結(jié)的另外一條經(jīng)驗(yàn)是，近距離的交流可以促進(jìn)創(chuàng)新，這條經(jīng)驗(yàn)無論在過去還是現(xiàn)在都一樣適用。

組建一支偉大團(tuán)隊(duì)的另外一個(gè)關(guān)鍵是，將負(fù)責(zé)構(gòu)思創(chuàng)意的遠(yuǎn)見者和能夠執(zhí)行這些創(chuàng)意的管理者結(jié)合在一起。沒有執(zhí)行的遠(yuǎn)見只是幻覺。羅伯特·諾伊斯和戈登·摩爾都屬于遠(yuǎn)見者，所以他們在英特爾招募的第一位員工是安迪·格魯夫，他清楚知道如何實(shí)施清晰的管理流程，如何敦促人們專注手上的工作，以及如何把事情做好。

數(shù)字時(shí)代的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)有三種組織方式。第一種是通過政府的資助和統(tǒng)籌，這是早期計(jì)算機(jī)（巨人、ENIAC）和網(wǎng)絡(luò)（阿帕網(wǎng)）的開發(fā)團(tuán)隊(duì)采用的組織方式。私營企業(yè)是組建協(xié)作團(tuán)隊(duì)的另一種方式。這種情況會(huì)出現(xiàn)在大型企業(yè)的研究中心，例如貝爾實(shí)驗(yàn)室和施樂PARC，或者銳意進(jìn)取的新興企業(yè)，例如德州儀器和英特爾、雅達(dá)利和谷歌、微軟和蘋果。除了政府和私營企業(yè)以外，歷史上還存在第三種組織協(xié)作創(chuàng)新的方式：依靠人們不求回報(bào)地分享想法和做出貢獻(xiàn)的志愿者項(xiàng)目。