1.全面管理原則，即資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益和收入、支出、損益以及人員、薪酬、獎(jiǎng)懲等經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)事務(wù)和每個(gè)環(huán)節(jié)，都全面地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，涉及風(fēng)險(xiǎn)控制人人參與，各司其職。

2.全程管理原則，是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)劃清職責(zé)，分別把關(guān)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)，管理到位，完善業(yè)務(wù)流程，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等。

3.制度優(yōu)先原則，即開(kāi)展各項(xiàng)事務(wù)先制定相應(yīng)制度，盡可能使制訂的制度科學(xué)、合理并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，并對(duì)制度執(zhí)行效力和結(jié)果實(shí)行全程監(jiān)控。

4.預(yù)防為主原則，即各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)防范于未然，以預(yù)防預(yù)警為主，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取針對(duì)性措施予以處置化解。

5.職責(zé)分明原則，明確各職能部門(mén)和責(zé)任人，明確相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)。公司實(shí)行“審、放、查”相分離的原則，建立租賃項(xiàng)目調(diào)查、立項(xiàng)、審核、審批、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體制。

融資租賃公司應(yīng)制定清晰的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，由受董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)，以風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)為核心，以風(fēng)險(xiǎn)控制部牽頭，法務(wù)合規(guī)部合作實(shí)施，以各部門(mén)共同執(zhí)行組成的組織結(jié)構(gòu)體系。

1.政策及經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險(xiǎn)管理，公司針對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行研究，利用外部專家的研究成果，以“穩(wěn)健，高效，合規(guī)，創(chuàng)新”為經(jīng)營(yíng)理念，適當(dāng)分散客戶的行業(yè)、地域，以降低經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險(xiǎn)。

2.利率風(fēng)險(xiǎn)管理，公司應(yīng)研究市場(chǎng)利率的變動(dòng)趨勢(shì)，審慎選擇固定利率或者浮動(dòng)利率，以避免利率風(fēng)險(xiǎn)。

3.法律風(fēng)險(xiǎn)管理，公司應(yīng)對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的所有事務(wù)進(jìn)行合法、合規(guī)審核，采取預(yù)防性法律措施應(yīng)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)。

4.租賃物風(fēng)險(xiǎn)管理，公司應(yīng)做好同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格和性能的調(diào)查，合理設(shè)計(jì)租賃年限；資產(chǎn)管理部做好租賃后定期檢查，及時(shí)掌握租賃物的生存狀態(tài)，同時(shí)做好租賃物相關(guān)保險(xiǎn)。

5.信用風(fēng)險(xiǎn)管理，每筆租賃業(yè)務(wù)，需經(jīng)過(guò)立項(xiàng)、調(diào)查、初審、復(fù)核、評(píng)審、批準(zhǔn)等程序；同時(shí)，要做好租賃業(yè)務(wù)的抵押、質(zhì)押、擔(dān)保以及保證金收取等增信措施。

6.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理，公司應(yīng)做好資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，及時(shí)收回租賃租金。做好資金規(guī)劃，合理匹配債務(wù)債權(quán)，公司資產(chǎn)負(fù)債率原則上不高于85%。開(kāi)拓多種融資渠道，提升公司融資能力。

7.內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理，建立完善的公司治理機(jī)制，董事會(huì)為公司制定合適戰(zhàn)略決策，審議通過(guò)公司主要管理制度、業(yè)務(wù)制度、授權(quán)體系、組織機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等。董事會(huì)下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)等專業(yè)委員會(huì)。

通過(guò)定性和定量方法，歸集、分析在不同時(shí)期、不同客戶、不同部門(mén)、不同業(yè)務(wù)以及每個(gè)環(huán)節(jié)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，全面衡量自身總體風(fēng)險(xiǎn)承受能力。通過(guò)對(duì)資本、收益、風(fēng)險(xiǎn)的衡量，判斷局部風(fēng)險(xiǎn)對(duì)整體風(fēng)險(xiǎn)的影響程度以及是否可接受，理性處理風(fēng)險(xiǎn)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系。收集歷史資料和數(shù)據(jù)，設(shè)立歷史數(shù)據(jù)庫(kù)，逐步開(kāi)發(fā)適應(yīng)公司自身特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)分析和控制模型。