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本報(bào)記者 秦梟 北京報(bào)道 華為心聲社區(qū)一個(gè)上傳于4月3日19：56的視頻，連日來(lái)引爆輿論。這個(gè)視頻的標(biāo)題為《靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)——第二批軍團(tuán)組建成立大會(huì)》。在視頻中，華為創(chuàng)始人任正非表示：“當(dāng)前國(guó)際風(fēng)云變幻，我們面臨著越來(lái)越嚴(yán)苛打壓的時(shí)候，我們公司要穩(wěn)住陣腳，要積極調(diào)整隊(duì)形，堅(jiān)定地為客戶創(chuàng)造價(jià)值，不能動(dòng)搖，所以要采取靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)?！比A為調(diào)整隊(duì)形的方式就是成立電力數(shù)字化軍團(tuán)、政務(wù)一網(wǎng)通軍團(tuán)等十大業(yè)務(wù)軍團(tuán)。 記者了解到，2021年10月華為曾舉行煤炭軍團(tuán)、智慧公路軍團(tuán)、海關(guān)和港口軍團(tuán)、智能光伏軍團(tuán)和數(shù)據(jù)中心能源軍團(tuán)五大軍團(tuán)組建誓師大會(huì)，有力地推動(dòng)了華為5G加速走進(jìn)工業(yè)場(chǎng)景。到2021年底，電力數(shù)字化軍團(tuán)、政務(wù)一網(wǎng)通軍團(tuán)等第二批軍團(tuán)已在籌建。2022年3月30日是第二批十大軍團(tuán)正式組建成立的日子。 據(jù)了解，去年和今年組建的軍團(tuán)與華為組織架構(gòu)中的消費(fèi)者業(yè)務(wù)BG、運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)BG、企業(yè)業(yè)務(wù)BG不存在隸屬關(guān)系。目的在于，“采取軍團(tuán)化的改革就是要縮短客戶需求和解決方案、產(chǎn)品開發(fā)維護(hù)之間的聯(lián)結(jié)時(shí)間，打通快速簡(jiǎn)捷的傳遞過(guò)程，減少傳遞中的物耗和損耗。”任正非表示。 何為“軍團(tuán)” 2021年10月，華為舉行五大軍團(tuán)組建誓師大會(huì)，煤炭軍團(tuán)、智慧公路軍團(tuán)、海關(guān)和港口軍團(tuán)、智能光伏軍團(tuán)和數(shù)據(jù)中心能源軍團(tuán)正式出征，推動(dòng)5G加速走進(jìn)工業(yè)場(chǎng)景。 任正非曾在當(dāng)時(shí)的成立大會(huì)上強(qiáng)調(diào)：“和平是打出來(lái)的，我們要用艱苦奮斗、英勇犧牲，打出一個(gè)未來(lái)三十年的和平環(huán)境，讓任何人都不敢再欺負(fù)我們。我們?cè)跒樽约?，也在為?guó)家。為國(guó)舍命、日月同光、鳳凰涅槃、人天共仰。歷史會(huì)記住你們的，等我們同飲慶功酒那一天，于無(wú)聲處聽驚雷?！?/p> 據(jù)了解，2021年底，任正非又簽發(fā)文件，成立軍團(tuán)預(yù)備工作組，并任命了10位預(yù)備軍團(tuán)長(zhǎng)，直至2022年2月底已初具模型，被華為內(nèi)部稱為“十大預(yù)備軍團(tuán)軍”，如今正式“轉(zhuǎn)正”。第二批十個(gè)軍團(tuán)分別是：電力數(shù)字化軍團(tuán)、政務(wù)一網(wǎng)通軍團(tuán)、機(jī)場(chǎng)與軌道軍團(tuán)、互動(dòng)媒體軍團(tuán)、運(yùn)動(dòng)健康軍團(tuán)、顯示新核軍團(tuán)、園區(qū)軍團(tuán)、廣域網(wǎng)絡(luò)軍團(tuán)、數(shù)據(jù)中心底座軍團(tuán)與數(shù)字站點(diǎn)軍團(tuán)。 記者注意到，相較于去年底，個(gè)別軍團(tuán)名字進(jìn)行了微調(diào)，比如“顯示芯核預(yù)備軍團(tuán)”改為了“顯示新核軍團(tuán)”，“互動(dòng)媒體（音樂(lè)）預(yù)備軍團(tuán)”改成了“互動(dòng)媒體軍團(tuán)”等。 談及軍團(tuán)的由來(lái)，任正非說(shuō)道：“軍團(tuán)是Google的一個(gè)特殊組織，這個(gè)組織是由博士、科學(xué)家、工程師和營(yíng)銷專家組成的一個(gè)群體，這個(gè)群體一般也就五六十個(gè)人，但是他們的目標(biāo)就是要做世界第一，不能做到世界第一，他們決不退出這個(gè)團(tuán)體?！?/p> 2022年3月28日，時(shí)任華為輪值董事長(zhǎng)、現(xiàn)任華為監(jiān)事會(huì)主席郭平表示：“軍團(tuán)代表華為公司和合作伙伴一起尋找解決方案。華為產(chǎn)品線比較長(zhǎng)，技術(shù)也比較多和繁雜，華為通過(guò)'軍團(tuán)’這樣短鏈條的運(yùn)作和管理授權(quán)，使得客戶更容易跟華為做生意，希望這種試點(diǎn)能為客戶，也為華為創(chuàng)造一個(gè)新的共贏的商業(yè)模式?！?/p> 浙江大學(xué)國(guó)際聯(lián)合商學(xué)院數(shù)字經(jīng)濟(jì)與金融創(chuàng)新研究中心聯(lián)席主任、研究員盤和林對(duì)記者表示，華為“軍團(tuán)化”管理，可以使得幾根手指捏成拳頭，然后打出去，這是華為的經(jīng)營(yíng)策略。但公司內(nèi)部一些職能機(jī)構(gòu)、支持機(jī)構(gòu)是可以通用的，比如政務(wù)一網(wǎng)通軍團(tuán)和電力數(shù)字化軍團(tuán)都需要財(cái)務(wù)支持和人力資源管理，所以軍團(tuán)在前端，是調(diào)配管理、經(jīng)營(yíng)、研發(fā)人才的，針對(duì)一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)去做深耕，而后方職能機(jī)構(gòu)，則是作為支持的平臺(tái)部門來(lái)進(jìn)行后勤補(bǔ)給。從企業(yè)管理層面，矩陣模式可能會(huì)讓前端人才供給不足，華為需要在業(yè)務(wù)管線上吸引更多外來(lái)人才，開拓細(xì)分市場(chǎng)。 財(cái)經(jīng)評(píng)論員譚浩俊則對(duì)記者表示，華為通過(guò)軍團(tuán)的方式讓企業(yè)的業(yè)務(wù)更加專業(yè)化，以便軍團(tuán)能夠在專屬領(lǐng)域聚集更多的人才，把專業(yè)化業(yè)務(wù)做得越來(lái)越強(qiáng)。通過(guò)專業(yè)化軍團(tuán)的形式，讓將來(lái)華為專業(yè)化協(xié)作能力更強(qiáng)，從而提升華為的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。再者就是通過(guò)軍團(tuán)化的方式讓其按照自己的業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行更深層次的業(yè)務(wù)拓展、技術(shù)公關(guān)以及品牌培育等。否則的話就是業(yè)務(wù)板塊太復(fù)雜，這樣做可以避免業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸的產(chǎn)生。 強(qiáng)化B端 實(shí)際上，早在2019年4月，華為便開始“軍團(tuán)化試點(diǎn)”。當(dāng)時(shí)，華為授權(quán)消費(fèi)者業(yè)務(wù)采用“軍團(tuán)化”作戰(zhàn)方式，當(dāng)時(shí)任正非表示：“在組織設(shè)計(jì)和薪酬分配的邊界內(nèi)，放開讓你們做實(shí)驗(yàn)，給五年時(shí)間，看看你們能不能打造一支鐵軍。”并且提出了3年內(nèi)營(yíng)收突破1000億美元，5年內(nèi)突破1500億美元的目標(biāo)。 這一決定讓華為收獲頗豐，華為手機(jī)在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)份額迅速攀升，2020年上半年，華為手機(jī)在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)份額一度超過(guò)45%。 不過(guò)，連續(xù)三年的美國(guó)“制裁”，讓華為的消費(fèi)者業(yè)務(wù)舉步維艱。華為2021年年報(bào)顯示，消費(fèi)者業(yè)務(wù)收入為2434.31億元，同比下降49.6%；運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)為2814.69億元，同比下降7%；而企業(yè)業(yè)務(wù)也成為華為三大業(yè)務(wù)中唯一實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)。 從去年和今年成立的軍團(tuán)的業(yè)務(wù)屬性來(lái)看，大多是面向企業(yè)端。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這是華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)受挫后的不得已而為之。 不過(guò)，盤和林對(duì)記者分析到，華為業(yè)務(wù)一直是B端業(yè)務(wù)為主。過(guò)去數(shù)年，為了分流B端業(yè)務(wù)較高的外部競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是貿(mào)易摩擦附帶的風(fēng)險(xiǎn)，華為向C端業(yè)務(wù)謀求現(xiàn)金流。但華為的基本盤在于企業(yè)B端，當(dāng)然，與過(guò)去通信設(shè)備業(yè)務(wù)為B端主軸的狀況不同，如今華為的業(yè)務(wù)已經(jīng)從設(shè)備端向應(yīng)用端轉(zhuǎn)變，B端業(yè)務(wù)內(nèi)容越來(lái)越多元。 盤和林表示，華為成立軍團(tuán)可以看作是華為進(jìn)入細(xì)分市場(chǎng)的資源整合。這并非體系和架構(gòu)的重整，而是由于當(dāng)前通信業(yè)，尤其是信息應(yīng)用方面，市場(chǎng)需求越來(lái)越多元，華為針對(duì)每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域形成一個(gè)軍團(tuán)，然后劃撥資源，進(jìn)行調(diào)配和整合。通過(guò)矩陣架構(gòu)，將目標(biāo)市場(chǎng)的前端和人才、資金的后端分割開來(lái)，形成更加靈活的運(yùn)行體系，適應(yīng)當(dāng)前通信應(yīng)用領(lǐng)域快速變化的行業(yè)現(xiàn)狀。 “鐵三角”變動(dòng) 另外，值得關(guān)注的是，華為核心管理層持續(xù)10余年的“鐵三角”被打破。 與華為軍團(tuán)成立同樣引人關(guān)注的，還有出席軍團(tuán)成立大會(huì)的華為CFO孟晚舟，其在華為運(yùn)動(dòng)健康軍團(tuán)授旗環(huán)節(jié)發(fā)表了講話。不過(guò)，此次其公開亮相與3月28日發(fā)布華為年報(bào)時(shí)相比，則多了一個(gè)身份：華為輪值董事長(zhǎng)。 日前，華為發(fā)布公告稱，其完成了監(jiān)事會(huì)換屆選舉，選舉產(chǎn)生了監(jiān)事會(huì)主席、監(jiān)事，以及候補(bǔ)監(jiān)事。公司官網(wǎng)顯示，華為副董事長(zhǎng)、CFO孟晚舟出任輪值董事長(zhǎng)，郭平不再擔(dān)任輪值董事長(zhǎng)一職，轉(zhuǎn)任監(jiān)事會(huì)主席。根據(jù)公司輪值董事長(zhǎng)制度，公司董事會(huì)及董事會(huì)常務(wù)委員會(huì)由輪值董事長(zhǎng)主持，輪值董事長(zhǎng)在當(dāng)值期間是公司最高領(lǐng)袖。輪值董事長(zhǎng)的輪值期為六個(gè)月。自2022年4月1日起至9月30日期間由胡厚崑當(dāng)值輪值董事長(zhǎng)。 這是自2011年以來(lái)華為管理層郭平、徐直軍與胡厚崑“鐵三角”組合第一次出現(xiàn)變動(dòng)。 盤和林對(duì)記者分析：“從股權(quán)結(jié)構(gòu)看，華為最大持股方為工會(huì)，華為應(yīng)該是所有華為人的華為，不管輪值董事長(zhǎng)是誰(shuí)，都不會(huì)改變?nèi)A為集體企業(yè)的根本屬性。” 譚浩俊則表示，孟晚舟任職輪值董事長(zhǎng)，還是在華為輪值董事長(zhǎng)制度安排之內(nèi)。華為的企業(yè)管理還是比較透明的。 華為方面公開表示，公司致力優(yōu)化和完善內(nèi)部治理架構(gòu)，以使公司基業(yè)長(zhǎng)青，此次監(jiān)事會(huì)換屆是公司治理按章程有序推進(jìn)的一項(xiàng)工作。華為公司監(jiān)事會(huì)是公司最高監(jiān)督機(jī)構(gòu)，代表股東行使監(jiān)督權(quán)。監(jiān)事會(huì)的定位是對(duì)公司的生存發(fā)展和命運(yùn)負(fù)責(zé)，其基本職權(quán)包括領(lǐng)袖管理、業(yè)務(wù)審視和戰(zhàn)略前瞻。監(jiān)事會(huì)成員由持股員工代表會(huì)選舉產(chǎn)生并經(jīng)股東會(huì)表決通過(guò)。監(jiān)事會(huì)設(shè)常務(wù)委員會(huì)，常務(wù)委員會(huì)在監(jiān)事會(huì)授權(quán)下開展日常工作。 事實(shí)上，過(guò)去30多年來(lái)，華為一直在不斷優(yōu)化其組織體系，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。 2004年，華為取消了沿用10多年的總裁辦公會(huì)議，成立了EMT（Executive Management Team，經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)），公司重大戰(zhàn)略決策均由EMT決定。EMT成員與董事會(huì)成員大部分是重合的。 任正非曾回憶道：“大約2004年，美國(guó)顧問(wèn)公司幫助我們?cè)O(shè)計(jì)公司組織結(jié)構(gòu)時(shí)，認(rèn)為我們還沒(méi)有中樞機(jī)構(gòu)，不可思議。而且高層只是空任命，也不運(yùn)作，提出來(lái)要建立EMT，我不愿做EMT的主席，就開始了輪值主席制度，由八位領(lǐng)導(dǎo)輪流執(zhí)政，每人半年。” 2011年，華為輪值主席制度經(jīng)過(guò)兩個(gè)循環(huán)后，變成輪值CEO制度，輪值CEO由三名副董事長(zhǎng)（郭平、徐直軍、胡厚崑）輪流擔(dān)任，輪值期依然是每人半年。2018年，華為又將自己獨(dú)創(chuàng)的管理模式“升級(jí)”，開啟了“輪值董事長(zhǎng)制度”。 任正非曾在《一江春水向東流》中寫道：“輪值（制度）比將公司的成功系于一人，敗也是（由于）這一人的制度要好。每個(gè)輪值CEO在輪值期間奮力地拉車，牽引公司前進(jìn)。他走偏了，下一輪的輪值CEO會(huì)及時(shí)去糾正航向，使大船能早一些撥正船頭，避免問(wèn)題累積過(guò)重而不得解決?！?/p> |
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