|
四月花香撲面來，融融春日好讀書。值此世界讀書日，基業(yè)長青與行業(yè)項目管理專家聯(lián)合推出一份“春日項目管理書單”，與廣大讀者一同分享心目中的項目管理寶藏書籍與閱讀體驗。 楊永勝博士以其長期從事國有企業(yè)管理的經(jīng)驗，以比較研究的方法，科學(xué)總結(jié)了中國企業(yè)40年來實踐經(jīng)驗中的“中國智慧”與“中國方案”，清晰了解一帶一路帶來的新機遇和新挑戰(zhàn)，按照放眼全球、夯實基礎(chǔ)、增強內(nèi)力、找準(zhǔn)模式、選對路徑五大步驟，實施高質(zhì)量走出去行動方案，最終建立“以培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)家精神、堅定四個自信、跨越五大陷阱”為核心的思想認(rèn)知格局，推動企業(yè)成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)進軍。 2021年，福布斯世界500強榜單上，中國企業(yè)上榜數(shù)量143家，數(shù)量上首次領(lǐng)先于美國。但是在產(chǎn)業(yè)鏈制高點、價值鏈創(chuàng)新點、供應(yīng)鏈關(guān)鍵點上存在短板或者“卡脖子”環(huán)節(jié)，凸顯中國企業(yè)在全球競爭力方面的不足。 以本人的觀察，大部分號稱實施了“國際化”的中國企業(yè)其實還處于項目（國際）化階段，表現(xiàn)在戰(zhàn)略上的短期性和投機性。一部分企業(yè)正在深耕屬地市場，構(gòu)筑屬地供應(yīng)鏈，這是國際化的第二個臺階，即屬地化。鮮有企業(yè)真正實現(xiàn)了全球化。 企業(yè)的競爭本質(zhì)上是核心競爭力的競爭，回歸基本面，“深淘灘、低作堰、高筑壩”——華為公司從都江堰這一中國年代久遠(yuǎn)的水利工程中得到的啟示同樣適合于企業(yè)有全球抱負(fù)的企業(yè)。 全球化任重道遠(yuǎn)，還需要認(rèn)認(rèn)真真讀一讀楊永勝博士的《全球競爭力培育》這本書。 馬利克是唯一一個對西放經(jīng)營原則“利益最大化模式”“股東價值模式”提出反對和警告的管理大師，并預(yù)言了這種管理方式的危機最終會引發(fā)經(jīng)濟和金融危機，可以說是精辟獨到。 如果馬利克僅僅是一個學(xué)者，也許會引來實用主義者的質(zhì)疑，更難得的是馬利克和德魯克一樣，也是多家公司的董事會成員和監(jiān)事會成員，在公司管理實踐上擁有淵博的造詣。 這本書可以說每個部分都非常精彩，讓我多次閱讀的部分是導(dǎo)言、系統(tǒng)與自組織、公司策略、領(lǐng)導(dǎo)能力的源泉這幾個章節(jié)，作為建筑企業(yè)的管理者，了解公司的規(guī)律，才能支撐我們更好地獲取公司的資源，并理解公司決策與項目決策之間的聯(lián)系。 03《管理的常識：讓管理發(fā)揮績效的8個基本概念（修訂版）》在我的管理咨詢及教練服務(wù)過程中，一種企業(yè)現(xiàn)象很明顯，即我們的大部分管理干部的提拔都是基于其技術(shù)業(yè)績，而非管理業(yè)績。這些技術(shù)型管理者在管理實踐中并不具備管理者的修養(yǎng)和技能，這也是很多企業(yè)一些根源性問題的所在。 本土著名實踐派的管理學(xué)者陳春花教授的這本著作正好是這些技術(shù)型管理者提升管理修養(yǎng)和技能的指明燈，本書以通俗易懂的語言從系統(tǒng)化的角度詳細(xì)講解了有關(guān)管理的各類嘗試，涉及——什么是管理？什么是組織？什么是組織結(jié)構(gòu)？什么是領(lǐng)導(dǎo)？什么是激勵？決策如何有效？什么是計劃？什么是控制？——8個管理主題。這是每一個管理者都需要面對和回答的問題。之所以在管理實踐中存在如此多的誤解、偏差以及資源的浪費，是因為大家在管理問題上依然以經(jīng)驗為導(dǎo)向，依然按照自己的個性去發(fā)展，依然在過度使用資源而不是讓管理本身發(fā)揮效能，依然相信管理者自己的技能。 本書對于初級管理者來講，有助于其有效轉(zhuǎn)變技術(shù)思維，盡快進入管理者角色；對于已經(jīng)從事管理工作多年的管理者來講，能夠?qū)芾砉ぷ髦匦抡J(rèn)知，自我差距分析及明確改進方向。 一本系統(tǒng)提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力的著作。書中作者構(gòu)造了“領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型”，把一位員工成長為組織CEO的歷程分為六個階段，突出強調(diào)了每個階段應(yīng)具備的理念、技能。 這本書能夠幫助讀者學(xué)會跳出管理看管理，就像一面鏡子，能夠更清晰的認(rèn)識鏡中的自我，又像一個燈塔，照亮職場未來發(fā)展之路。 建筑企業(yè)適合不適合制造業(yè)的“豐田模式”，這個問題不止一次在各種研討中被大家提及，但一直沒有看到哪一個企業(yè)能夠認(rèn)同并且做到，如何真正把精益管理思想的實踐影響建筑企業(yè)的質(zhì)量、成本和運營效率，一直是我們嘗試去搞清楚的一件事。 關(guān)田鐵洪的這本書，詳細(xì)介紹了自己在實踐精益管理過程中的體會，特別是第二章“精益核心的QCD改善落地”以及最后第六章“精益落地的道和人”很值得我們每個建筑行業(yè)的管理者去嘗試和實踐。 相信我們建筑領(lǐng)域的項目經(jīng)理看完這本書以后，一定能設(shè)計出幾個適合自己團隊和項目特點的精益管理工具。 06《執(zhí)行——如何完成任務(wù)的學(xué)問 在我多年的企業(yè)安全管理顧問及教練服務(wù)過程中，我深深地感覺到大多數(shù)企業(yè)之所以沒有如預(yù)期那樣實現(xiàn)相關(guān)經(jīng)營目標(biāo)（含安全生產(chǎn)目標(biāo)），一個關(guān)鍵性因素就是缺乏有效的執(zhí)行，甚至各級管理人員缺乏執(zhí)行的意識和能力。 當(dāng)代最具影響力的管理咨詢大師，杰克·韋爾奇最推崇的管理咨詢大師之一的拉姆·查蘭與拉里·博斯蒂合寫的《執(zhí)行》在美國銷量高達30多萬冊，被列入《紐約時報》、《華爾街日報》、《商業(yè)周刊》的暢銷書排行榜。書中，兩位作者通過對大量著名企業(yè)成功和失敗的研究，提出了企業(yè)執(zhí)行體系建設(shè)的系統(tǒng)性架構(gòu)，具有科學(xué)性、系統(tǒng)性和實用性的特征，能夠使讀者理論結(jié)合實踐，掌握管理工作中執(zhí)行工作的要點及技巧。 基于自身實踐來閱讀本書，可以使各級管理者清晰認(rèn)知到執(zhí)行對于目標(biāo)實現(xiàn)的重要性，能夠結(jié)合書中的理論自我測評差距，并掌握相關(guān)的執(zhí)行思路、技能、策略，有助于管理者的自我成長及管理修養(yǎng)、能力的提升，進而促進更好地完成目標(biāo)。 該書從零開始，從多方面、多角度闡述了項目管理的基本理論、使用工具、技術(shù)和方法。不僅內(nèi)容廣泛，簡單實用，而且提供了豐富的項目管理常用的表單、文本等工具，使人一看就懂，一學(xué)就會，非常適合新手學(xué)習(xí)。 該書將繁雜的理論通俗化，用生動的語言剖析深奧的項目管理知識內(nèi)容，內(nèi)容非常接地氣。 這本書通過將項目管理實踐與項目管理理論相結(jié)合的形式，從項目發(fā)端和準(zhǔn)備工作具體內(nèi)容、如何規(guī)范項目交付全過程、怎樣建設(shè)項目團隊及實施激勵三個方面介紹了華為項目管理的實踐經(jīng)驗，提供了學(xué)習(xí)華為的項目管理是怎樣做的、華為的項目型組織是如何建設(shè)的一手素材。 幾位作者曾經(jīng)有華為工作經(jīng)歷，擔(dān)任過產(chǎn)品經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、交付項目經(jīng)理、項目經(jīng)理等職位，他們收集了華為的大量項目管理的實踐案例。項目管理以及華為項目管理相關(guān)的書籍有不少，但是通過場景代入和案例分析的內(nèi)容并不多，因此本書對華為項目管理實踐的總結(jié)就尤為可貴！ 09《中華人民共和國2007年版標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件使用指南》《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2007年版）(簡稱“標(biāo)準(zhǔn)文件”),由發(fā)改委等九部委聯(lián)合編制，2007年11月1日由發(fā)改委令第56號發(fā)布,該“標(biāo)準(zhǔn)文件”廣泛應(yīng)用于水利、電力、交通等行業(yè)的施工招標(biāo)。為了便于建設(shè)各方理解“標(biāo)準(zhǔn)文件”，“標(biāo)準(zhǔn)文件”編寫組編寫了《中華人民共和國2007年版標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件使用指南》（簡稱“指南”）,“指南”對“標(biāo)準(zhǔn)文件”的條款逐條進行解釋，并對使用中的疑難問題進行了解答，適用于承包人、發(fā)包人等項目參建方學(xué)習(xí)。 “指南”能夠幫助項目管理者正確理解建設(shè)項目的合同條件、合同條款和“平等、公平、公正、誠實、信用、公序良俗”的原則，合理確定建設(shè)各方的權(quán)利和義務(wù)、公平處理建設(shè)過程中的問題，保護建設(shè)各方的合法權(quán)益。 10《建筑工程招投標(biāo)實務(wù)與案例分析（第2版）》本書通過大量實際招投標(biāo)案例，系統(tǒng)而全面地介紹了建筑工程招標(biāo)投標(biāo)的方法、理論、程序與操作實務(wù)。主要內(nèi)容包括：建筑工程招標(biāo)方式和招標(biāo)范圍；建筑工程招標(biāo)程序；建筑工程評標(biāo)方法；建筑工程招標(biāo)文件；建筑工程投標(biāo)策略；建筑工程投標(biāo)程序；建筑工程投標(biāo)文件；建筑工程開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)；建筑工程合同；建筑工程招標(biāo)投標(biāo)的監(jiān)管、投訴、違法責(zé)任與處理；建筑工程招標(biāo)的代理與代理機構(gòu)。 本書內(nèi)容豐富、信息量大、可讀性強，通過理論和實際案例結(jié)合，完好詮釋了招投標(biāo)的法律法規(guī)，不但有招投標(biāo)的操作流程，也有招投標(biāo)的違規(guī)提醒案例，內(nèi)容實用，具有很強的操作性和指導(dǎo)性。 本人通過學(xué)習(xí)，對從事的工程項目招標(biāo)管理、工程項目管理工作都有很好的幫助。推薦相關(guān)行業(yè)主管部門、工程建設(shè)投資方、建設(shè)單位、工程建設(shè)企業(yè)管理者、項目招標(biāo)和投標(biāo)人員學(xué)習(xí)和工作參考使用。 曾國藩是晚清第一名臣，他一生置身官場游刃有余，官居極品，體現(xiàn)了他高超的為官藝術(shù)。在家庭教育方面，曾國藩繼承了儒家的家政道德傳統(tǒng)，創(chuàng)立了他獨特的治家之道，其一生的眾多思想在當(dāng)今仍有很強的現(xiàn)實意義。 總的來看，整本書的內(nèi)容與修身、齊家、治國、平天下相關(guān)，但更多的則是當(dāng)一個人身處不同的環(huán)境中應(yīng)該如何去應(yīng)對的問題。在與人交往中要與人為敬、與人為仁、與人為助、與人為尊、與人為友、與人為師。30歲之前閱讀，可以是學(xué)習(xí)，30歲以后閱讀，更多的是對比感悟。
|
