大學生小李在畢業(yè)之后進入了一家網(wǎng)絡公司，但是她卻發(fā)現(xiàn)公司有一位關(guān)系戶，僅僅入職三天的時間就被老板升職為了市場總監(jiān)，據(jù)了解這位關(guān)系戶和老板是親戚的關(guān)系，而在升職加薪之后，這位關(guān)系戶便開始要求大家免費加班無償加班。

對此不少大學生剛剛?cè)肼殐H半個月的時間，便紛紛選擇了辭職，老板也是坐不住了，很顯然在公司里工作，一些領(lǐng)導的其他規(guī)定就說明了他們根本就沒有領(lǐng)導力，也不適合做領(lǐng)導，員工更不會心服口服。

那么在公司工作，如何判斷一個領(lǐng)導有沒有領(lǐng)導力？適不適合做領(lǐng)導呢？筆者在此也是建議大家，可以通過以下這三個方面來判斷。

第一、觀察員工的管理能力和領(lǐng)導力，不少員工在被提拔到一定的職位中其實就開始沾沾自喜，非常的驕傲，這樣的員工領(lǐng)導力比較低，在職位中也不可能管理好所有的員工，手底下的很多同事并不會心服口服，往往大家在一些合適的職位中能夠體現(xiàn)出自己的價值，但是這些員工發(fā)現(xiàn)自己在領(lǐng)導崗位中一些同事并不配合自己的工作，就在于這些員工得不到其他人的認可，在管理者的崗位中不可能擁有一定的管理能力。

第二、在崗位中說話做事得不到認可，也會被大家所淘汰，不少員工在成為領(lǐng)導之后以為自己能夠得到一定的權(quán)利，但是卻沒有贏得同事的心，雖然真正踏入領(lǐng)導者的角色，但是在領(lǐng)域過程中并沒有辦法設(shè)身處地的處理好和員工之間的關(guān)系，也不想承擔更多的責任，久而久之就無法獲取豐厚的回報，而聰明的員工在領(lǐng)導團隊的時候就會提高團隊的效率，提高自己的領(lǐng)導力和執(zhí)行力，自然就能夠贏得同事的認可。

第三、有沒有主動幫助其他同事獲取更好的成果，有沒有辦法在公司里通過團隊去執(zhí)行任務，讓團隊有更高層面的未來，其實現(xiàn)在不找團隊，因為沒有成果，最后解散的也是比比皆是，如果你在公司帶領(lǐng)團隊沒有任何的功勞，得不到任何獎金，員工自然就不會心甘情愿的繼續(xù)追隨你，因此管理者一定要體現(xiàn)出自己的成就，這樣的干情愿地去追隨領(lǐng)導，讓員工在公司里團結(jié)協(xié)作，其實也是這些領(lǐng)導的潛力。

結(jié)語：大家對此怎么看呢？寫在評論中，大家一起交流。

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