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     【第1193天12月7日，禮團(tuán)18年啟動(dòng)會(huì)朝思暮享：自己的目標(biāo)】

       禮團(tuán)中心是集團(tuán)18年自薦力推施行合伙制的團(tuán)隊(duì)，他們熱情越是高漲，我越是要給他們做保駕護(hù)航，昨晚抽了2個(gè)小時(shí)和他們團(tuán)隊(duì)成員一一確認(rèn)18年目標(biāo)和保障措施。

       在一家公司大目標(biāo)是健康成長(zhǎng)的前提條件，也更加要關(guān)注如何把這個(gè)大目標(biāo)分解成各種各樣的KPI，交給每一個(gè)部門每一個(gè)人去完成，然后合起來(lái)，驅(qū)動(dòng)公司成長(zhǎng)。

      反向，如果每一員工都想著大目標(biāo)，想著公司的戰(zhàn)略，這公司就不要干了。把大目標(biāo)拆小的能力，是效率的源頭；真正能夠落實(shí)下去的目標(biāo)，一定是至下而上的。

      目標(biāo)，一定是自己的目標(biāo)，不是分配的目標(biāo)，更不是領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)。在項(xiàng)目管理中經(jīng)常說(shuō)到，只有目標(biāo)和需求明確了，才能開鑿！

文章都看完了，還不打個(gè)賞

君子性非異也 善假于物也!