企業(yè)怎么做，才能站上“專精特新”的風(fēng)口？

藍(lán)天高山大海 2022-04-20

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最近，“專精特新”概念又火了。

細(xì)數(shù)一下，從2021年以來(lái)，“專精特新”一詞就頻頻出現(xiàn)。去年9月成立的北京證券交易所，核心目標(biāo)之一就是成為“有效服務(wù)專精特新中小企業(yè)的資本市場(chǎng)專業(yè)化發(fā)展平臺(tái)”。

“專精特新”是什么意思？

根據(jù)工信部的解釋，專精特新是指集“專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化”四化為一體的企業(yè)，而專精特新“小巨人”企業(yè)則更是其中的佼佼者。

自2019年6月以來(lái)，工信部已經(jīng)選拔了三批“專精特新”企業(yè)，共4922家。進(jìn)入2022年，《政府工作報(bào)告》再次強(qiáng)調(diào)著力培育“專精特新”企業(yè)，將對(duì)中小企業(yè)資金、人才、孵化平臺(tái)搭建等方面給予大力支持。

那么，企業(yè)怎么做，才能拿到“專精特新”的入場(chǎng)券？順利站上風(fēng)口？

培育專精特新企業(yè)

重點(diǎn)在這4方面

從中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的《中小企業(yè)專精特新第2部分：評(píng)定方法》以及工信部《關(guān)于開展第三批專精特新“小巨人”企業(yè)培育工作的通知》來(lái)看，要想要成為專精特新企業(yè)，乃至“小巨人”，可以抓住以下4個(gè)重點(diǎn)：

1、聚焦制造業(yè)的弱項(xiàng)，抓住《工業(yè)“四基”發(fā)展目錄》所列重點(diǎn)領(lǐng)域或符合制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略十大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，從事細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)屬于制造業(yè)核心基礎(chǔ)零部件、先進(jìn)基礎(chǔ)工藝和關(guān)鍵基礎(chǔ)材料；

2、為大企業(yè)、大項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)提供零部件、元器件、配套產(chǎn)品和配套服務(wù)，補(bǔ)齊我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的短板、空白之處；

3、加大創(chuàng)新力度，圍繞新一代信息技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)，制造出兩者深度融合的創(chuàng)新產(chǎn)品；

4、在企業(yè)內(nèi)部建立精細(xì)、高效的管理制度和流程標(biāo)準(zhǔn)，在從采購(gòu)、生產(chǎn)到交付這一流程中，實(shí)現(xiàn)更科學(xué)、更高效的數(shù)字化管理。

尤其是第4點(diǎn)。成功的中小企業(yè)如專精特新企業(yè)，行業(yè)或許各不相同，但相似的是，它們都具有數(shù)字優(yōu)先的意識(shí)，還建立了適合自己業(yè)務(wù)的數(shù)字優(yōu)先戰(zhàn)略，提高在線協(xié)作能力，增強(qiáng)客戶數(shù)字化體驗(yàn)等等，最終在邁向“專精特新”的道路上更專注、高效。

數(shù)字化改革

是靠近專精特新的關(guān)鍵

IDC中國(guó)研究總監(jiān)李連風(fēng)曾指出：“數(shù)字化是中小企業(yè)生存和成長(zhǎng)的關(guān)鍵?！?/span>

國(guó)家重視培育專精特新企業(yè)，的確是中小企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。但在外部環(huán)境的不確定之下，中小企業(yè)的危機(jī)和機(jī)遇并存，不可小覷。

根據(jù)IDC針對(duì)1200家中小企業(yè)的一項(xiàng)調(diào)查，61%的中小企業(yè)表示，他們的營(yíng)收在2021年出現(xiàn)了不同程度的下滑。其中，受影響最大的業(yè)務(wù)主要是供應(yīng)鏈/物流、工作方式、銷售業(yè)績(jī)、員工安全、營(yíng)銷體系等。

所以，想要提高企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的敏捷性，有效應(yīng)對(duì)外部環(huán)境帶來(lái)的不穩(wěn)定性，當(dāng)務(wù)之急是加快數(shù)字化改革，也就是人們常說(shuō)的“數(shù)實(shí)融合”。

以數(shù)字化采購(gòu)為例，京東大數(shù)據(jù)研究院《2021中小企業(yè)數(shù)字化采購(gòu)報(bào)告》表明，盡管小微企業(yè)比中型企業(yè)規(guī)模小，受到外部環(huán)境的沖擊更為明顯，但在2020年3季度開始，小微企業(yè)采購(gòu)訂單量全面回升，實(shí)現(xiàn)同比的正增長(zhǎng)。

（圖源：京東大數(shù)據(jù)研究院《2021中小企業(yè)數(shù)字化采購(gòu)報(bào)告》）

這表明，在數(shù)字化技術(shù)的支持下，小微企業(yè)具有更強(qiáng)的靈活性，復(fù)蘇反彈更迅速。

但值得注意的是，中小企業(yè)不會(huì)單純?yōu)榱恕皵?shù)字化”而數(shù)字化，盲目地使用數(shù)字化工具也并不可取。

如何才能找準(zhǔn)利器，真正發(fā)揮數(shù)字化改革的作用呢？

找對(duì)助攻

才能奔赴“專精特新”

利用數(shù)字化工具解決自身問(wèn)題，是中小企業(yè)降本增效的利器。但受制于規(guī)模、資金、人才等因素，很多中小企業(yè)都難以獨(dú)立跨越“數(shù)字化鴻溝”。

這時(shí)候，就需要借助經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)對(duì)中小企業(yè)自身進(jìn)行“助攻”，提供幫助。

而這正是京東“以實(shí)助實(shí)”的重要板塊。

據(jù)數(shù)據(jù)顯示，目前京東已服務(wù)省級(jí)專精特新中小企業(yè)超過(guò)2.7萬(wàn)家、“小巨人”企業(yè)超過(guò)3200家，數(shù)量均占全國(guó)近70%。

特別是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，京東推出了采購(gòu)數(shù)字化、員工體驗(yàn)數(shù)字化、生產(chǎn)數(shù)字化、協(xié)同數(shù)字化、經(jīng)營(yíng)數(shù)字化的助力舉措，并針對(duì)不同類型的中小企業(yè)，打出了不同的“助攻”組合拳。

針對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)SMB，京東帶來(lái)了助力企業(yè)的采購(gòu)服務(wù)平臺(tái)“京東企業(yè)購(gòu)”。采購(gòu)項(xiàng)目涵蓋創(chuàng)業(yè)期核心場(chǎng)景的品類，比如辦公日用、工裝基建、資產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等等。

不管需要什么，基本上都可以在京東企業(yè)購(gòu)上一鍵下單，方便省心，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供硬件設(shè)施，提供“硬”實(shí)力。

同時(shí)，京東還設(shè)立了企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，從注冊(cè)咨詢、辦公場(chǎng)地、人事招聘，再到財(cái)務(wù)管理、金融服務(wù)，全鏈路打通，從而為中小企業(yè)優(yōu)化采購(gòu)流程效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

除了初創(chuàng)企業(yè)外，一些企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新，不僅需要外部的經(jīng)營(yíng)，也需要?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)。通過(guò)數(shù)字化管理提升內(nèi)部運(yùn)作的效能，降低隱形成本。

所以，針對(duì)企業(yè)創(chuàng)新，京東提供了數(shù)字化管理解決方案。

比如京東慧采。一個(gè)企業(yè)日常所需用到的產(chǎn)品，不管品類再多、數(shù)量再大，幾乎都可以在京東慧采這個(gè)平臺(tái)上一鍵購(gòu)買。

從產(chǎn)品推薦到下單、配送、后臺(tái)服務(wù)、售后等等，京東慧采能為企業(yè)提供一站式服務(wù)，幫助企業(yè)更好地管理采購(gòu)事宜，提升人效及綜合成本，從而助力大型企業(yè)更快地、更好地向前發(fā)展。

可以看到，作為一家新型實(shí)體企業(yè)，京東一直在努力“以實(shí)助實(shí)”，不僅保持自身良好的發(fā)展，不斷提高自己的實(shí)力，還通過(guò)共享扎實(shí)的基礎(chǔ)設(shè)施、高效的數(shù)字化供應(yīng)鏈，以及創(chuàng)新的技術(shù)服務(wù)能力，“助攻”中小企業(yè)的高質(zhì)量增長(zhǎng)。

最后：

1986年，時(shí)任歐洲市場(chǎng)營(yíng)銷研究院院長(zhǎng)的赫爾曼·西蒙發(fā)現(xiàn)，德國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量不足美國(guó)的四分之一，出口額卻雄踞世界第一，原因是背后有370萬(wàn)家中小企業(yè)貢獻(xiàn)了80%的出口額。

于是，他把這些“悶聲發(fā)大財(cái)”的中小企業(yè)，稱為“隱形冠軍”。

回到今天，在中國(guó)，這些專注細(xì)分領(lǐng)域的專精特新企業(yè)也是“隱形冠軍”，而朝著專精特新努力進(jìn)行數(shù)字化改革、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)、創(chuàng)新企業(yè)，則是一批批蓄勢(shì)待發(fā)的黑馬。

在國(guó)家步入產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，更多中小企業(yè)是否能堅(jiān)持長(zhǎng)跑，走向成功？讓我們一起拭目以待，見證他們成為“隱形冠軍”。

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來(lái)自：藍(lán)天高山大海 > 《管理》

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