辭職的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)不來(lái)找你談，讓同事來(lái)找你談，這是幾個(gè)意思？

泰榮林黑皮 2022-04-22

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自己的直接下屬要辭職，領(lǐng)導(dǎo)一般都會(huì)親自出面“象征性”的“談一談”，或者“表面性挽留一下”的。這就好比你熱情地邀請(qǐng)客人來(lái)家里做客，客人坐了一會(huì)兒說(shuō)“我該走了”，你其實(shí)壓根也不想挽留客人，但說(shuō)出來(lái)的話卻常常是“時(shí)間還早呢，再坐一會(huì)兒吧！”。職場(chǎng)的通用規(guī)則：如果直接下屬辭職，領(lǐng)導(dǎo)總是要裝模做樣“談一談”的；當(dāng)然，也有不談的，原因很簡(jiǎn)單，要么員工早就和領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)打好了招呼要辭職，要么員工和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系極差，領(lǐng)導(dǎo)巴不得他辭職呢。

辭職的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)不找你談，卻讓同事找你談，還是挺奇怪的。你同事這時(shí)候的角色在職場(chǎng)里叫做“擺渡人”，明明不需要“擺渡人”的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)卻偏偏找了個(gè)“擺渡人”，這就有意思了！我的觀點(diǎn)是：很顯然，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不在乎你辭職不辭職，你辭職已成定局；領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)在做下一步打算，他很在乎這個(gè)“擺渡人”；以我20年的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，你辭職后，找你談話的這個(gè)同事，會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)重用的，甚至可能升職。

對(duì)你的建議：既然決定辭職了，領(lǐng)導(dǎo)讓同事來(lái)找你談，其實(shí)已經(jīng)相當(dāng)于批準(zhǔn)你辭職了！你下面要做的，就是主動(dòng)和同事做好工作交接，祝福這位同事工作順利；和在公司里關(guān)系不錯(cuò)的朋友告別一下，不要胡思亂想公司的事情了。該準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷的準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷，該找新工作的找新工作，準(zhǔn)備職場(chǎng)再出發(fā)就可以了！

領(lǐng)導(dǎo)借助“擺渡人”，常常不是為了處理事，而是為了推出“擺渡人”！在這個(gè)案例中，你“同事”的角色就是“擺渡人”。

領(lǐng)導(dǎo)明明應(yīng)該自己做的事情，卻偏偏不自己做；領(lǐng)導(dǎo)明明可以直接通知下屬的事情，卻偏偏不自己做，而是交代給一個(gè)下屬“代理自己的職責(zé)”。這種起到臨時(shí)“代理作用”的下屬，就像領(lǐng)導(dǎo)與其他員工之間的“擺渡者”，稱之為“擺渡人”。

領(lǐng)導(dǎo)如果在工作中喜歡使用“擺渡人”，通常包含兩重意思：第一、能做“擺渡人”的員工，通常都是領(lǐng)導(dǎo)比較認(rèn)可的員工，或者領(lǐng)導(dǎo)想要培養(yǎng)的員工，后期可能獲得發(fā)展；第二、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為其他員工并不那么重要，自己親自去管理顯得大材小用，讓“擺渡人”去管理已經(jīng)綽綽有余。

舉個(gè)例子：

老王是部門經(jīng)理，直接向他匯報(bào)的有8名下屬，可老王平時(shí)向下屬傳達(dá)信息，或者安排事情，總是習(xí)慣性的交代給下屬李明去做。比如周末要聚會(huì)，是老王先通知給李明，然后李明挨個(gè)去通知其他下屬；下個(gè)月要開(kāi)總結(jié)會(huì)，老王在國(guó)外，也是李明代為主持……

李明逐漸成了老王和其他下屬之間的“擺渡人”，雖然老王有8名下屬，可實(shí)際上，李明已經(jīng)比其他7位同事“實(shí)際權(quán)力和級(jí)別”高一些了。

總結(jié)：

在經(jīng)典的管理學(xué)和人力資源理論中，并沒(méi)有“擺渡人”的明確說(shuō)法，而是把這種情況稱之為“委以副手”。就是說(shuō)，不是副手，但是領(lǐng)導(dǎo)可以暫時(shí)性的讓某位下屬做相當(dāng)于“副手”的工作。這是培養(yǎng)人才和考核人才的重要手段！

對(duì)你的第一個(gè)建議：正確到認(rèn)識(shí)到辭職已經(jīng)是板上釘釘?shù)氖聦?shí)，不必再糾結(jié)領(lǐng)導(dǎo)為何使用同事做“擺渡人”！

職場(chǎng)里只要員工開(kāi)口提“辭職”，基本上最終辭職的概率高達(dá)九成九；即使員工的重要性暫時(shí)“不可替代”，領(lǐng)導(dǎo)雖然當(dāng)時(shí)會(huì)真誠(chéng)的竭力挽留，但后續(xù)領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)用最快的速度尋找該員工的“替代者”。

揉皺一張白紙，即使可以撫平，卻再也不可能回到最初的無(wú)痕狀態(tài)；員工提“辭職”以后，即使被領(lǐng)導(dǎo)真誠(chéng)挽留，后續(xù)也會(huì)立即被新招來(lái)的替代者奪走位置！更何況，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)已經(jīng)提出辭職的員工，大多數(shù)情況下，根本就沒(méi)有任何真誠(chéng)挽留的意思！

所以，你提出辭職后，其實(shí)你的離職已經(jīng)板上釘釘了，領(lǐng)導(dǎo)從理論上來(lái)說(shuō)可以找你“象征性談?wù)劇保?dāng)然也可以“不談”?，F(xiàn)在卻讓一個(gè)“毫不相關(guān)的同事”找你談，很大程度上，是想讓“這位同事”接過(guò)來(lái)你這一攤子工作，同時(shí)向其他員工表明，“這位同事”我是“信任的”，有些時(shí)候是可以“代表我的”。

總結(jié)：

你提出辭職，領(lǐng)導(dǎo)談都不跟你談，基本上可以判斷，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)默認(rèn)你的辭職；現(xiàn)在又莫名其妙推出來(lái)“一位同事”和你談，很大程度上，是“這位同事”要接過(guò)來(lái)你那一攤子工作了，不過(guò)糾結(jié)這些對(duì)你已經(jīng)沒(méi)有任何意義了！

對(duì)你的第二個(gè)建議：交接好工作，維護(hù)好關(guān)系，然后將全部精力放在謀劃職場(chǎng)再出發(fā)！

只要提出了辭職，不管領(lǐng)導(dǎo)找不找你談，讓誰(shuí)找你談，也不管領(lǐng)導(dǎo)允許不允許，30天后你都可以辭職的！因此，你要做的首要事情，是考慮如何做好工作交接，和平時(shí)關(guān)系還不錯(cuò)的同事朋友們聚一聚，維護(hù)好朋友關(guān)系。然后將精力放在開(kāi)啟新的規(guī)劃上來(lái)。

1、如果想繼續(xù)工作，就包裝簡(jiǎn)歷，開(kāi)始找工作，入職新公司！

如果你辭職的時(shí)候，還沒(méi)有找好新工作，那現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急，就是包裝簡(jiǎn)歷、投遞簡(jiǎn)歷、提升面試技巧、盡快入職新公司；如果你辭職的時(shí)候，已經(jīng)有了新公司，那你要做的就是開(kāi)始學(xué)習(xí)新公司的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)特點(diǎn)，爭(zhēng)取今早上手！

2、如果想獨(dú)自創(chuàng)業(yè)，就要開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)模式，整合各種資源！

如果你辭職的目的，是想獨(dú)自創(chuàng)業(yè)，那就把精力放在整合資源上面來(lái)，找合伙人，研究創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)所在行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，解析成功創(chuàng)業(yè)案例，開(kāi)始去跑一些必備的程序和流程，爭(zhēng)取早日上手。

總之，你的精力應(yīng)該是在“未來(lái)”，而不是糾結(jié)在“領(lǐng)導(dǎo)找你談”或者“領(lǐng)導(dǎo)讓同事來(lái)找你談”。對(duì)于一個(gè)已經(jīng)離開(kāi)公司的人來(lái)說(shuō)，誰(shuí)來(lái)接替你，誰(shuí)成了“擺渡人”，誰(shuí)馬上會(huì)升職，對(duì)你真的沒(méi)有什么關(guān)系了！

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