回老家休息了一周，重新開(kāi)始寫(xiě)文章，從反思自己開(kāi)始。
從歷史中汲取繼續(xù)前進(jìn)的智慧和力量，過(guò)去做對(duì)了什么讓自己有現(xiàn)在的積累，做錯(cuò)了什么，導(dǎo)致了現(xiàn)在的狀態(tài)。路,需要一步一個(gè)腳印地踏實(shí)去走。每一個(gè)腳印,都是值得我們回望與反思的印記。在反思中前進(jìn),在前進(jìn)中凈化思想,我們才可以越走越堅(jiān)定。
我遇到很多客戶，他們找我時(shí)很迷茫，不知道自己現(xiàn)在應(yīng)該干什么。對(duì)抗這種焦慮與迷茫，有個(gè)捷徑就是“反思”。為什么這樣說(shuō)呢？你現(xiàn)在的成功肯定是因?yàn)槟氵^(guò)去做對(duì)了什么，通過(guò)反思，找到這個(gè)對(duì)的“因”，再在這個(gè)“因”上加強(qiáng)，好的結(jié)果不就有了嗎？還迷茫什么呢？反思中找到自己的長(zhǎng)處，一切從長(zhǎng)處出發(fā)，長(zhǎng)處建立顧客認(rèn)知，長(zhǎng)處強(qiáng)化壁壘，長(zhǎng)處提升運(yùn)營(yíng)效率，長(zhǎng)處激活人才士氣。聚焦長(zhǎng)處，放大長(zhǎng)處。
前段時(shí)間東村辣椒油的淡總來(lái)找我交流，為開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的事情焦頭爛額。東村辣椒油是淡總經(jīng)營(yíng)的品牌，專門(mén)為連鎖餐廳供應(yīng)辣椒粉，辣椒油，50多歲的淡總，做這件事已經(jīng)做了30多年。這些年他能有小楊燒烤，五爺拌面這些客戶，主要是因?yàn)?0年積累的經(jīng)驗(yàn)，保障了產(chǎn)品穩(wěn)定性，標(biāo)準(zhǔn)化。穩(wěn)定，標(biāo)準(zhǔn)化就是東村辣椒油的長(zhǎng)處。
這個(gè)長(zhǎng)處正是連鎖餐飲品牌需要的。沒(méi)有幾個(gè)連鎖餐飲品牌希望他的店，店店口味不同。標(biāo)準(zhǔn)化的出品，必須有標(biāo)準(zhǔn)化的原料供應(yīng)，東村辣椒油，就是干這個(gè)事的。并且有30年的經(jīng)驗(yàn)，小楊燒烤，五爺拌面，老臺(tái)門(mén)這些連鎖品牌客戶。反思盤(pán)點(diǎn)到這里，也就不焦慮了，圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化”，來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品就可以了。其實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)化”這個(gè)長(zhǎng)處，在我們合作初始，就幫他找到了，只是在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中被各種信息干擾，失去了這個(gè)焦點(diǎn)。重回焦點(diǎn)，有了明確方向，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品自然就不迷茫了。
反思四喜自己的長(zhǎng)處，實(shí)際上就是“用手藝幫助顧客更容易地賣貨”，這也是越來(lái)越多的客戶找四喜的原因。
對(duì)內(nèi)，四喜需要團(tuán)結(jié)同事，組織同事們一起學(xué)習(xí)，提高每一個(gè)人的能力。對(duì)外，需要讓更多的顧客知道四喜戰(zhàn)略包裝設(shè)計(jì)的長(zhǎng)處。圍繞這個(gè)“長(zhǎng)處”，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，在長(zhǎng)處上建立壁壘，競(jìng)爭(zhēng)力也就越來(lái)越強(qiáng)。行業(yè)影響力也就越來(lái)越強(qiáng)。知道忙的時(shí)候，把客戶的項(xiàng)目做好，項(xiàng)目出街，市場(chǎng)表現(xiàn)就成了一個(gè)個(gè)活生生的“信任狀”。不忙的時(shí)候，加強(qiáng)推廣，提升團(tuán)隊(duì)的能力，迎接新的項(xiàng)目。這樣，團(tuán)隊(duì)始終在一個(gè)正向的方向上前進(jìn)。反思自己，找到自己的長(zhǎng)處，在長(zhǎng)處上拼命投資，會(huì)獲得巨大回報(bào)。四喜戰(zhàn)略包裝設(shè)計(jì)專注農(nóng)特快消，只做賣貨包裝。已經(jīng)服務(wù)：金鶴大米，老街口瓜子，御石榴果汁飲品，陜果妙地鮮高品質(zhì)蘋(píng)果，黃天鵝可生食雞蛋，野森林大地陽(yáng)光黑木耳等品牌。四喜認(rèn)為，農(nóng)產(chǎn)品真正做到品牌化，才有高溢價(jià)，惠及更多農(nóng)人
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